gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201504027959)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504028552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
		
	
	Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
	
	Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
	
	Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada.
	
	Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
	 
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503731481)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503991972)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503688749)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O cronograma
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503960840)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	 
	Criar a EAP.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503815725)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho alternativo.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho maximizado.
	 
	Caminho crítico.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503594414)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a I está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	 
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a II está correta
	
	I e II estão incorretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504028571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504028560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.