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GST0556_EX_A2_201201330807 » de 47 min.00:02 Aluno: LEONARDO LOPES VIDAL Matrícula: Disciplina: GST0556 - ADM. REC. HUM. II Período Acad.: 2014.1 Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O caráter contingencial ou situacional da ARH significa que ela não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas sim, de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. Isto se caracteriza por fatores como a quantidade e a qualidade dos recursos humanos disponíveis na organização, bem como vários outros que também a diferenciam, EXCETUANDO-SE: a concepção existente na organização acerca do homem; a variabilidade da demanda por seus produtos. tecnologia empregada na organização; o ambiente organizacional; as políticas e as diretrizes vigentes na organização; 2. As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta: I e III. II e III. Somente a I. I e II. todas estão corretas. 3. Com o passar do tempo, as pessoas deixaram de ser vistas como apêndices das máquinas e começaram a ser percebidas com seus reais valores, fazendo com que possamos admitir pelo menos três diferentes expressões quando o assunto é a administração do homem no espaço de trabalho. Na ordem de uma possível evolução desse conceito, elas são: Gestão de Pessoas, Administração de Pessoal e Recursos Humanos; Página 1 de 2Exercício 04/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=66156480&p1=17514173... Exercício inciado em 04/04/2014 15:17:02. Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas; Recursos Materiais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Administração de Pessoal, Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal; FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Página 2 de 2Exercício 04/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=66156480&p1=17514173...
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