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GST0556_EX_A2_201201330807 » de 47 min.00:02
Aluno: LEONARDO LOPES VIDAL Matrícula:
Disciplina: GST0556 - ADM. REC. HUM. II Período Acad.: 2014.1 
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1. O caráter contingencial ou situacional da ARH significa que ela não se compõe de técnicas rígidas e 
imutáveis, mas sim, de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. 
Isto se caracteriza por fatores como a quantidade e a qualidade dos recursos humanos disponíveis na 
organização, bem como vários outros que também a diferenciam, EXCETUANDO-SE:
a concepção existente na organização acerca do homem; 
a variabilidade da demanda por seus produtos.
tecnologia empregada na organização; 
o ambiente organizacional;
as políticas e as diretrizes vigentes na organização;
2. As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em 
termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às 
pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse 
desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com 
certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas 
comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho 
e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais 
objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela 
avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. 
determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a 
manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e 
sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta: 
I e III. 
II e III. 
Somente a I. 
I e II. 
todas estão corretas. 
3. Com o passar do tempo, as pessoas deixaram de ser vistas como apêndices das máquinas e começaram a 
ser percebidas com seus reais valores, fazendo com que possamos admitir pelo menos três diferentes 
expressões quando o assunto é a administração do homem no espaço de trabalho. Na ordem de uma 
possível evolução desse conceito, elas são:
Gestão de Pessoas, Administração de Pessoal e Recursos Humanos;
Página 1 de 2Exercício
04/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=66156480&p1=17514173...
Exercício inciado em 04/04/2014 15:17:02.
Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;
Recursos Materiais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
Administração de Pessoal, Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos;
Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal;
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Página 2 de 2Exercício
04/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=66156480&p1=17514173...

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