AV Parcial 1

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1a Questão (Ref.: 201403121528)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403121531)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
		
	
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
	
	Linha de montagem de veículos novos
	
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	 
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
	 
	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402636147)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	Cliente
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	Gerente do projeto
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
		
	
	
	 
4a Questão (Ref.: 201402570821)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Atividade
	
	Objetivo
	 
	Premissa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403121538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?
		
	
	Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas
	 
	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	
	Uma forma de representar o escopo do projeto
	
	Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto
	
	Uma importante ferramenta de comunicação do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403021183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é.
		
	
	Termo de abertura de projeto
	
	Determinação do Escopo
	
	Registro de riscos
	 
	EAP
	
	Matriz de requisitos
		
	
	
	 
7a Questão (Ref.: 201403121543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
		
	
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
	
	Quais são as dependências entre as atividades?
	 
	Como a EAP deve ser elaborada?
	
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402570839)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
9a Questão (Ref.: 201402570862)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402571841)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	
	O caminho crítico foi alterado
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico