Ciências Contábeis 5 E 6 BNDES (1)

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO..........................................................................................................�
42 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................�
2.1 CORRELAÇÃO DAS AÇÕES E ESTRUTURA DO BNDES AOS PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO.................................................................4
2.2 POLÍTICA, PLANOS E PROJETOS DO BNDES NO DESEMPENHO DE SUAS AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL....................................5
2.3 SISTEMAS EMPRESARIAIS E DE NEGÓCIOS ELETRÔNICOS (E-BUSINESS)..................................................................................................................7
2.4 ESTATISTICA ......................................................................................................9
4 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
REFERENCIAS..........................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
	A contabilidade, por ser alimentada diariamente pelas transações realizadas na organização, pode ser considerada um sistema de informação indispensável à gestão. Nem sempre a contabilidade é vista como uma ferramenta gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei, por isso, cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório. O BNDES desenvolve seus projetos sociais O que é fundamental para um empresa ser economicamente sustentável o BNDES usa a sustentabilidade em prol de um planeta melhor.
 
DESENVOLVIMENTO
2.1 CORRELAÇÃO DAS AÇÕES E ESTRUTURA DO BNDES AOS PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO.
	A governança para o setor público adéqua os princípios da governança corporativa à área pública. Dessa forma, os seguintes princípios devem ser considerados: transparência, o qual diz respeito à divulgação de informações; accountability, que segundo Iudícibus, Marion e Pereira (2003, p. 10), significa “responsabilidade do gestor profissional de prestar contas”; e compliance, que seria, segundo Lodi (2000), cumprimento das leis, normas, regulamentos e determinações, ou seja, o mesmo que estar “em conformidade”.
	De modo mais completo, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) (2009, p. 19) define:
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.
	As decisões no BNDES são tomadas de forma colegiada e transparente, e seus mecanismos de compliance incorporam princípios de Ética, Integridade e Conformidade. Ao sistema de controles interno, soma-se uma eficaz Gestão de Riscos – operacional, de crédito, de mercado e liquidez -, que fortalece o cumprimento da missão do Banco, de acordo com os objetivos estabelecidos pela Alta Administração.
	A governança do BNDES é composta por regras e padrões de gestão criteriosos, e envolve o relacionamento entre instâncias internas, como conselho de administração, diretoria, conselho fiscal e demais comitês; e externas como o Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União Todas as partes envolvidas devem seguir as leis, normas e políticas estabelecidas para uma gestão transparente, equânime e efetiva.
2.2 POLÍTICA, PLANOS E PROJETOS DO BNDES NO DESEMPENHO DE SUAS AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
	Responsabilidade social e ambiental tem sido uma prioridade para os gestores do BNDES. Não pode haver dúvida de que proteger o meio ambiente é uma parte vital do desenvolvimento sustentável da empresa. A gestão ambiental é reconhecida como uma das mais altas prioridades, bem como a gestão da responsabilidade social.
	Além disso, uma grande quantidade de dinheiro está sendo doado anualmente várias instituições de solidariedade social. Os funcionários da EST também estão envolvidos em várias atividades de bem-estar e uma equipe composta por membros dos empregados foi estabelecido que atua como representantes dos trabalhadores da empresa.
	Para o BNDES, que assume o compromisso com o desenvolvimento sustentável em sua Missão, a Responsabilidade Social e Ambiental é valorizar e garantir a integração das dimensões sociais e ambientais nas suas estratégias, políticas, práticas e procedimentos. 
	O BNDES conta com a Política de Responsabilidade Ambiental da Política Social e Ambiental da Política de Compra Sustentável Social e, e - cada um com o seu papel na promoção da sustentabilidade.
	Enquanto a Política de Responsabilidade Social e Ambiental estabelece princípios e diretrizes abrangentes que excedem todas as atividades do BNDES e orientar o relacionamento com as várias partes interessadas, a Política Social e Ambiental valoriza a sustentabilidade na concessão de apoio financeiro. Esta política estabelece, entre outros fatores, critérios sociais e ambientais para a análise do financiamento a empresas e projetos, especialmente em sectores de grande impacto, como pecuária e energia elétrica. Estes critérios são explicados nos Guias social e ambiental. 
	Política de Compra Sustentável do BNDES, Por sua vez, estimula a adoção de práticas sustentáveis ​​no relacionamento entre o Banco e seus fornecedores. Entre suas diretrizes são, por exemplo, o desenvolvimento de parcerias com outras instituições para a articulação de compra sustentável compartilhado e a exigência de critérios objetivos de sustentabilidade na licitação e contratação direta processos de BNDES, sempre que possível.
	
	Frente 1 – Alinhamento Estratégico e Gestão da Implementação da Política: fortalecimento da governança no tema sustentabilidade.
	Frente 2 – Diálogo e Prestação de Contas: melhorias e inovação em processos e atividades de diálogo e prestação de contas (transparência, comunicação e prestação de contas à sociedade).
	Frente 3 – Atuação Finalística: aprimoramento da gestão de risco e indução do desempenho socioambiental nas atividades relacionadas ao processo de concessão de apoio financeiro.
	Frente 4 – Liderança, Cultura e Aprendizado: fortalecimento da cultura de sustentabilidade no BNDES.
	Frente 5 – Administrativo-Organizacional: incorporação pelo BNDES de conceitos relacionados à sustentabilidade em suas atividades operacionais e instalações.
	O Plano de Implementação e Monitoramento da Política de Responsabilidade Social e Ambiental está organizado em cinco frentes de trabalho com objetivos específicos:
	Constituído com uma parcela dos lucros anuais do BNDES, o Fundo Social apoia investimentos de caráter social, nas áreas de inclusão produtiva, serviços urbanos, saúde, educação, desportos, justiça, meio ambiente e outras vinculadas ao desenvolvimento regional e social.
	Nos últimos anos, o BNDES Fundo Social tem direcionado grande parte dos investimentos em projetos de inclusão produtiva, tendo como público-alvo agricultores familiares e seus empreendimentos, observados os termos da Lei nº 11.326 de 2006, com ênfase em mulheres, jovens, produtores que adotem sistemas agroecológicos e povos e comunidades tradicionais.
	O BNDES Fundo Social opera com três modalidades:
Seleção pública: seleção realizada pelo BNDES a partir de edital previamente publicado;
Premiação: prêmio em valor pecuniário, estabelecido em edital previamente publicado,oferecido a práticas exemplares já implementados; e
Apoio continuado: apoio disponibilizado, por meio de parcerias, mediante demanda ou fomento, para projetos com finalidades alinhadas aos objetivos do BNDES Fundo Social.
2.3 SISTEMAS EMPRESARIAIS E DE NEGÓCIOS ELETRÔNICOS (E-BUSINESS).
Government to Business (Governo para Empresas – G2B):
Licitações e
Compras de fornecedores.
Post and Browse ou negociação uma-a-umaEstes 
	São basicamente uma sala de encontro para compradores e vendedores pré-qualificados que iniciam as negociações anonimamente, mas concluem o contrato através de comunicação direta. Nesta modalidade, compradores e vendedores enviam para o site mensagens expressando o interesse em comprar ou vender uma determinada categoria de produto. Depois do encontro através do site, as partes continuam a negociação entre si. Apenas membros previamente autorizados podem participar do sistema.
Agregadores- Nos sites tipo agregadores, podem ser encontrados os catálogos de inúmeros fornecedores em um único lugar e com um formato padrão. Ao invés de contactar, por fax, telefone ou correio, uma multiplic idade de fornecedores potenciais, os compradores podem se dirigir a um só site para obter informações sobre produtos e cotações de preços.
Hubs– os hubs são nós para onde convergem uma vasta gama de ramificações de uma comunidade de compradores e vendedores. São centros de negócios que não apresentam apenas a soma virtual de catálogos de vendas, mas oferecem anúncios, informações, novidades sobre produtos, discussões técnicas, etc. Podem ser verticais (quando são especializados num só setor produtivo), horizontais (quando oferecem o mesmo tipo de serviço para vários ramos industriais) ou diagonais (quando agregam compradores e vendedores de vários setores interessados em uma categoria de produto).
Government to consumers (Governo para Consumidor - G2C)
	e G2C envolvendo relações entre governo e cidadãos. Estas transações ocorrem não apenas por meio da Internet, mas também por meio da telefonia móvel, televisão digital, call centers e outros tipos de aplicações ligadas aos computadores pessoais
Pagamento via Internet de impostos
Multas 
Tarifas públicas.
	Software CRM consolida as informações dos clientes e documentos em um único banco de dados de CRM para que os usuários de negócios podem acessar mais facilmente e gerenciá-lo. Os outros principais funções deste software incluem a gravação de várias interações com o cliente (por e-mail, telefonemas, mídias sociais ou outros canais, dependendo das capacidades do sistema), automatizando vários processos de fluxo de trabalho como tarefas, calendários e alertas, e dando aos gerentes a capacidade de rastrear desempenho e produtividade com base em informações registradas no sistema.
Automação de marketing : ferramentas de CRM com automação de marketingcapacidades podem automatizar tarefas repetitivas para aumentar os esforços de marketing para os clientes em diferentes pontos do ciclo de vida. Por exemplo, como as perspectivas de vendas entrar no sistema, o sistema pode automaticamente enviar-lhes materiais de marketing, normalmente via e-mail ou mídia social, com o objetivo de transformar uma liderança de vendas em um cliente de pleno direito.
Automação da força de vendas : Também conhecido como gerenciamento de força de vendas, automação de força de vendas destina-se a evitar a duplicação de esforços entre um vendedor e um cliente. Um sistema de CRM pode ajudar a conseguir isso através do rastreamento automaticamente todos os contatos e siga-ups entre ambos os lados.
Contactar automação de centro : Projetado para reduzir aspectos tediosos do trabalho de um agente de contact center, contact center automação pode incluir áudio pré-gravado que auxilia no cliente de resolução de problemas e disseminação de informação. Várias ferramentas de software que se integram com ferramentas de desktop do agente podem lidar com as solicitações dos clientes, a fim de reduzir o tempo de chamadas e simplificar os processos de atendimento ao cliente.
Tecnologia de geolocalização, ou serviços baseados em localização: Alguns sistemas de CRM incluem a tecnologia que pode criar campanhas de marketing geográficos com base em localizações físicas dos clientes, por vezes, a integração com aplicativos populares de GPS baseados em localização. Tecnologia de geolocalização também pode ser usado como uma ferramenta de gerenciamento de rede ou entre em contato a fim de encontrar as perspectivas de vendas com base na localização.
2.4 ESTATISTICA 
	Os gestores do setor de financiamento contrataram a empresa de pesquisa Data Line para apresentar informações mais detalhadas sobre o perfil das pequenas e médias empresas que solicitaram financiamentos no ano de 2016. Para isso será necessário dividir a população de 45000 empresas em dois estratos: as pequenas empresas (24750) e as médias empresas (20250). A empresa responsável pela pesquisa vai retirar uma amostra estratificada de tamanho 3000. Dessa população, quantas pequenas e médias empresas terão nesta amostra? (Apresente a demonstração do cálculo passo a passo) (levando em consideração que o exercício apresenta quantidades hipotéticas).
	RESOLUÇÃO
45000=100% 
3000=x
3000/45000 = 0,06
PE:  24750 x 0.06 = 1485
ME: 20250 x 0,06 = 1215
3 CONCLUSÃO
	Organizações muitas vezes precisam de uma maneira de manter a pontuação quando a realização de operações de negócios. Contabilidade geralmente se encaixa a essa necessidade, porque permite às empresas criar relatórios financeiros que podem ser comparados com outras empresas ou um padrão da indústria. Empresários e gestores também usam contabilidade para analisar a eficiência das operações. Esta informação pode ajudar os proprietários e gestores de tomar decisões de negócios e melhorar a rentabilidade da empresa.
Usando um sistema automatizado de gestão de contabilidade pode ajudar as empresas a manter o controle da informação financeira. Vários programas podem ser adaptados para pequenas empresas ou grandes corporações. Estes programas permitem que as empresas para gerar relatórios contábeis eletrônicos que podem ser manipulados mais fácil do que relatórios contábeis manuais tradicionais. As empresas também podem ser capaz de transferir esta informação eletronicamente para seu contador profissional para sua revisão.
REFERÊNCIAS
BNDES. Canal do Desenvolvedor MPME. Disponível em: < https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/canal-mpme>. Acesso em 28 Set. 2017
BNDES. Política de Responsabilidade Social e Ambiental. Disponível em: < https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/quem-somos/responsabilidade-social-e-ambiental>. Acesso em 28 Set. 2017
SÁ, Antonio Lopes de. História geral e das doutrinas da Contabilidade. São Paulo: Atlas, 1997.
SCHMIDT, Paulo SANTOS, José Luiz dos. História da Contabilidade: foco na evolução das escolas do pensamento contábil. São Paulo: Atlas, 2008a.
SCHMIDT, Paulo SANTOS, José Luiz dos. História da Contabilidade: foco nos grandes pensadores. São Paulo: Atlas, 2008b.
SOARES, Sandro V.; SILVA, Gabriel R.; PFITSCHER, Elisete. D. Teoria da Contabilidade: o que se Ensina nos Cursos de Ciências Contábeis das Universidades Federais Brasileiras?. Revista de Contabilidade da UFBA, v. 5, p. 45-57, 2011.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 5º SEMESTRE 
nome
ESTUDO DO Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES)
BARREIRA-BA
2017
nome
ESTUDO DO Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES)
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Contabilidade do Setor Público Sistema de InformaçõesMétodos Quantitativos Contabilidade Social e Ambiental Seminário Interdisciplinar VI 
Orientador: Alcides José da Costa Filho Carla Patricia Rodrigues Ramos Valdeci da Silva Araujo Merris Mozer Marco Hisatomi
BARREIRAS-BA
2017