Gestão de Projeto avaliando 2

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201503473436)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto é:
		
	
	Documento de Plano de Projeto
	
	Documento de Requisitos
	 
	Termo de abertura de projeto
	
	Plano de comunicação do projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503426934)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que representa a nova área de conhecimento que foi adicionada ao PMBOK 5.0 e não existe na versão do PMBOK 4.0:
		
	
	Área de gerenciamento de comunicação;
	
	Área de gerenciamento de custos;
	 
	Área de gerenciamento de interessados;
	
	Área de gerenciamento de riscos;
	
	Área de gerenciamento de recursos humanos;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503445530)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quais dos processos abaixo obtemos a definição e documentamos as características do produto que são necessárias para preenchermos as necessidades relativas às expectativas dos stakeholders?
		
	 
	Coletar requisitos
	 
	Definir escopo
	
	Verificar escopo
	
	Planejar a qualidade
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503375890)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	 
	O cronograma detalhado.
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503376029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503376011)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503614785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Planejar o Gerenciamento dos Custos pertence?
		
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503376072)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai variar de acordo com?
		
	 
	A complexidade do projeto
	
	Escopo do projeto
	 
	Levantamento inicial dos riscos do projeto
	
	O tamanho e experiência da equipe de planejamento
	
	O conhecimento do gerente de projeto na área do projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503376024)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Fatores ambientais da empresa.
	 
	Lista de atividades.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	 
	Ativos de processos organizacionais
	
	Declaração do escopo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503376265)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFD
	 
	MDP e MDS
	 
	MDP e DFD
	
	DFD e DFI
	
	MDS e DFI