Av parcial 1 . gerenciamento de projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial V.1 
	1a Questão (Ref.: 201408016384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408428092)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto Tapajós custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Levando em consideração que a taxa média de atratividade é 5,15% a.a. Qual é o período do Pay back descontado deste projeto.
		
	
	3 anos
	 
	2 anos e 9 meses
	
	2 anos, 9 meses e 30 dias
	
	2 anos e 1 mês
	
	24 meses
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408114794)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407389397)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407518438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408173999)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407488117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	5
	
	6
	
	4
	 
	7
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408008666)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Caminho de maior folga
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408049551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Controlar Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408157148)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.