ATIVIDADE AVALIATIVA DISCURSIVA 01

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ATIVIDADE AVALIATIVA DISCURSIVA 01.
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“A atividade de escolha da estratégia inicia-se a partir de um diagnóstico das situações interna e externa da organização, quando são reconhecidos mais claramente seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças oferecidas pelo seu ambiente externo”. Este enunciado diz respeito a “Análise Swot” de uma empresa, de uma organização, também conhecida como “Matriz F.O.F.A”. 
Baseado nisto, tenha em mente que você é o empreendeu uma empresa “X” e que organização vem perdendo gradativamente participação de mercado nos últimos tempos, e isto pode estar ocorrendo por vários motivos, sendo eles por problemas internos e ou externos. Liste assim 04 (dois em cada ambiente), destes motivos que no seu entendimento são preponderantes e discorra sobre os mesmos. 
Lembre-se de que:
1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício;
2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados entre si, os quais foram difundidos junto aos primeiros 05 capítulos do livro texto da disciplina e materiais complementares disponibilizados;
3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo nas suas respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno, expressando “O SEU ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo consideradas inválidas (zeradas), respostas as quais forem copiadas parcial ou integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta, inclusive livro texto da disciplina;
4º - Não haverá o recebimento de tarefas em atraso em hipótese alguma, e nem tampouco a postergação de prazos exceto através de comunicação oficial da coordenação do EAD da Ulbra.
Peso: 3.0
	ANÁLISE DE UM RESTAURANTE A BEIRA MAR! FATORES INTERNOS PONTOS FORTES; * LOCALIZAÇÃO PRIVILEGIADA A BEIRA MAR NO PASSO DE TORRES-SC; * EQUIPE COM EXPERIÊNCIA NO SETOR; * ÓTIMO ATENDIMENTO E QUALIFICAÇÃO; * AUTO CONHECIMENTO DA CLIENTELA. PONTOS FRACOS: * DESPERDÍCIO DE ALIMENTOS; * PARCERIA EXCLUSIVA COM A COCA COLA; * POUCAS OPÇÕES DE SOBREMESAS; * POUCOS FORNECEDORES DE CAMARÃO. FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES: * ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL E RÁPIDA; * AUMENTO DE RENDA DA POPULAÇÃO; * AUMENTO DA DEMANDA DE ALIMENTAÇÃO FORA DE CASA; * ECONOMIA VOLTANDO A ESTABILIDADE. AMEAÇAS: * SAZONALIDADE; * MERCADO INFORMAL EM PROCESSO DE FORMALIZAÇÃO MAS JÁ EM FUNCIONAMENTO; * CONCORRENTES BEM LOCALIZADOS; RESTAURANTES RENOMADOS COM ALTO VALOR ATRIBUÍDO AOS SEUS PRATOS A LA CARTE; * CARGA TRIBUTÁRIA.
	 
	Comentário do professor : 
Caro Aluno, O desenvolvimento da tua resposta atende aos requisitos relativos a avaliação. Abraços, Rodrigo Tutor Virtual
	Pontuação : 3