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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO GST0583_A1_201702270009_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: TAYZA MARJORI LIMA FREITAS Matrícula: 201702270009 Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados. A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos. A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir. A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: A globalização e suas consequências. A mudança constante no ambiente externo. A manutenção do Status quo. A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. A volatilidade devido as mutações dos ambientes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os: Médicos Administradores Economistas Engenheiros Psicólogos Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções: Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. Planejar, organizar, controlar e corrigir. Planejar, fazer, dirigir e organizar. Planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar, fazer, controlar e tomar ações. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é: O profissional de pesquisa de mercado O contador O proprietário da organização O corretor O administrador Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características. Estrutura organizacional e controle do ambiente externo Independência em relação aos acionistas e metas Cultura organizacional e cultura sindical Estrutura organizacional e propósito ou finalidade Objetivos institucionais e subsídio governamental Gabarito Comentado 7. Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer: Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração; Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram; Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos; Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização; Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada 8. Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: Planejamento, comando, coordenação e organização. Planejamento, organização, direção e controle. Prever, organização, direção e comando. Planejamento, liderança, controle e comando. Prever, liderança, direção e comando.
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