ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 6

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST0433_EX_A6_201502130645_V1 
	Matrícula: 201502130645
	Aluno(a): JAQUELINE SILVA DAS NEVES
	Data: 01/11/2017 09:27:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502761435)
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	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	 
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
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	 2a Questão (Ref.: 201502213945)
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	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201502327702)
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	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	 
	Competição
	
	Baixo custo
	
	Diferenciação
	
	Racionalização
	
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	 4a Questão (Ref.: 201502217239)
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	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	 
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502221202)
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	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201502192616)
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	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	 
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502221231)
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	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502195773)
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	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
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