Lista Custos

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LE609– Fund. de Finanças e Custos 
Prof. Luiz Eduardo Gaio 
 
LISTA DE EXERCÍCIO - Custos 
 
Exercício 1: A Indústria Sacolex produz dois tamanhos de sacos de lixo, 100litros e 
50litros. Em determinado período, produziu 3.000 sacos de 100litros e 1.000 sacos de 
50litros, incorrendo nos seguintes custos: 
 Saco 100litros Saco 50litros 
Matéria-prima $0,40/kg 200 kg 800 kg 
Mão-de-obra Direta $0,60/hora 200h 200h 
 
Custos Indiretos de Produção (CIP) (em $): 
 
Supervisão da produção 2.000 
Depreciação de equipamentos de produção 1.000 
Aluguel do galpão industrial 5.400 
Seguro dos equipamentos da produção 1.200 
Energia Elétrica consumida na produção 1.300 
 
Os custos de matéria-prima, mão-de-obra direta e os Custos Indiretos de Produção são 
comuns aos dois produtos. 
A Sacolex possui contrato de demanda da energia elétrica com a concessionária, pelo 
qual paga apenas uma quantia fixa por mês, e não mede o consumo por tipo de produto. 
Os CIP são apropriados aos produtos de acordo com o total de horas de MOD utilizados 
em cada produto. 
A indústria possui uma máquina (valor 450.000, vida útil estimada: 900.000 horas), a 
depreciação é calculada de acordo com as horas de utilização pela MOD. 
Pede-se: 
1. elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos; 
2. calcular o custo unitário de cada produto. 
 
Exercício 2: A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente 
de produção é formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, Montagem, 
Almoxarifado, Manutenção e Administração Geral da Produção. 
A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de 
Estamparia e de Furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção. 
Em determinado período, foram produzidas 2.000 dobradiças e 1.000 fechaduras, e os 
custos diretos foram os seguintes (em $): 
Custos 
Diretos Dobradiças Fechaduras Total 
Material 5.000 4.000 9.000 
Mão-de-Obra 3.000 2.000 5.000 
Total 8.000 6.000 14.000 
 
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se 
encontra ao final (Mapa de Apropriação de Custos). 
As bases de rateio são as seguintes: 
• O custo de Aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da 
Produção. 
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos à base do número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Estamparia 25 
Montagem 15 
Furação 30 
Almoxarifado 10 
Manutenção 10 
Total 90 
 
• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o 
rateio é feito à base do tempo de uso das máquinas: 
Departamentos de produção Quantidade de horas-máquina 
Departamentos de produção Quantidade de horas-máquina 
Estamparia 3.800 
Montagem 3.000 
Furação 2.200 
Total 9.000 
 
• O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições: 
Departamentos de produção Número de requisições 
Departamentos de produção 
Número de 
requisições 
Estamparia 300 
Montagem 300 
Furação 100 
Total 700 
 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita 
na mesma proporção que o custo da mão-de-obra direta. 
Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e calcular: 
1. o custo total de cada departamento de produção; 
2. o custo total de cada produto; e 
3. o custo unitário de cada produto. 
Custos Indiretos Estamparia Furação Montagem Almox Manut 
Adm. Geral da 
Prod. Total 
 Mat. Indireto 259 36 46 90 128 336 895 
 Energia Elétrica 2.570 432 1.890 270 240 148 5.550 
 Mão-de-obra Indireta 567 654 390 140 170 896 2.817 
 Aluguel - 2.500 2.500 
 Total 3.396 1.122 2.326 500 538 3.880 11.762 
 Rateio da Adm. Geral 
 Soma 
 Rateio da 
Manutenção 
 Soma 
 Rateio do 
Almoxarifado 
 Soma 
 Fechaduras 
 Dobradiças 
 Total 
 
 
Exercício 3: A Cia. Pasteurizadora Genoveva produz leite tipos C e B, conhecidos no 
mercado pelas marcas Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. O ambiente de 
produção é composto por quatro departamentos: Pasteurização, Embalagem, 
Manutenção e Administração da Produção. 
O volume de leite processado em determinado período foi o seguinte, em litros: 
Tipo C 489.786 e Tipo B 163.262 
Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi a seguinte (em $): 
 
1. Custos Diretos referentes aos produtos: 
Genoveva 87.800 
Genoveva Super 50.400 
2. Custos Indiretos: 
Aluguel 8.500 
Material 5.200 
Depreciação 4.720 
Energia Elétrica 6.600 
Outros 7.300 
 
Outros dados coletados no período: 
 
 Pasteurização 
 
Embalagem Manutenção Administração da produção 
 Área (m2) 1.100 955 170 275 
 Consumo energia (kWh) 17.000 14.280 1.700 1.020 
 Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000 
 
As bases de rateio são as seguintes: 
• O Aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas 
áreas. 
• O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamentos é usado 
como base de rateio para: material, depreciação e outros custos indiretos. 
• Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos com base no número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Pasteurização 12 
Embalagem 12 
Manutenção 6 
• Conforme observado em períodos anteriores – e espera-se que se mantenha nos 
próximos – cabe ao departamento de Embalagem 1/5 do total dos custos de 
Manutenção. 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita 
em função do volume de leite processado. 
Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados foram: 
Genoveva 448.160, Genoveva Super 146.935,80, pede-se: 
1. O custo total de cada produto; 
2. O custo unitário de cada produto; 
3. O custo que seria apropriado a cada produto se o rateio fosse feito à base dos 
respectivos custos diretos. 
Mapa de Apropriação de Custos 
Custos Indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção Administração da Produção Total 
Aluguel 
Material 
Energia Elétrica 
Depreciação 
Outros 
Total 
Rateio da Administração 
Soma 
Rateio da Manutenção 
Total 
Genoveva 
Genoveva Super 
Total 
 
 
Exercício 4: A empresa Touros produz armas por encomenda. Seus custos fixos totalizam 
$19.400 por semana e suas despesas fixas de administração e vendas $13.500 por 
semana. Os custos e as despesas variáveisestimados são os seguintes, por unidade (em 
$): 
 Material Comissão Frete 
Calibre 32 250 150 25 
Calibre 38 280 190 25 
 
No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes no exterior: 
Uma é para fabricar 200 calibres 32, ao preço unitário de $1.500, cuja produção 
demandaria duas semanas; a outra é para 150 calibres 38, a $2.100 cada, e três semanas 
de trabalho da fábrica. 
Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um 
pedido, pois a partir de outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já 
programadas para o último trimestre. 
Pede-se para calcular: 
a-) o lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativa; 
b-) o lucro operacional projetado de cada uma das encomendas; 
c-) a Margem de Contribuição unitária (MC/u) de cada encomenda; e 
d-) a Margem de Contribuição Total (MCT) de cada encomenda. 
e-) Qual o Ponto de Equilíbrio Contábil do mês para cada encomenda isoladamente? 
f-) Qual o Ponto de Equilíbrio Financeiro considerando que 10% das despesas fixas são 
depreciações ou amortizações?