Gerenciamento de Projetos - Avaliando Aprendizado 1

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201408212678)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408826596)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vimos que as premissas de um projeto é ser único, com prazo determinado e inovador. Quanto ao aspecto inovador marque a opção que mais se afasta desse conceito:
		
	
	Roupa que não precisa lavar e passar
	
	Fogão que fala
	
	Maquiagem permanente que muda todos os dias
	
	Geladeira com TV solar
	 
	Machado com cabo de madeira e lamina de corte em ferro
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408774511)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408782620)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408785697)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.