PROJETO PARCIAL

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Faculdade Anhanguera – Pólo de Floriano
 Semestre: 2017/1
Turno: Noturno
Tutor Presencial: Edilberto Bezerro
Disciplina: Projeto Parcial
TRABALHO AVALIATIVO
PROJETO PARCIAL
Floriano, Abril 2017.
Acadêmicas:
 Vivianne Martins Ferraz RA:8979216517 
 Thaynnara Martins de Sousa RA: 9133252832 
 
 
TRABALHO AVALIATIVO
PROJETO PARCIAL
Trabalho entregue ao Educador Edilberto Bezerro
Responsável pela Avaliação da Projeto Parcial
Com a finalidade de obtenção da nota do primeiro semestre letivo do ano de 2017.
Florino, Abril 2017
 
 SUMÁRIO
RESUMO ------------------------------------------------------------------------------------04
INTRODUÇÃO -----------------------------------------------------------------------------05
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO ----------------------------------06
CONSIDERAÇÕES FINAIS -------------------------------------------------------------09
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS -------------------------------------------------10
ANEXOS -------------------------------------------------------------------------------------11
RESUMO
Os empresários necessitam ter informações cada vez mais atualizadas e precisas, para uma tomada de decisão segura e garantir dessa forma, a sobrevivência do seu negócio. Em poucas empresas nota-se a utilização de ferramentas que demonstrem de forma clara a sua saúde financeira. Muitas possuem registros contábeis voltados exclusivamente aos objetivos fiscais, sem compreender a verdadeira importância dos mesmos para uma análise mais profunda da sua situação. Vários problemas podem surgir em uma empresa que acarrete sua falência, como a falta de capital, a falta de clientes e/ou de mercado, problemas com gestão, problemas com os trabalhadores, entre outros. Desse modo, verificou-se a necessidade de um estudo que possa contribuir para que uma empresa saiba como se manter bem em meio a essa realidade, além da necessidade de futuros profissionais Administrativos ,saberem como lidar com esse ramo que tende a crescer em meio ao aumento do número de empresas. Este trabalho tem como objetivo planejar o projeto a ser executado na empresa Seiva Flora Plantio e Replantio do Eucalipto e Produção do Carvão Mineral, está localizado na cidade de Jerumenha, Piauí. Contém 80 funcionários e trabalha no ramo de Plantio de Eucalipto exclusivas para produção do carvão mineral. Para o presente estudo será utilizado ferramentas de controladoria para auxiliar os processos de gestão em busca da otimização de resultados econômicos da empresa que vão desde a melhoria de condições de trabalho para os funcionários até a tentativa de um novo planejamento tributário. Para atender a esses objetivos traçados o referido trabalho fundamenta-se em observar a importância da controladoria na estrutura organizacional e, através desta, quais os procedimentos que podem ser aplicados para dar suporte ao processo de gestão. Espera-se com isso resultados satisfatórios que demonstrem o que pode ser feito para melhorar o desempenho econômico de empreendimentos, em especial o da empresa em questão. 
INTRODUÇÃO
	As empresas vivem num universo de constantes mudanças. Manter-se competitiva requer habilidade e competência, exigindo dos profissionais desafios constantes e inovações. (PUCINELLI E PICKERSGILL, 2011)
Toda empresa, independente da área em que atua, reflete o modo como age e como se relaciona com o seu meio. Desse modo, a empresa precisa ser estruturada e organizada, de acordo com as condições e variáveis que possam impactar suas atividades e resultados. (PINTO E CASAGRANDE)
Segundo Pinto e Casagrande, para que a empresa possa se relacionar com o meio em que atua é preciso analisar as tendências futuras dos negócios. A administração atende tal objetivo fornecendo informações úteis aos clientes.
A fim de projetar tais dados pode ser utilizado o planejamento, implantação e manutenção de um sistema de informação que permita agregar várias funções existentes dentro de uma empresa, para isso é necessário a intervenção da controladoria, e administração que são ferramentas importantes para os empresários no processo de tomada de decisão. (PINTO E CASAGRANDE)
Para Oliveira; Perez Jr; Silva, 2016 entende-se por Controladoria e administração o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis da determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas. 
Diante disso, o presente estudo tem por objetivo, planejar um projeto de estudo de caso visando concentrar conhecimentos da área estudada, por meio da análise da estrutura da empresa pesquisada e posteriormente pela aplicação de alguns procedimentos de controladoria na mesma. Este projeto tem o intuito de aprimorar a gestão do negócio assim como salientar a importância da controladoria e administração no sistema organizacional. 
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO
	A empresa Seiva Flora atua no ramo de Plantio e Replantio de Eucalipto e Produção de Carvão Mineral na cidade de Jerumenha Piauí. Possui um quadro total de 80 funcionários que dividem as funções de plantar(30), replantar(30),derrubar o eucalipto(4 máquinas), produzir carvão(8), vender o carvão(2), serviços gerais(2), além dos que cuidam da parte administrativa (4).
	Para a execução do presente projeto foi realizada uma entrevista com o proprietário da empresa, na qual foi proposto analisar a estrutura da empresa e posteriormente a aplicação de alguns procedimentos de controladoria na mesma. Mostrando ao empreendedor que este processo justifica-se e tem o intuito de aprimorar a gestão da empresa assim como salientar a importância da controladoria no sistema organizacional, visando, portanto, uma maior organização e, consequentemente, uma maior lucratividade e crescimento do empreendimento.
	A empresa citada apresenta-se de certa forma bem no mercado e com uma situação financeira estável, de modo que consegue quitar as despesas e manter o pagamento dos funcionários em dias, que varia entre o salário de R$937,00 a R$2.500,00 bem como obter lucros, sendo o lucro médio anual de R$400.000,00. Visto que, é uma das empresa especializada nesse ramo na região, consegue clientes não só na cidade sede, mas também em cidades vizinhas.
Apresenta capital próprio para investimentos. O proprietário conseguiu o capital inicial para abertura do negócio em anos de trabalho ocupando cargo de confiança em outra empresa. A partir desta vivência, sentiu-se mais experiente e pronto para realizar seu sonho, iniciar seu próprio negócio.
	No entanto, ainda não existe um plano de carreira, metas e objetivos em longo prazo definidos. Não possui plano de fidelização de clientes, e está localizado em uma rua afastada do centro comercial de Jerumenha. A escolha do local foi feita por ser o local adequado para o plantio do eucalipto e produção do carvão mineral. Mesmo assim, possui clientes com boas condições financeiras, possui credibilidade no mercado e vem
conquistando mais clientes a cada dia, o proprietário afirma que isso se mantém devido a boa qualidade do carvão produzido pela mesma e ao bom atendimento. 
	O referido projeto tem como metas realizar o planejamento de carreira dos funcionários; definir metas e objetivos em longo prazo. Esperando-se com isso resultados de aumento no faturamento de vendas de pelo menos 25% ao ano; aumentar o lucro líquido numa média de 20% ao ano e diminuir ou manter as despesas operacionais na proporção do faturamento com vendas.Segue abaixo o cronograma de ação para busca das conquistas almejadas.
	Mês
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Definir quanto a empresa pretende estar lucrando a longo prazo
	
	
	
	
	
	
	
	
	Definir quanto a empresa pretende crescer em longo prazo
	
	
	
	
	
	
	
	
	Manter contato com o cliente
	
	
	
	
	
	
	
	
	Formular o plano de carreira dos funcionários 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Padronizar a prestação de serviço 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fazer um planejamento tributário 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Criar o site da empresa com atendimento ao cliente via on-line 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Brindes aos clientes
	
	
	
	
	
	
	
	
	Mudar sede da empresa
	
	
	
	
	
	
	
	
O controle será feito em todas etapas, fazendo o feedback das ações, podendo comparar se o que foi planejado está sendo praticado. Para que a empresa estudada tenha mais informações para a tomada de decisão, podendo controlar o que gera mais lucro e o que gera maiores gastos, será sugerido um controle orçamentário. 
	A empresa poderá trabalhar com a DRE projetada, para isso utilizará a DRE do mês anterior, projetará a do mês seguinte e, posteriormente, ao ser fechado o mês, compara a DRE projetada com a DRE realizada. Com isso, será facilitado as tomadas de decisões quanto o que deverá ser feito para o aumento de lucro e diminuição das despesas. 
	A cada quinzena uma reunião será realizada com toda a equipe para saber se as medidas escolhidas estão sendo aplicadas conforme o projeto orienta. 
Ao final do cronograma do projeto, uma nova reunião de avaliação de erros e acertos da equipe será realizada.
CONCLUSÕES FINAIS
	A partir do presente estudo, conclui-se que os procedimentos da controladoria e administrativos visam uma melhoria para a empresa, que vai desde a organização do funcionamento bem como dá suporte para a obtenção de lucros mais seguros e por mais tempo. A execução do projeto será um desafio para que, enquanto estudantes prestes a obter o título de profissional da Administração, possa ter uma visão desse ramo não só teórica, mas de maneira prática, tornando estes mais aptos a desempenhar tal atividade. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
VALLE, A. SOARES, C.A.; FINOCCHIO, J. SILVA, L. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos,Rio de Janeiro: FGV Editora, 2010.
VARGAS, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto – Utilizando o PMBOK Guide – 4th Ed. – Brasport – 4ª Edição, 2009.
CARVALHO, M.M RABCHINI, R. Construindo competências para gerenciar projetos – teoria e casos. São Paulo: Ed. Atlas, 2006.
ANEXOSOrçado
	Realizado
Variações
	CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
	Eucalipto
	Carvão Mineral
	Eucalipto
	Carvão Mineral
	Eucalipto
	Carvão Mineral
	Preço
	
	
	
	
	
	
	(-) Custo variável
	
	
	
	
	
	
	= Margem de contribuição
	
	
	
	
	
	
	X Qtde
	
	
	
	
	
	
	= Margem de contr. Total 
	
	
	
	
	
	
	(-) Custos fixos
	
	
	
	
	
	
	Resultado
	
	
	
	
	
	
Fonte: adaptado Frezatti (2016)