AD1 Adm Brasileira 2015 1

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação a Distância – AD1 - Período - 2015/1º 
Disciplina: Administração Brasileira 
Coordenador: Carlos Cunha 
 
QUESTÃO 1 – Sobre o tema Empreendedorismo, relacione a 1* com a 2* colunas: 
1) CAPACIDADE EMPREENDEDORA (6) Habilidade para interagir com as pessoas 
de forma harmônica, inclusive diante de 
situações conflitantes, demonstrando atitudes 
assertivas, comportamento maduro e não 
combativo. 
2) DINAMISMO E INICIATIVA (3) Habilidade para adaptar-se 
oportunamente às diferentes exigências do 
meio e ser capaz de rever posicionamentos 
diante de argumentações convincentes. 
3) FLEXIBILIDADE 
 
(5) Capacidade de se expressar e ouvir o 
outro, buscando equilíbrio de soluções 
satisfatórias nas propostas apresentadas pelas 
partes, quando há conflitos de interesse. 
4) LIDERANÇA 
 
(4) Capacidade para catalisar os esforços, 
objetivando atingir ou superar os objetivos 
organizacionais, estabelecendo clima 
motivador, formação de parecerias e 
desenvolvimento de equipe.. 
5) NEGOCIAÇÃO: 
 
(2) Capacidade de começar algo, atitude para 
correr riscos; vontade de tentar e progredir. 
6) RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 
 
(1) Facilidade para identificar novas 
oportunidades, capacidade de propor e 
implementar soluções assertivas, inovadoras 
e adequadas. 
 
QUESTÃO 2 – o que é Administração brasileira? Existe uma forma brasileira de planejar, 
organizar, dirigir, liderar e controlar? Responda segundo os teóricos estudados e, depois dê a 
sua opinião, justificando. 
É impossível desvincular um estilo de administração dos seus fatores culturais, as heranças 
culturais brasileiras promovem estilos e características próprias nas relações entre líderes e 
liderados. Mauricio Tragtenberg critica a burocracia organizacional, as teorias administrativas e 
o sistema capitalista. Segundo os teóricos existe o jeitinho brasileiro, controle social e 
competição na administração brasileira, eu concordo com os teóricos, a burocracia ainda 
dificulta muito os processos, principalmente na administração pública, e cada empresa tem um 
jeito diferente de administrar, levando em consideração a missão, a visão e os valores da 
mesma. Assim como o famoso “jeitinho brasileiro”, faz com que as empresas brasileiras e seus 
profissionais, muitas vezes tenham sua credibilidade questionada devido a esse tipo de 
conduta. 
 
QUESTÃO 3 – Defina Avaliação de Investimento: 
A análise de investimentos envolve decisões de aplicação de recursos com prazos longos, com o 
objetivo de propiciar retorno adequado aos proprietários desse capital. 
 
QUESTÃO 4 – Diferencie Liderança nata de transformacional: 
Liderança transformacional, uma ou mais pessoas engajam-se com outras a fim de que, tanto 
líderes ou seguidores elevem um ao outro a níveis mais altos de motivação e moral. A liderança 
nata é quando o líder já nasce com esse instinto de liderar é uma espécie de dom. 
 
QUESTÃO 5 – Sobre as definições de Logística, marque Verdadeiro ou Falso: 
(V) Logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem de 
produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Também 
pode ser considerado Logística os fluxos de informação que colocam os produtos em 
movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um 
custo razoável (BALLOU, 1995). 
 
(F) Logística caracteriza-se somente pelo planejamento e administração de sistemas para o 
controle do fluxo de materiais, materiais em processo e estoque de produtos acabados no 
apoio às estratégicas da empresa” (BOWERSOX, 1996). 
(V) Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e 
armazenagem de materiais, peças e produtos acabados através da organização de seus canais 
de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do 
atendimento dos pedidos a baixo custo (CHRISTOPHER, 2000). 
(F) Logística não serve para oferecer aos clientes, artigos comerciais, produtos e serviços com 
rapidez, baixo custo e satisfação” (KOBAYASHI, 2000). 
 
QUESTÃO 6 – Porque a gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos 
gerenciais fundamentais para a competitividade das organizações? 
A responsabilidade social das empresas é um tema atual e, nos últimos anos, vem sendo 
consolidada à crença que as empresas devem assumir um papel mais amplo perante a 
sociedade que não somente o de maximização de lucro e criação de riqueza. O crescente 
aumento da complexidade dos negócios, o avanço de novas tecnologias, o incremento da 
produtividade levou a um aumento significativo da competitividade entre as empresas e, desta 
forma, elas tendem a investir mais em processos de gestão de forma a obter diferenciais 
competitivos. E as pessoas atualmente estão cada vez mais conscientizadas para o 
desenvolvimento sustentado. E cada vez mais o desempenho ambiental de uma organização é 
questão de competitividade e de sua sobrevivência.