Atividade I da AD1 2017 1º

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD1 2017/1º
Disciplina: Administração de Sistema de Informação
Coordenadores: Guido Vaz Silva
Aluno (a): Frederico Pereira Tenchini da Silva
Polo: Piraí
Orientações:
Esta primeira atividade da AD1 vale 5,0 ponto e será disponibilizada na ferramenta “Atividades”. 
Envie o arquivo em formato doc ou pdf.
A atividade deverá ser entregue através dessa ferramenta até a data prevista no cronograma (até 05/03/2017).
Não deixe para postar a atividade no último dia e, em caso de dificuldades na postagem, peça ajuda aos tutores a distância.
Pré-requisito: Leitura do artigo SOARES, P.F.; MARTINS, M.V., SILVA, G. V.; D’AIUTO, D.M.M. & LACERDA D. P. “influência da metodologia de implantação de sistemas por processos: um estudo de caso em uma organização farmacêutica” XXXII Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação em Administração, São Paulo, 2009.
Apresentação da Atividade:
no máximo 15 linhas digitadas, folha A4;
texto em time new roman, letra tamanho 12, intervalo 1,5 entre linhas;
importante: não é resumo do texto, assim sendo a nota será zero;
texto deve ser de cunho pessoal, coeso e coerente.
Atividade I
Disserte sobre o método de implantação de sistemas por processo descrito no artigo e sobre as diretrizes para implantações futuras apresentadas em suas conclusões. Segundo SOARES et al. (2009), quais são os potenciais ganhos dessa abordagem? 
Sistemas por processo
	A metodologia de implantação de sistemas por processo descrita no artigo referenciado demonstra que, apesar de válida dentro de uma estrutura organizacional, ainda carece de algumas modificações no intuito de garantir uma maior aderência aos processos e setores da empresa, bem como uma maior customização para que as necessidades dos envolvidos no processo seja plenamente satisfeita.
	Observa-se no artigo que algumas áreas chave dos processos não foram plenamente treinadas ou a comunicação e divulgação do sistema, bem como suas funcionalidades, não foi explicitada de maneira eficiente aos envolvidos. Fato este que gerou avaliações pouco satisfatórias a determinadas funcionalidades, entre setores envolvidos.
	Através da abordagem mostrada no artigo, conclui-se que os ganhos em padronização de processos, melhoria na comunicação entre setores e resolução de problemas e tarefas com maior tempestividade são claros, pois quanto maior a interação entre setores e processos, mais homogêneas e rápidas serão as soluções a serem apresentas, representando ganho de tempo e capital para a empresa.