AV Estratégia Empresarial

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Avaliação: NPG0042_AV_201701145626 » ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201701145626 - MURILO OLIVEIRA HOSKEN
	Professor:
	JAMES DANTAS DE SOUZA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 11/11/2017 12:16:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201701372373)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual foi a estratégia da empresa ?
		
	
	Custos
	
	Enfoque
	
	Manutenção
	 
	Diferenciação
	
	Crescimento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702264999)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Imagine que você foi contratado (a) como consultor (a) para elaborar as estratégias de uma empresa nascente que atuará no ramo de confecção, comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras reuniões e levantamentos você evidenciou que, devido ao know-how do empreendedor (contratante) e aos recursos disponíveis, essa futura empresa terá, no máximo, a metade da capacidade operacional/comercial dos seus 4 concorrentes diretos. Seus levantamentos junto ao setor apontaram que a idade média das empresas que atualmente atuam no mercado pretendido gira em torno de 2 anos, tendo a mais nova 6 meses e a mais antiga em torno de 3 anos. Suas análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, além de um alto nível de investimento em comunicação por parte dos players que atuam nele. Você também identificou que a rivalidade competitiva no setor é baixa e que o número de saída de competidores é nulo, não havendo fornecedores próximos. Considerando as informações do caso e o delineamento das estratégias dessa futura empresa, responda: Em que fase do seu ciclo de vida encontra-se a indústria (mercado) estudada?
		
	 
	Introdução
	
	Declínio
	
	Crescimento
	
	Maturidade
	
	Promoção
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701881857)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para produzir as receitas. Qual das alternativas representa conceitos do Valor Presente Líquido?
		
	
	É a medida da rapidez com que os fluxos de caixa gerados por esta iniciativa recuperam o investimento inicial.
	
	Torna-se a somatória dos valores atuais dos fluxos de caixa igual a "zero".
	
	Projetos que conseguem recuperar seus investimentos iniciais mais rápidos podem ser considerados atraentes para a organização.
	 
	Este método caracteriza-se pela transferência de todos os valores para o momento presente, ou seja, para a data zero, descontados à taxa mínima de atratividade.
	
	Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os melhores resultados individuais de cada componente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701372458)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ?
		
	
	Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular.
	
	Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser.
	
	Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como um todo.
	
	Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo.
	 
	Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702270105)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O que é estratégia e como ela se difere do planejamento estratégico?
		
	
	Estratégia é a capacidade e meio pelo qual a empresa atende a demandas externas utilizando seus recursos internos e o plano significa colocar esta forma explicitamente em um documento.
	
	Podemos dizer que Estratégia trata unicamente da missão e visão da empresa e o planejamento estratégico da forma como ela negocia suas capacidades com o mercado.
	
	Planejamento estratégico e Estratégia são basicamente a mesma coisa e possuem a mesma finalidade.
	
	Atualmente não fala-se mais de Estratégia unicamente, o que importa é um plano detalhado, específico e que deve ser seguido em seus detalhes.
	 
	O plano estratégico é a forma pela qual se desenvolvera a estratégia para que a empresa atinja objetivos em um determinado período de tempo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702110694)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Sobrevivência:
		
	
	Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado.
	
	Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos.
	
	Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam.
	
	Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios.
	 
	Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702138385)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de produção?
		
	
	Estratégia de expansão
	
	Estratégia ampliação de mercado
	 
	Estratégia de Joint Venture
	
	Estratégia de internacionalização
	
	Estratégia de inovação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701855964)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A empresa está muito fraca internamente e incapaz de enfrentar as ameaças e desafios do ambiente externo. O ambiente e a empresa estão em situação inadequada, pois apresentam perspectivas sombrias, com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. Nesse contexto, qual a estratégia que a empresa deve escolher?
		
	
	Desenvolvimento
	
	Diferenciação
	
	Crescimento
	 
	Sobrevivência
	
	Manutenção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702270101)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Uma das ferramentas mais utilizadas para o desenvolvimento da estratégia empresarial é a análise SWOT. Sobre elá é correto afirmar:
		
	
	A análise SWOT faz uma analise de competitividade entre diferentes empresas.
	
	Basicamente, a análise SWOT, é o próprio planejamento estratégico.
	 
	A análise SWOT é uma ferramenta, amplamente utilizada para a análise estratégica mas ela pode ser utilizada com diferentes objetivos.
	
	A análise SWOT foca no aqui e agora, sem observar em oportunidades e ameças que possam vir a acontecer.
	
	Esta análise foca na segmentação de mercado sem observar questões próprias da estrutura da empresa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701372363)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A empresa que busca investir muito mais em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento,recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. com a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor está praticando uma estratégia de:
		
	
	Custos
	 
	Diferenciação
	
	Foco
	
	Sobrevivência
	
	Manutenção