GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AVALIANDO APRENDIZADO

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1a Questão (Ref.: 201607374709)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas devem lançar mão da Tecnologia da Informação (TI), como um dos direcionadores críticos do sucesso da implantação do Supply Chain Management (SCM), para desenvolver novas formas de comunicação e parceria. Assinale a opção que não corresponde a um benefício da TI na SCM.
		
	
	Datas de entrega e faturas.
	 
	Maximização do Efeito Chicote.
	
	Disponibilidade de produtos.
	
	Rastreamento da entrega quando em trânsito, através de dispositivos eletrônicos que possibilitam em tempo real, a localização do pedido.
	
	Status do pedido.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607802387)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando-se os fatores chave de desempenho e suas conexões ao processo produtivo, é uma sequência adequada dos estágios de uma cadeia de suprimento típica:
		
	 
	Fornecedor ¿ Fabricante ¿ Distribuidor¿ Varejista ¿ Cliente
	
	Distribuidor ¿ Fornecedor ¿ Fabricante¿ Varejista ¿ Cliente
	
	Distribuidor ¿ Fabricante ¿ Fornecedor ¿¿ Varejista ¿ Cliente
	
	Fabricante ¿ Fornecedor ¿ Distribuidor ¿ Varejista ¿ Cliente.
	
	Fabricante ¿ Varejista ¿ Distribuidor ¿ Fornecedor ¿ Cliente
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607359212)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma exigência que se faz a todo administrador de materiais é uma análise detalhada dos estoques. Na busca desses objetivos, os administradores dispõem de alguns indicadores. Dentre estes, o que mede a quantidade de pedidos fornecidos pelo Centro de Distribuição na quantidade correta e no prazo solicitado pelo usuário do material é:
		
	
	Nível de rotatividade;
	 
	Nível de atendimento;
	
	Atendimento Just in Time
	
	Giro de estoques;
	
	Cobertura de estoque;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607209188)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Figura abaixo representa genericamente o abastecimento eficiente de produtos na distribuição. Sobre o Abastecimento Eficiente pode-se fazer as afirmativas a seguir, EXCETO:
		
	
	Para que o VMI seja realmente efetivo, tanto o fornecedor quanto o canal distribuidor devem considerar alguns requerimentos importantes. Capacidade para realizar uma previsão de consumo e abastecimento do produto é fundamental para o sucesso do programa.
	 
	Um dos temas mais importantes do abastecimento eficiente se relaciona à reposição contínua que tem o objetivo de criar um fluxo contínuo mais frequente e com lotes de tamanhos menores, possibilitando que os autosserviços tenham níveis de estoques reduzidos.
	
	O conceito de puxar, em que o ressuprimento é baseado na demanda, traz possibilidades de benefícios importantes para as empresas, como redução do nível de estoque, melhor rotação de produtos e aumento de produtividade.
	
	A leitura de dados nos pontos de vendas (scanners) e troca eletrônica de dados (EDI-Electroníc Data Interchange) e a Internet são tecnológicas auxiliares importantes para implantação do abastecimento eficiente de produtos.
	 
	O principal objetivo do sistema VMI-Vendor Managed Inventory é obter uma eficiência bastante alta na cadeia logística de modo a permitir redução de custos por uso adequado de espaço, reposição automática e níveis de estoque adequados tanto do lado do canal distribuidor como também do fornecedor. Uma peculiaridade do VMI é que o fornecedor assume a propriedade do estoque, só recebendo após as vendas realizadas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607249100)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é:
		
	
	A margem do custo total arcado pelo comprador.
	 
	A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor.
	
	A diferença da cadeia de valor e do fornecedor.
	
	A margem de isolamento dos custos.
	
	A diferença da margem de preço de mercado e o custo total arcado pelo comprador.