PIM V

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UNIVERSIDADE PAULISTA
NOME DO ALUNO
RA 
SUPERMERCADO O BARATEIRO LTDA ME
PIM V
APARECIDA DE GOIANIA
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA
NOME DO ALUNO
RA 
SUPERMERCADO O BARATEIRO LTDA ME
PIM V
Projeto Integrado multidisciplinar V
para obtenção do título de Gestor de
Recursos Humanosapresentado à
Universidade Paulista – UNIP
Orientador: Neuza Prof.
APARECIDA DE GOIANIA
2015
RESUMO
O Projeto Multidisciplinar (PIM V) vem discorrer sobre as disciplinas Avaliação de desempenho, Administração de cargos e salários e Matemática Financeira e tem o intuito de demonstrar de forma clara e em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da empresa objeto da pesquisa aplicando-se o conhecimento adquirido no transcorrer do curso de graduação tecnológica em gestão de recursos humanos. Especificamente tem o objetivo de evidenciar como o estudo das disciplinas aqui abordadas pode melhorar o funcionamento da empresa, citando como os dados levantados podem ser aplicados na melhoria da gestão da empresa referida, utilizando-se de metodologia de pesquisa como levantamento de dados colhidos na própria empresa, com pesquisa bibliográfica específica, fazendo se então o cruzamento das informações para se alcançar o objetivo. Na disciplina avaliação de desempenho será visto como a empresa avalia seus funcionários, se há efetivamente valorização funcional ou como melhorá-la, não deixando de citar os conceitos a serem estudados, utilizando como apoio no contexto do projeto a disciplina administração de cargos e salários onde será visto como a empresa vê o conceito de análise e descrição dos cargos e como os mesmo são avaliados, finalizando com a aplicação da matemática financeira, onde utilizando-se cálculos e conhecimentos adquiridos como porcentagem e cálculos de juros demonstrar que o gestor pode sim conseguir melhor administrar o negócio através da interpretação e aplicação destes cálculos.
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO.................................................................................4
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.................................................5
INDICADORES DE DESEMPENHO.........................................6
CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............7
PROPONDONOVOS MÉTADOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...8
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS..............................9
ANÁLISE DOS CARGOS ......................................................10
FATORES DE ESPECIFICAÇÃO NA EMPRESA .......................11
AVALIAÇÃO DE CARGOS NA EMPRESA .................................12
MATEMÁTICA FINANCEIRA ..........................................................13
RECURSOS NECESSÁRIOS PARA APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA...........................................................................14
APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA NA EMPRESA.........15
CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................17
REFERÊNCIAS...........................................................................18
ANEXO.................................................................................19
INTRODUÇÃO
Este projeto Integrado Multidisciplinar PIM V destina-se a apresentar a empresa do ramo de alimentício SUPERMERCADO O BARATEIRO LTDA-ME, e oferecer aos leitores o conhecimento e apresentar a empresa.
Situadana Avenida Presidente Getulio Vargas, Quadra 43 Lote 09 S/N, Setor Central, Mozarlândia-Goiás, CEP:76700-000.Há em seu quadro funcional 17 funcionários efetivos das mais diferentes áreas, e 2 prestadores de serviços, dispondo então de um plano de gerenciamento de carreiras, que é realizado pelos sócios administrativos.
A empresa em questão ganhou por duas vezes nos anosde 2003 e 2014 o prêmio de melhores do ano, no seguimento de melhor atendimento ao cliente, dado pela Estilos Publicidades. 
No tópico avaliação de desempenho demonstrar-se-á a importância da avaliação da equipe como um todo e individualmente, ao mesmo tempo entrelaçando com a disciplina administração de cargos e salários, pois ambas caminham juntas para o bom andamento da empresa, pois “o salário, os benefícios e um plano de carreira adequado são características abordadas normalmente em empresas que buscam estrategicamente melhor capital intelectual no mercado, bem como aquelas que querem manter seus talentos, pois a propaganda interna faz com que se propaguem externamente as qualidades dessa empresa” (LOPES, 2011).
Finalmente, complementando o presente projeto, será feito um levantamento sobre como a matemática financeira é aplicados na empresa, demonstrando conceitos como juros, bastante utilizados quando se negocia ou se compra alimentos, pois qualquer empresa para sobreviver no mercado tem que contar com um bom e hábil departamento financeiro, além de bons negociadores na hora das compras, pois como descreve Rovina (2009) “matemática financeira, conforme o próprio nome indica, como um dos inúmeros ramos da matemática, que surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo”.
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do bimestre e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer segmento
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
“Avaliação e apreciar, estimar, fazer ideia de, ajuizar, criticar ou jugar”(idem, p.56)todo processo de avaliação tem a intenção de fornecer um feedback (um retorno)de ações realizadas.
Falamos em desempenho ao tratar de pessoas, grupos de pessoas, organizações ou países.
O presente capítulo tem a intenção de demonstrar como a avaliação de desempenho pode melhorar o funcionamento da empresa, como pode se alcançar melhores resultados com seus colaboradores, não deixando, é claro, de fazer uma análise crítica sobre como é desenvolvido todo o sistema e a problemática que porventura surja, apontando possíveis e eventuais melhorias a serem aplicadas, pois certamente dúvidas surgirão e ao longo do projeto será tentado dirimi-las.
Ao se estudar avaliação de desempenho, fica a dúvida: O que é isso? Como é feita essa avaliação?
Para Chiavenato (1999), 
a avaliação de desempenho é uma aplicação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ele desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
Ainda discorrendo sobre o tema de forma mais simplificada, também é correto afirmar que avaliação de desempenho é simplesmente “(...) o processo pelo qual as organizações avaliam o desempenho do empregado no cargo”. (WERTHER E DAVIS, 1983.).
Pesquisando o significado do vocábulo encontra-se a seguinte definição para avaliação: “s.f. 1. Ato de avaliar, seu efeito. As avaliações são feitas por especialistas denominados avaliadores” (FERREIRA, 2002).
Vários outros autores versam sobre o mesmo tema, porém a discussão sempre cumina com o resultado de que a avaliação de desempenho é feita com o intuito de se desenvolver os profissionais envolvidos e com a finalidade de melhorar de uma maneira geral sua evolução profissional, promovendo assim tanto sua carreira profissional, trabalhando tantos os pontos positivos, como melhorando os pontos considerados negativos, como também serve para o próprio desenvolvimento da empresa em que o indivíduo está associado, havendo cortes quando necessário e reconhecendo as capacidades e habilidades dos mais preparados, alavancando por consequênciaa própria companhia.
2.1 INDICADORES DE DESEMPENHO 
Os indicadores de desempenho são ferramentas básicas pra o gerenciamento do sistema organizacional e as informações que esses indicadores fornecem são fundamentais para o processo da tomada de decisão. O indicador em si, é definido como um valor quantitativo realizado ao longo do tempo (uma função estatística por exemplo) que permite adquirir informações sobre atributos característicos e resultadosde um serviço, produto, sistema ou processo em especifico. Em resumo, eles são uma linguagem matemática que servem de parâmetros de referências para medir a eficiência, e eficácia e a efetividade dos processos organizacionais.
Pode se dizer que os indicadores possuem, minimamente, duas funções básicas:
.a primeira e descrever por meio de geração informações o estado real do acontecimento e o seu comportamento; 
. a segunda e de caráter valorativa que consiste em analisar as informações presentes com base nas anteriores de forma a realizar proporções valorativas.
. objetivo dos indicadores 
Dessa forma os indicadores servem para:
.mensuraros resultados e gerir o desempenho;
.embasar a análise critica dos resultados obtido e do processo de tomada de decisão;
.contribuir para a melhoria continua dos processos organizacionais;
. facilitar o planejamento e o controle do desempenho; e 
. viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização.
2.2 CONCEITOSDE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .
Avaliação, e um ato ao feito de se atribuir valor, sentido qualitativo: formação de juízo, atribuição de conceito a determinadas atributos de algum objetivo. Sentido quantitativo: qualificação de um de atributos de um objeto.
Desempenho, atuação de um indivíduo ou grupo na execução de uma tarefa.
“Avaliar um desempenho significa julga-lo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas preestabelecidas”. (Catelli, 1999).
Bergamini (1983) Aspectos particulares que atendem tanto aos requisitos básicos dos grupos de cargos, quanto às pessoas envolvidas.
Werther e Davis (1983) Desempenho do empregado no cargo.
Lucena (1995) Reconhecimento do desempenho humano como fator impulsionador do sucesso da empresa.
Chiavenato (1999) Desempenho da pessoa em função do cargo, das metas e resultados e do seu potencial de desenvolvimento.
Rabaglio (2004) Ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial humano de toda organização.
Tanke (2004) Grau de progresso dos funcionários no desenvolvimento individual e organizacional.
Boas e Carvalho (2004) Estimar a contribuição de uma pessoa para o desenvolvimento da organização.
Fonte: Dalmau e Benetti (2009), págs. 14 e15
Assim, utilizando destes conceitos, a empresa objeto de estudo deste projeto avalia o desempenho de seus colaboradores anualmente, pelos sócios administrativos, com questionários, entrevista e avalição “in loco” do colaborador, tentando assim testar os conhecimentos e competências demostradas no exercício de suas atividades.
Por se tratar de uma empresa de sócios administrativos, o plano de gerenciamento de pessoal e feito por meio de um contador, que os passa os métodos mais adequados de devem ser usados, todos os métodos de avaliação de desempenho utilizados na empresapesquisado e feito através deste contador.
Todavia, o gerenciamento de carreiras desenvolvido através da avaliação de desempenho realizada na empresa pesquisa mostra-se falho, pois apesar de existir o modelo de avaliação, nem sempre a empresa utiliza-se destes métodos segundo seus colaboradores. 
Portanto, como citado anteriormente, acredita-se que o modo como são criadas essasavaliações funcionais, são sem coerência e sem metodologia, pois a metodologia não é pré-determinada, deixando a cargo do avaliador, que nem sempre é o mais preparado para desempenhar tal função; pois muitas vezes não se trata de um profissional preparado para tal, emitir seu parecer de modo aleatório, sem metodologia de avaliação, algo bastante importante, pois o método é o caminho que percorremos para realizar nossa intenção: um conjunto de ações sucessivas e organizadas que podem ser repetidas ou corrigidas para conseguirmos chegar ao nosso objetivo da forma mais eficiente (GERALDES, 2011).
Acreditando ser extremamente importante a metodologia aplicada na avaliação de desempenho, deveria ser mudado o modo de avaliação, pois o julgamento realizado é fundamental para a vida profissional e por consequênciapessoal do indivíduo, visto o impacto que ela pode causar. Dai a importância da cuidadosa elaboração do plano de avaliação de desempenho, que, necessariamente, leva em conta o desempenho da própria organização.
Segundo Shigunov Neto e Gomes (2003, p.2)
[...]a avaliação pode ser definida como um instrumento de análise comparativa entre os comportamentos das pessoas, entre uma situação planejada e a ocorrida, entre padrões aceitos e aqueles não aceitos pela sociedade.
2.3 PROPONDO NOVOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Este projeto, sendo levado ao que se propõe, abre a proposta denovos modelos de avaliação de desempenho a ser realizados na empresa SUPERMERCADO O BARATEIRO LTDA- ME com os seguintes tópicos:
Criação da comissão de avaliação funcional a partir das necessidades reais da empresa;
Desenvolver um modelo de pesquisa de opinião com todos os funcionários da empresa, com objetivo de melhorar o desempenho da área de RH.
Fazer parte da comissão, tão somente, profissionais efetivamente de desenvolvimento em recursos humanos;
Criar um canal de comunicação com os funcionários, dando feedback às suas dúvidas e anseios, pois quando se fala em avaliação o funcionário sempre sente-se acuado;
Desenvolver um sistema de avaliação em que se inclua a opinião dos clientes;
Finalmente, criar uma parceria entre administração e colaboradores, pois se instituindo um ambiente harmônico, a tendência natural é de que todos desenvolvam melhor e com mais esmero suas atividades.
3. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
É importante citar que os novos métodos de administração de empresas, sejam elas em qual nível for, devem ser feitas com profissionalismo. Quando se coloca pessoas despreparadas, a coisa tende a emperrar, a “andar com dificuldade”, pois quando falta capacidade técnica o caminho torna-se bem mais tortuoso e a tendência natural, é naufragar e a administração de cargos e salários faz parte das atribuições do moderno gestor.
 Segundo Chiavenato (2008).
em seu trabalho, cada administrador, seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor, deve desempenhar quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar, a administração de recursos humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, incluindo então a administração de cargos e salários.
Lopes (2011) diz que a área de recursos humanos possui subsistemas, e um deles é focado na forma pela qual as empresas irão remunerar seus funcionários, quanto vale o preço do trabalho dos indivíduos por cumprir determinadas tarefas. Seguindo esta linha o indivíduo deve estar preparado para gerir uma empresa no sentido em que uma de suas atribuições será analisar as peculiaridades de cada função, pesquisando valores e médias salariais para tentar manter em seus quadros funcionais os profissionais mais adequados ao cargo.
O SUPERMERCADO O BARATEIRO LTDA-ME, preza por contemplar seus funcionários, principalmente os que se destacam em suas funções com bonificações do tipo gratificação para estimular o empregado na execução de suas tarefas e atribuições inerentes ao cargo.
3.1 ANÁLISE DOS CARGOS
A analise de cargos é importantíssimo no processo de captação de pessoas no mercado, pois se trata de referência que a empresa tem sobre a atuação de seu funcionário na função e no setor em que atua e das informações estratégicas para a produtividade nos processos e procedimentos executados pelo individuo que o ocupa. 
A analise de cargo esta ligada diretamente ao planejamento de pessoal, pois o cargo é o que será preenchido na empresa, e, portanto, é o fator fundamental para se fazer um planejamento focando pessoas para seu preenchimento.
Por se tratar de um Supermercado, a empresa objeto de pesquisa deste projeto, apresenta várias funções divididas nas mais diversas áreas. Apesar dos cargos serem divididos por categorias, nesta empresa a uma grande mistura de cargos, pois nem sempre os funcionários fazem somente o trabalho que foi destinado aele na contratação. Um bom exemplo o entregador não faz só entrega ele também e embalador, repositor e cobrador. 
Tal evento é explicado por Lopes (2011, p. 15) como:
Cargo pode ser definido como o aglomerado de funções idênticas quanto à natureza da execução das tarefas especificadas e exigidas, porém, isto não é real, pois, se aglomerássemos todas as funções idênticas, teríamos muitas funções e poucos cargos na empresa. O fato é que temos cargos com a palavra primitiva denominando determinado nome dado a ele, e que podem ser alocados em partes diferenciadas dentro da empresa, dependendo de sua terminologia final. Podemos chamar esses cargos de primários ou base, como auxiliares, analistas, assistentes e outros.
O mesmo acontece em várias outras categorias, sejam elas administrativas, no serviço de copa e cozinho ou área almoxarifado, portanto fica claro que ao se definir o salário, apesar de o indivíduo estar na mesma grande área, há as divisões ou subdivisões, quer sejam por grau de escolaridade, que sejam por responsabilidades.
Por esse motivo a empresa SUPERMERCADOO BARATEIRO LTDA- ME recompensa seus colaboradores, quando destacando em suas funções, com gratificações, para estimular o funcionário a destacar-se, a progredir, incentivando-o, pois o salário nada mais é do que o retorno que o servidor quer pelo serviço prestado à empresa, afinal salário nada mais é do que a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da empresa (LOPES, 2011).
Vale mencionar que os reajustes salariaisdos funcionários da empresa são calculados com base na legislação sindical, tendo sua tabela de progressão salarial reajustada anualmente por lei específica editada pelo contador responsável pela empresa, por se tratar de empresa de sócios.
3.2 FATORES DE ESPECIFICAÇÃO NA EMPRESA
As especificações dos cargos são divididas por Pontes (2010) em quatro grandes áreas: mental, responsabilidades, físicas e condições de trabalho. Cada uma dessas áreas é, ainda, subdividida em fatores, ou seja, em requisitos e qualificações.
Exemplificaremos a seguir cada área de especificação e qual profissional ou funcionário se enquadra especificamente:
Área Mental: São os profissionais que necessitam mais do poder intelectual que adquiriram, necessitam de iniciativa e suas experiências de vida contam muito; é o caso dos sócios administrativos e gerente.
Área de Responsabilidades: São os profissionais que lidam executando tarefas delegadas por outros profissionais hierarquicamente superiores, devem ter bastante atenção; é o caso dos auxiliares de escritório e operadores de caixa.
Área Física: São os profissionais que trabalham diretamente com sua capacidade de realizar tarefas distintas, utilizando como o nome diz seu esforço físico, necessita foco e concentração para sua realização; é o caso dos embaladores, repositores e entregadores. 
Área de Condições de Trabalho: São os profissionais que trabalham em locais expostos à condições de risco, podendo mesmo até ser prejudiciais à saúde, devem ter consciência da atividade e se resguardarem; é o caso do motorista do caminhão. 
QUADRO 1- Alguns exemplos de fatores utilizados por empresas.
	 Requisitos mentais 
	escolaridade criatividade 
	experiência precisão
	complexidade julgamento e iniciativa
	habilidade analítica planejamento
	 Requisitos físicos 
	esforço físicomonotonia 
	habilidade manual pressão do trabalho
	fadiga mental/ visual pressão emocional
	concentração 
	 Responsabilidades 
	por material ou produto por contatos
	por ferramentas e equipamentos por subordinados 
	por erros por dados confidenciais
	por valores 
Fonte:Marras, 2011, p.100
O SUPERMERCADO O BARATEIRO LTDA- ME busca por medidas, para que suas atividades de cargos sejam especificas, e que possam ser executadas, sempre para o melhor desempenho possível, para que assim consiga satisfazer o consumidor final.
3.3 AVALIAÇÕES DE CARGOS NA EMPRESA
Por ser uma empresa social, como dito anteriormente o método utilizado na empresa para seleção, é o processo seletivo que se dá por meio de entrevistas, onde ocorre pergunta e respostas, colocando-se os cargos disponíveis e o número de vagas, e o salario onde são estabelecidos os pré-requisitos para a posse ou investidura no cargo mediante aprovação na hora.
Acreditando ser um modelo de seleção de pessoal falho o utilizado pela empresa, tanto no processo de seleção, quanto no modelo centralizado de gestão de pessoas onde se contrata profissionais sem qualificação nenhuma. A avalição de desempenho deveria ser feita a partir de um comitê formado por pessoas que conheçam o negocio de empresa, a movimentação das pessoas e a importância de cada cargo mediante as estratégicas estabelecidas pela própria empresa. 
A empresa objeto de pesquisa busca por mão de obra barata e não por profissionais qualificados.
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA
A Matemática Financeira é o ramo da matemática aplicado aos negócios, o objetivo é fornecer subsídios fundamentais para a formaçãona área financeira e também contribuir para o desenvolvimento de sua capacidade de raciocínio logico e reflexivo. Esse e um fator essencial na tomada de decisão, atividade típica da função de administrador financeiro. 
Para Rovina (2009), a matemática financeira: (...) surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo, enquanto Rodrigues (2007) ressalta:
A matemática financeira apresenta conceitos para resolução de problemas ligados às operações financeiras, de aplicações (passivas) e de empréstimos (ativos). As variáveis a serem tratadas e calculadas nos fluxos de caixa das operações são: o capital (principal) inicial, a taxa de juros definida, o período da operação, o valor dos juros (remuneração) e o valor dos montantes finais gerados (soma do principal inicial e dos juros correspondentes).
No que se refere à disciplina matemática financeira a instituição que foi elemento fundamental deste projeto de pesquisa como qualquer empresa, tem que manter estoques, realizar pagamentos, fazer tomadas de preços, à prazo e à vista, diferenciando-os pela taxa de juros que pode ser embutida no caso de compra à prazo, ou aplicada na forma de desconto na modalidade pagamento à vista.
Considerando-se que atualmente, o mercado financeiro sempre trabalha com taxas de juros, sejam elas simples ou compostas, surge a questão: o que efetivamente vêm a ser juros? Qual o conceito de juros?
Para Rodrigues (2007), juros são descritos como: a operação.
Conceito básico de juros? Juro ou interesse é a remuneração ganha ou paga pela aplicação ou utilização de determinado capital durante um certo prazo. Quanto maior o prazo de aplicação ou utilização de certo capital tanto maior deverá ser o valor total dos juros referentes Rodrigues (2007, p. 13)
4.1 RECURSOS NECESSÁRIOS PARA APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA
Segundo Cavaleiro (2013), os recursos necessários para a aplicação da matemática financeira são:
Capital: É o valor principal de uma operação, ou seja, do dinheiro em um momento inicial;
Montante: Resumidamente, podemos entendê-lo como o valor do dinheiro no futuro;
Taxa de juros: É um coeficiente que determina as correções monetárias, sempre expressas em porcentagem (%);
Juros: É a correção monetária em espécie ou o valor acrescido pela taxa de juros;
Desconto: É o abatimento sobre uma operação financeira; é proporcional à taxa de juros e ao período considerado;
Período: São os prazos envolvidos na operação financeira. Podem ser expressos em dia, semana,mês, semestre, ano; mas o que importa é que temos de considerar uma regra: devem constar, de um problema de Matemática Financeira, todas as informações de taxa e período na mesma menção de tempo;
Investimento: Operação financeira em que se faz aplicação de um valor e espera recebê-lo acrescido dos juros incorridos no período;
Empréstimo: Operação financeira na qual se buscam recursos no mercado para fazer frente às necessidades das mais variadas espécies;
Amortização: Antecipação de pagamentos de operação de financiamentos, na qual se fazem necessários os conceitos de valor atual e futuro.
* Conteúdo parcialmente extraído do livro-texto da disciplina Matemática Financeira dos cursos de graduação tecnológica da Universidade Paulista – UNIP Interativa; Autor: Prof. Jean Carlos Cavaleiro.
4.2 APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA NA EMPRESA
O departamento financeiro da empresa apresentada neste projeto se limita ao setor de compras e vendas tendo em vista que o volume de compras é de grande demanda, por se tratar de um supermercado, pois os produtos que vedem no mesmo são produtos com grande saída por se tratar de alimentos, produtos de limpeza e etc. Além de produtos alimentícios para fornecimento de refeições para funcionários que trabalham os sábados, e é neste ponto em que entra a aplicação dos cálculos, pois todo esse sistema tem um custo, custo que deve ser mantido com a renda própria da empresa.
Por exemplo, ao se contratar um profissional autônomo para a manutenção de determinado equipamento, faz-se uma licitação, após todo o trâmite legal e normalmente o pagamento é feito com um prazo que vai de 30 à 90 dias, dependendo do valor e normalmente com a dilatação do prazo normalmente incide um valor de correção monetária, calculando-se juros sobre o valor principal, chegando-se a um valor corrigido.
Citaremos um exemplo:
Um aparelho de ar condicionado sofreu uma manutenção de rotina e o valor acordado em licitação pela manutenção foi de R$ 250,0, porém como o pagamento foi efetuado com um prazo de 30 dias, o valor foi corrigido para R$ 275,0. Sendo assim qual foi o percentual de juros que incidiu sobre o valor. Foram juros simples ou compostos?
O cálculo é feito de forma simples, a princípio subtraindo o valor final pelo valor inicial, teremos o valor que foi pago na forma de juros. Então fica:
275 – 250 = 25 aplica-se então a fórmula:
i= 25 i=0,1
Teremos então J= 25 e C= 250, aplicando a fórmula: 250.
Finalmente, multiplica-se o resultado por 100, encontrando então o valor percentual da taxa de juros cobrado pelo prestador de serviço. Então:
0,1 x 100 = 10, ou seja, a taxa percentual de juros cobrada pelo prestador de serviços pelo trabalho de manutenção realizado foi de 10% a.m. sendo esta fórmula aplicada ao sistema de cálculo de juros simples, pois “a capitalização ocorre somente sobre o valor principal, ou capital inicial” (CAVALEIRO 2013).
A empresa em questão não se vale de empréstimos ou investimentos para movimentação de capital, apenas o compõe com suaporcentagem no valor de 40% que e jogado encima do valor de compra das mercadorias, tirando assim seu lucro e o pagamento de prestadores de serviço e funcionários. 
Considerando então que não se contraem empréstimos, não há como aplicar sistemas de amortização para fins de cruzamento de informações, pois como dito anteriormente, a empresa apenas se mantem com seu próprio lucro.
Porém mesmo sem aplicações, o administrador da empresa deve saber lidar com fluxos de caixa, controlando a entrada e saída, o movimento de caixa e tão somente através da Matemática Financeira é que o mesmo conseguirá administrar seus lucros, evitando prejuízos. Sendo assim saberão tomar as decisões necessárias para obter resultados satisfatórios, pois a matemática financeira é de extrema importância nas tomadas de decisões nas organizações, quando ela é bem aplicada, traz uma lucratividade, tornando possível o processo de maximização nos resultados ( SANTOS, 2013).
5 .CONSIDERAÇÕES FINAIS
Ao final desta pesquisa fruto do projeto integrado multidisciplinar, pôde se chegar à conclusão que a empresa Supermercado O BARATEIROLTDA-ME teria o que melhorar no quesito avaliação de desempenho, pois a referida avaliação é feita sem metodologia, ficando como ponto fraco da empresa no assunto em questão, como ponto forte salienta-se a existência de um plano de carreiras e vencimentos com boa penetração entre a classe de funcionários, também servindo para apontar como ponto positivo sobre o tema administração de cargos e salários, sendo neste quesito o ponto fraco a centralização na gestão de pessoal, o que por consequência dificulta a progressão funcional da carreira profissional.
No que tange a matemática financeira, a companhia fica muito atrelada à monotonia de gerar renda de somente de suaprópria venda , o que limita a captação de recursos e ficando a cargo do gestor apenas administrar o montante no sistema de compras e pagamentos, repetitivos e monótonos, não havendo qualquer tipo de movimentação financeira alheia a esse sistema, como empréstimos ou financiamentos prolongados.
Fica o ponto positivo de que o administrador se esforça para manter sob controle todo o fluxo de caixa, coordenando entradas e apontando saídas, sempre considerando o capital total que a empresa apresenta, não deixando a companhia contrair dívidas a longo prazo, ou honrando os compromissos à vista quando possível ou com o menor tempo possível para pagamento.
Hope (2007) aponta que atualmente, as empresas esperam mais de seus diretores administrativos ou financeiros mais do que apenas o gerenciamento de números. Há que se aplicar todo o conhecimento e buscando novos sistemas para que a empresa se encaixe no novo contexto da moderna administração.
Finalmente, concluindo a pesquisa, a empresa apresentou um saldo satisfatório, tendo sim claro alguns pontos fracos, como muitas empresas, mas tendo onde se ampare, fazendo um sistema de gestão empresarial satisfatório para os moldes a que se propõe como empresa.
6. REFERÊNCIAS
BRASIL, Constituição da República Federativa do Brasil. Disponível em: 04 de abril 2014.
CAVALEIRO, Jean Carlos. Matemática Financeira. São Paulo: Editora Sol, 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999.
DALMAU, Marcos Baptista Lopes; BENETTI, Kelly Cristina. Avaliação de Desempenho. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2009.
FERREIRA, A. B. H. Aurélio século XXI: o dicionário da Língua Portuguesa. 3ª ed. Revisada e Ampliada. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1999.
GERALDES, Eduardo A. Simões. Avaliação de Desempenho. São Paulo: Editora Sol, 2011.
HOPES, Jeremy. Gestão financeira moderna: reinventando o CFO: como a área de finanças pode agregar valor na empresa. Rio de Janeiro: Elsevier ed., 2007.
LOPES, Fernando José. Administração de Cargos e Salários. São Paulo: Editora Sol, 2011.
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários. 14ª ed. São Paulo: LTR, 2010.
RODRIGUES, José Antônio do Amaral. Manual de aplicação de matemática financeira: temas básicos, questões-chave, formulários e glossários. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.
ROVINA, E. Uma nova visão da Matemática Financeira: para laudos periciais e contratos de amortização. Campinas: Editora Millenium, 2009.
SANTOS, André Cardoso dos. Artigo Matemática Financeira, publicado no site portal educação. Disponível em:
<https://w.portaleducacao.com.br/Artigo/Imprimir/49954>. Acesso em 02 Abr. 2014.
WERTHER, B. W. DAVIS, K. Administração de pessoal e recursos humanos: a qualidade de vida no trabalho. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983.
<http://w.estiluspublicidades.gov.br/site/prêmios.
Livro Texto, UNIVERSIDADE PAULISTAUNIP,Avaliação de desempenho,Administração de cargos e salários, Matemática financeira.
ANEXO 
Referênciastextual
“o salário, os benefícios e um plano de carreira adequado são características abordadas normalmente em empresas que buscam estrategicamentemelhor capital intelectual no mercado, bem como aquelas que querem manter seus talentos, pois a propaganda interna faz com que se roupagem externamente as qualidades dessa empresa” (LOPES, 2011).
descreve Rovina (2009) “matemática financeira, conforme o próprio nome indica, como um dos inúmeros ramos da matemática, que surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo.
“Avaliação e apreciar, estimar, fazer ideia de, ajuizar, criticar ou jugar”(idem, p.56)
“(...) o processo pelo qual as organizações avaliam o desempenho do empregado no cargo”. (WERTHER E DAVIS, 1983).
Pesquisando o significado do vocábulo encontra-se a seguinte definição para avaliação: “s.f. 1. Ato de avaliar, seu efeito. As avaliações são feitas por especialistas denominados avaliadores” (FERREIRA, 2002).
“Avaliar um desempenho significa julga-lo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas preestabelecidas”. (Catelli, 1999).
“um conjunto de ações sucessivas e organizadas que podem ser repetidas ou corrigidas para conseguirmos chegar ao nosso objetivo da forma mais eficiente”(GERALDES, 2011).
Lopes (2011) diz que a área de recursos humanos possui subsistemas, e um deles é focado na forma pela qual as empresas irão remunerar seus funcionários, quanto vale o preço do trabalho dos indivíduos por cumprir determinadas tarefas.
Tal evento é explicado por Lopes (2011, p. 15) como:
Cargo pode ser definido como o aglomerado de funções idênticas quanto à natureza da execução das tarefas especificadas e exigidas, porém, isto não é real, pois, se aglomerássemos todas as funções idênticas, teríamos muitas funções e poucos cargos na empresa. O fato é que temos cargos com a palavra primitiva denominando determinado nome dado a ele, e que podem ser alocados em partes diferenciadas dentro da empresa, dependendo de sua terminologia final.
afinal salário nada mais é do que a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da empresa (LOPES, 2011).
As especificações dos cargos são divididas por Pontes (2010) em quatro grandes áreas: mental, responsabilidades, físicas e condições de trabalho. Cada uma dessas áreas é, ainda, subdividida em fatores, ou seja, em requisitos e qualificações.
Para Rovina (2009), a matemática financeira: (...) surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo, enquanto Rodrigues (2007) ressalta:
A matemática financeira apresenta conceitos para resolução de problemas ligados às operações financeiras, de aplicações (passivas) e de empréstimos (ativos). As variáveis a serem tratadas e calculadas nos fluxos de caixa das operações são: o capital (principal) inicial, a taxa de juros definida, o período da operação, o valor dos juros (remuneração) e o valor dos montantes finais gerados (soma do principal inicial e dos juros correspondentes).
Para Rodrigues (2007), juros são descritos como: a operação.
Conceito básico de juros? Juro ou interesse é a remuneração ganha ou paga pela aplicação ou utilização de determinado capital durante um certo prazo. Quanto maior o prazo de aplicação ou utilização de certo capital tanto maior deverá ser o valor total dos juros referentes Rodrigues (2007, p. 13)
Segundo Cavaleiro (2013), os recursos necessários para a aplicação da matemática financeira são:
Capital: É o valor principal de uma operação, ou seja, do dinheiro em um momento inicial;
Montante: Resumidamente, podemos entendê-lo como o valor do dinheiro no futuro;
“a capitalização ocorre somente sobre o valor principal, ou capital inicial” (CAVALEIRO 2013).
Sendo assim saberão tomar as decisões necessárias para obter resultados satisfatórios, pois a matemática financeira é de extrema importância nas tomadas de decisões nas organizações, quando ela é bem aplicada, traz uma lucratividade, tornando possível o processo de maximização nos resultados ( SANTOS, 2013).
Hope (2007) aponta que atualmente, as empresas esperam mais de seus diretores administrativos ou financeiros mais do que apenas o gerenciamento de números.
Bergamini (1983) Aspectos particulares que atendem tanto aos requisitos básicos dos grupos de cargos, quanto às pessoas envolvidas.
Werther e Davis (1983) Desempenho do empregado no cargo.
Lucena (1995) Reconhecimento do desempenho humano como fator impulsionador do sucesso da empresa.
Chiavenato (1999) Desempenho da pessoa em função do cargo, das metas e resultados e do seu potencial de desenvolvimento.
Rabaglio (2004) Ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial humano de toda organização.
Tanke (2004) Grau de progresso dos funcionários no desenvolvimento individual e organizacional.
Boas e Carvalho (2004) Estimar a contribuição de uma pessoa para o desenvolvimento da organização.
Fonte: Dalmau e Benetti (2009), págs. 14 e15
Citaçãodireta .
Para Chiavenato (1999), 
a avaliação de desempenho é uma aplicação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ele desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento
Segundo Shigunov Neto e Gomes (2003, p.2)
[...]a avaliação pode ser definida como um instrumento de análise comparativa entre os comportamentos das pessoas, entre uma situação planejada e a ocorrida, entre padrões aceitos e aqueles não aceitos pela sociedade.
Segundo Chiavenato (2008).
em seu trabalho, cada administrador, seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor, deve desempenhar quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar, a administração de recursos humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, incluindo então a administração de cargos e salários.
QUADRO 1- Alguns exemplos de fatores utilizados por empresas. 
Fonte: Marras, 2011,p. 100.