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ROTEIRO PRÁTICO PARA GERENCIAÇÃO DE PROJETOS

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ROTEIRO PRÁTICO PARA ADMINSTRAÇÃO DO PROJETO
IDÉIA INICIAL
PROPOSTA BÁSICA
DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES, PRAZOS E CUSTOS
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
APROVAÇÃO
MONTAGEM DA EQUIPE
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
DETALHAMENTO DOS PLANOS
REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES
CONCLUSÃO DO PRODUTO
ADMINISTRAÇÃO DE MUDANÇAS
(ESCOPO, PRAZO E CUSTO)
CONTROLE DO PROGRESSO
APRESENTAÇÃO DO PRODUTO
DESMOBILIZAÇÃO DOS RECUROS
FECHAMENTO ADMINISTRATIVO (BALANÇO, RELATÓRIO)
APROVAÇÃO DO CLIENTE
INICIAÇÃO
ENCERRAMENTO
EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO
APROVAÇÃO
INÍCIO DO PROJETO
VIABILIDADE
INÍCIO DE NOVO CICLO DE VIDA
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ORGANIZAÇÃO-MÃE COM ESTRUTURA FUNCIONAL
ORGANIZAÇÃO DE PROJETO
Uma organização de projeto é uma estrutura “temporária” alojada dentro de uma estrutura funcional.
Produção
marketing
compras
logística
Diretoria
RH
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ORGANIZAÇÃO-MÃE COM ESTRUTURA FUNCIONAL
As pessoas agrupam-se de acordo com as partes que compõem o produto. 
CARROCERIA
MOTOR E TRANSMISSÃO
PINTURA E CORROSÃO
VENTILAÇÃO
GERENTE DO PROJETO
 Na organização de projeto com estrutura de produto:
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ORGANIZAÇÃO-MÃE COM ESTRUTURA FUNCIONAL
As pessoas são agrupadas de acordo com sua especialidade.
ENGENHARIA
BIOLOGIA
EDUCAÇÃO
NUTRIÇÃO
GERENTE DO PROJETO
Na organização de projeto com estrutura disciplinar ou de especialidades técnicas
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ORGANIZAÇÃO-MÃE COM ESTRUTURA FUNCIONAL
as pessoas são agrupadas conforme a sequência das etapas do ciclo de vida do projeto. 
PROJETO DO PRODUTO
TESTE DO PRODUTO
CERTIFICAÇÃO DO PRODUTO
DISTRIBUIÇÃO E VENDAS
Na organização de projeto estruturada de acordo com as fases do projeto,
GERENTE DO PROJETO
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TECNOLOGIA E ENGENHARIA
OPERAÇÕES 
MARKETING E VENDAS
FINANÇAS
EXECUTIVO PRINCIPAL
Um projeto funcional multidisciplinar envolve diversas áreas da organização.
Projeto e Teste do Novo Produto
Fabricação do Novo Produto
Comercialização do Novo Produto
Custos e Preços do Novo Produto
Desenvolvimento de Fornecedores
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Papéis do Gerente do projeto
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Perfil / Habilidades
Autoridade
Relacionamento
Formação
Capacidade de 
Organização
Liderança
Equipe
Motivação
Conflitos
Comunicação
Fornecedores
Clientes
Voltada para o gerente
Oposição: Técnica ou Comportamental
Técnica e Administrativa
Experiência
Competência Técnica
Voltada para a equipe
Orçamento / Prazo / Custo
Planejamento / Controle
Tecnologia / Informações
Mudança de diretriz
Tomada de decisões
Variação nas estruturas
Habilidades do Gerente de Projetos
Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS
	Toma as decisões e assume responsabilidades.
	Se a indecisão perdurar no grupo, toma-a para si.

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