gestão pública 2

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Questão 1/5 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Há que se considerar um dos ativos mais valiosos da empresa, a chamada propriedade intelectual, o capital intelectual, ou a base do conhecimento. Toda empresa é formada por informações, dados, documentos, maquinário e principalmente pessoas. As pessoas são quem consegue fazer com que as informações, os dados e os documentos sejam registrados e devidamente processados de acordo com sua causa e/ou situação a que correspondem. Na verdade, o maior bem que uma organização possui é o elemento humano, pois a partir dele novas conquistas são realizadas, novas atitudes são formatadas, novos caminhos são traçados, novos avanços tecnológicos e novos princípios e aprimoramentos são observados. Pois é desse elemento a maior riqueza que administração pode conseguir: o seu conhecimento. “
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:  InterSaberes, 2013. 
De acordo com os estudos realizados e a bibliografia básica, podemos afirmar que cada indivíduo tem direito de adquirir conhecimento e a forma como ele é processado e transmitido é fundamental para os resultados da instituição. A cada momento as instituições possuem o objetivo de criar vantagens competitivas. 
Assinale como verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois marque a alternativa que corresponde a alternativa correta:
(           ) as novas possibilidades técnicas e o conhecimento de mercados determinam as inovações nos produtos;
(           ) operações funcionais advêm do conhecimento combinado de como as coisas funcionam e como poderiam funcionar;
(           ) a participação no mercado cresce com um conhecimento maior sobre os clientes atuais e potenciais e sobre como atendê-los melhor.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V - F
	
	B
	V – V - V
Você acertou!
A cada momento as instituições possuem o objetivo de criar vantagens competitivas, e para isso é necessário considerar que:
- as novas possibilidades técnicas e o conhecimento de mercados determinam as inovações nos produtos;
- operações funcionais advêm do conhecimento combinado de como as coisas funcionam e como poderiam funcionar;
- a participação no mercado cresce com um conhecimento maior sobre os clientes atuais e potenciais e sobre como atendê-los melhor. (Barroso; Gomes, 1999, p. 148)
Inicialmente essa é uma visão das instituições privadas, mas que está cada vez mais presente nas instituições públicas, pois se considera a importância que a gestão do conhecimento pode proporcionar.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: Intersaberes, 2013 p. 71-72.
	
	C
	V – F - V
	
	D
	F – V - V
	
	E
	F – V - F
Questão 2/5 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
“Políticas voltadas para a formação de gestores internos à administração pública propiciam melhora do conhecimento humano e ajudam na produção e na organização do atendimento aos cidadãos. Contudo, primeiramente é necessário o trabalho em conjunto com os funcionários públicos, trazendo-os para dentro da instituição como peças fundamentais para a evolução organizacional. Melhorias de desempenho são conquistadas por meio do desenvolvimento profissional, por meio do incentivo e da criação de treinamentos e de cursos, assim como por meio de aumentos salariais. Entretanto, o mais importante é entender os colaboradores como integrantes principais da administração, e para isso é fundamental conhecê-los melhor e deixá-los mais integrados ao seu trabalho. Já dizia Mary Parker Follet, fundadora da Escola de Relações Humanas, citada por Araújo (2001, p. 22), que o principal objetivo da administração é a integração das pessoas e a coordenação de suas atividades. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba:  InterSaberes, 2013. 
De acordo com os estudos realizados e a bibliografia básica, podemos afirmar que Follet elaborou alguns princípios quanto a Administração Pública.
Assinale como verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois marque a alternativa que corresponde a alternativa correta:
(           ) contato direto;
(           ) planejamento;
(           ) relações recíprocas;
(           ) processo contínuo da coordenação;
(           ) aplicação do 5S dentro das organizações.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – V – F
Você acertou!
Contato direto: as pessoas trabalham perto, seja no sentido horizontal ou vertical, devem estreitar os contatos para melhor coordenação;
Planejamento: as pessoas exercitam um trabalho devem estar envolvidas nele desde o momento do planejamento e não quando este já terminou. Isso permite boa motivação;
Relações recíprocas: todos os elementos de um dado conjunto devem estar estreitamente relacionados; e
Processo contínuo da coordenação: toda decisão é um momento de um processo. Ela torna-se importante no contexto desse processo. Uma pessoa deve ser considerada importante à medida que intervém para tomar uma decisão dentro de um processo geral e não porque faz parte da hierarquia.
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: Intersaberes, 2013 p. 65.
	
	C
	V – F – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V – F
	
	E
	V – V – V – F – F
Questão 3/5 - Gestão de Obras Públicas
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
A demanda de implantação de grandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade constante de aprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso das cidades e da população, fator relevante a ser considerado por uma administração. Um importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandes metrópoles com o transporte urbano, no período atual. De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, e com o texto acima, responda: quando o administrador não tem essa visão geral em sua gestão, os seus processos ficam presos a qual tipo de sistema?
Nota: 20.0
	
	A
	Sistema operacional
	
	B
	Sistemas integrados de gestão
	
	C
	Sistema burocrático
Você acertou!
No poder público, o representante não trabalha sozinho; ele necessita de pessoas que o auxiliem no planejamento e na coordenação dos objetivos traçados em sua gestão. Todo administrador precisa ter uma visão global e ter bem traçado o plano de metas, bem como a elaboração de diretrizes que servirão de direcionamento para a sua gestão. A demanda de implantação de grandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade constante de aprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso das cidades e da população, fator relevante a ser considerado por uma administração. Um importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandes metrópoles com o transporte urbano, no período atual. Quando o administrador não tem essa visão geral em sua gestão, os seus processos ficam presos a um sistema burocrático; aqui, a expressão pode ser entendida também como “para qualificar uma forma de proceder lenta, rotineira, que dificulta e entrava toda decisão. ” (Matias-Pereira, 2006, p. 42)
Referência: Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: Intersaberes, 2013 p. 63.
	
	D
	Sistema hierárquico
	
	E
	Sistemas de informações gerenciais
Questão 4/5 - Contabilidade Pública
A alteração dos valores fixados como despesas na Lei Orçamentária Anual - LOA é feita por meio dos créditos adicionais, que, de acordo com a Lei nº. 4.320/1964, são divididos em______________
Analise as afirmativas, classificando-as em V (verdadeiro) ou F (falso), sobre os tipos de créditos orçamentários e escolha a alternativa correta com a sequência correta:
(   ) Os créditos suplementares são destinados a reforço de dotação orçamentária.
(   ) Os créditos especiais são destinados às despesas para as quais não haja dotação orçamentária        específica.
(   ) Os crédito extraordinários são autorizados por lei e destinados a despesas de caráter não urgente.
(   ) Os créditos adicionais suplementares e especiais são autorizadospor lei e abertos por decreto executivo.
Nota: 20.0
	
	A
	V, V, F, V
Você acertou!
a alteração dos valores fixados como despesas na LOA é feita por meio dos créditos adicionais, que, de acordo com a Lei nº 4.320/1964, dividem-se em:
Art. 41 [...]
I – suplementares, os destinados a reforço de dotação orçamentária;
II – especiais, os destinados a despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica;
III – extraordinários, os destinados a despesas urgentes e imprevistas, em caso de guerra, comoção intestina ou calamidade pública [que, pela sua característica de urgência, deverá ser aberto por decreto executivo, que dará ciência ao Poder Legislativo]. Os créditos adicionais suplementares e especiais são autorizados por lei e abertos por decreto executivo, sendo que pode ser a própria LOA a responsável por autorizar os créditos adicionais suplementares.
Referência: Assumpção, Marcio José. Contabilidade Pública aplicada ao setor público. Curitiba: InterSaberes, 1ª edição 2013 (Série Gestão Pública) p.72.
	
	B
	V, V, V, F
	
	C
	F, V, F, V
	
	D
	F, F, V, V
	
	E
	V, F, V, V
Questão 5/5 - Contabilidade Pública
Leia a afirmação abaixo e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna: 
“A __________ trata-se de um planejamento de curto prazo que visa estabelecer as metas e as prioridades que servirão de base para a elaboração da Lei Orçamentária Anual. Deve ser elaborada tendo por base o PPA".
De qual instrumento de planejamento orçamentário público o presente texto está abordando?
Nota: 20.0
	
	A
	Contribuição salarial
	
	B
	Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF)
	
	C
	Lei Orçamentária Anual (LOA)
	
	D
	Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO)
Você acertou!
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO): Trata-se de um planejamento de curto prazo que visa estabelecer as metas e as prioridades que servirão de base para a elaboração da Lei Orçamentária Anual. Deve ser elaborada tendo por base o PPA.
Segundo sua ementa, a LFR “estabelece normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal e dá outras providências”. Esta lei trata, em seu conteúdo, sobre os pressupostos para a elaboração e controle dos orçamentos públicos. Através da LRF a LDO ganhou novas atribuições, conforme o contido no art. 4º do referido diploma legal. Nessas novas atribuições, a LDO deve, além de atender aos preceitos constitucionais, tratar sobre:
critérios para limitação de empenho, no caso de frustração da arrecadação que possa levar a desequilíbrio nas contas públicas;
critérios para a implantação da contabilidade de custos na administração pública;
condições para a realização de transferências de recursos a entidades públicas e privadas;
estabelecimento de metas e acompanhamento de riscos fiscais com o objetivo de prevenir situações que possam levar ao desequilíbrio das contas públicas;
equilíbrio entre as receitas arrecadadas e as despesas legalmente empenhadas. 
Referência: Assumpção, Marcio José. Contabilidade Pública aplicada ao setor público. Curitiba: InterSaberes, 1ª edição 2013 (Série Gestão Pública) p.69.