Apuração e Análise de Custos

Prévia do material em texto

Apuração e 
Análise de 
Custos
Gleison Lopes 
Fonseca
Revisão 1
Objetivos da contabilidade de custos
Tomada de 
Decisão
Controle das 
Operações
Determinação 
do Lucro
Contabilidade 
de Custos
Preço
Nomenclaturas em Custos
• Gasto ou dispêndio
–Sacrifício financeiro
• Investimentos – Gastos ativados
–Transformados em: 
custos ou despesas
Esquema geral da Contabilidade de 
Custos
Classificação dos custos
• Diretos – apropriados diretamente ao produto.
–Ex.: Matéria-prima.
• Indiretos – não podem ser apropriados de forma 
objetiva aos produtos.
–Ex.: Aluguel e limpeza da fábrica.
• Fixos– Não variam conforme a produção.
–Ex.: Aluguel da Fábrica.
• Variáveis– Variam conforme o nível de produção.
–Ex.: Componentes de um produto.
Metodologias para previsão dos 
custos 
•
Metodologias para previsão dos 
custos 
•
y = 10,312x + 300,98
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
0 20 40 60 80 100 120
C
u
s
to
 d
e
 m
ã
o
 d
e
 o
b
ra
 d
ir
e
ta
Direcionador de custo: horas-máquina
Custo semanal x Horas-máquina
Metodologias para previsão dos 
custos 
• Estimativas de custos
• Procura prever custos futuros com base na alteração dos 
níveis de atividade.
– Engenharia Industrial
– Conferência – Definição de uma função de custos pelo 
consenso
– Análise de Contas – Separa os custos em Fixos e 
Variáveis e estima uma função de custos pela análise 
do histórico
Entradas Processamento
Metodologias para previsão dos 
custos 
• Estrutura Analítica de Projetos
–Decomposição do projeto em tarefas menores 
(até os pacotes de trabalho)
–Metodologia Bottom-Up
–Metodologia Top-Down
• Outros métodos
–Julgamento de especialistas
–Paramétricos
–Esforço
Atribuindo custos indiretos aos 
produtos
• Necessário definir um Critérios de Rateio!
–Exemplos de Critérios de Rateio:
–Custo Direto Total
–Material Direto
–Mão de Obra Direta
–Unidades produzidas
–Etc.
Qual o melhor critério de rateio?
- Permita comparações de Longo Prazo 
e comparar os Ciclos Operacionais
Margem de Contribuição e Custeio 
Variável
•
Direto + Indireto
Ponto de Equilíbrio
• Demonstra quando as Receitas Totais da 
empresa ultrapassam seus Gastos Totais
–Pode ser representado por unidades 
produzidas ou outra forma de medida.
PEC, PEE e PEF
•
PEC, PEE e PEF
•
Comparação entre PEC, PEE e PEF
Pontos de 
Equilíbrio
Receita ($)
Unidades 
Produzidas
Diferença($)
PEE 31.250.000 31.250 0
PEC 21.875.000 21.875 9.375.000
PEF 16.875.000 16.875 14.375.000
Devemos considerar sempre a continuidade 
da empresa, necessitando repor seus ativos!
Estrutura de Custos
• Demonstra a composição de custos Fixos e 
Variáveis na empresa
• Empresas com mais custos variáveis correm 
MENOR RISCO com a variação de receitas
• Empresas com mais custos fixos correm 
MAIOR RISCO com a variação de receitas.
Alavancagem Operacional e 
Financeira
•
Resumo da aula
• Nomenclaturas em custos
• Metodologias para previsão dos custos
• Atribuição dos custos diretos aos produtos
–Critérios de rateio
• Margem de contribuição
• Custeio variável
• Pontos de Equilíbrio (PEC, PEE e PEF)
• Alavancagem Operacional e Financeira