PROJETO INTEGRADOR I MODELO

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOME DA UNIDADE DE ENSINO
ALUNO I - RA
PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS
TÍTULO DO PROJETO(POR EXEMPLO: CRIAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE BOLOS CASEIROS)
LONDRINA – PR 
2016
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOME DA UNIDADE DE ENSINO
ALUNO I - RA
PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS
TÍTULO DO PROJETO (POR EXEMPLO: CRIAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE BOLOS CASEIROS) 
Projeto de Plano de Negócios apresentado como requisito parcial da disciplina de projeto Integrador I, do curso de Administração da Universidade Anhanguera Educacional.
TUTOR: 
LONDRINA – PR 
2016
RESUMO 
É a apresentação consistente e seletiva de um texto, deve ser a penúltima parte a ser feita, somente antes do sumário. Deve ressaltar, de forma clara e sintética, a natureza do trabalho, seus resultados iniciais, já este é apenas um projeto, e conclusões possíveis até aquele momento. Deve apresentar de forma clara e objetiva, qual é o objetivo do trabalho, de que forma ele está sendo desenvolvido (criação de empresa, proposta de melhoria em empresa já existente), sendo que a primeira frase deve ser significativa e explicar o tema principal do trabalho, ou seja, seu objetivo, seguido da metodologia (de que forma será feito) e fechando com as conclusões iniciais. O resumo desse ser redigido em apenas um parágrafo, sem utilizar frases negativas, símbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustrações, assim como fórmulas e equações.É importante salientar para o aluno que o resumo é o cartão de visitas do trabalho, se ele for interessante, o leitor irá se interessar em ler o restante do estudo. Assim, ele também não pode dar todos os detalhes, pois isso eliminará a necessidade de leitura do resto do trabalho. Vamos entendê-lo como um incentivador à leitura de todo o estudo. 
Exemplo de resumo (no caso de criação de empresa): 
No mundo dos negócios é necessário mais que dinheiro e sorte para concretizar sonhos de sucesso. É somente com garra, determinação, vontade de vencer e principalmente, com um correto planejamento, que o empreendedor consegue atingir seus objetivos. Desenvolvendo um plano de negócios, pode-se aprimorar a ideia tornando-a clara e de fácil entendimento, sendo que para que isso ocorra, é necessário a busca de informações completas e detalhadas, que permitam maior compreensão da empresa que se pretende abrir, facilitando a visão dos pontos fracos e fortes do futuro empreendimento, bem como possibilitando uma negociação mais eficaz e vantajosa com futuros parceiros. Este trabalho objetivou a elaboração de um plano de negócios para a criação de uma empresa distribuidora de material elétrico e hidráulico, visando atender o mercado varejista e futuramente, atacadista, na cidade de XXXXX. Foi desenvolvido por meio de pesquisa inicial, quando se procurou identificar oportunidades e ameaças ao novo negócio, bem como, reunir informações acerca do investimento inicial necessário. Concluiu-se que o projeto apresenta viabilidade inicial, necessitando, entretanto, de estudos e análises mais detalhadas para a conclusão final. 
Exemplo de resumo (no caso de análise em empresa já existente): 
Uma organização, quando tem seus processos atuando em sinergia, atinge seus objetivos de forma mais eficaz e atua de forma mais dinâmica, sendo que, neste caso, o todo é maior do que a soma de suas partes. O desafio atual para as empresas é o de se engajar num processo de constante autoavaliação e mudança planejada, a fim de estar à frente de problemas e oportunidades de um ambiente complexo e exigente. Mudanças exigem esforços mútuos e devem envolver desde a alta direção até o mais humilde dos colaboradores, pois as mesmas somente alcançarão os resultados almejados se todos os envolvidos se engajarem nesse objetivo. Assim, este estudo tem como objetivo fazer uma análise e posterior proposta de melhoria, junto à empresa XXXXXXXXX, situada na cidade de XXXXXXXXXX, que atua no ramo XXXXXX (fabricante, varejista, prestadora de serviços). O estudo será desenvolvido por meio de um diagnóstico e posterior desenvolvimento de um plano de negócios com as proposta de melhoria no setor XXXXX (ou em todo o sistema da organização, se for uma microempresa, por exemplo). As conclusões iniciais mostram que a empresa apresenta deficiências (falhas) no setor XXXXX (ou falhas relacionadas a XXXX) sendo que com a implantação de algumas melhorias, o processo tenderá a se tornar mais lucrativo e com maior qualidade final. 
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 	
1.1 Objetivos 	
2 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 	
3 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO 	
REFERÊNCIAS	
ANEXOS 	
Vejam bem, apesar deste ser um projeto de plano de negócios, este não é o sumário executivo, ele somente será incluído no Projeto Integrador II, no 8º Período, neste momento, é um simples sumário mesmo, ou seja, a relação das partes do trabalho desenvolvido, dessa forma, será a última parte do trabalho a ser feita. 
Na entrega parcial (N1) os alunos deverão desenvolver os seguintes itens do Plano de Negócios: OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS, APRESENTAÇÃO DO PROJETO CONTENDO DADOS QUE POSSIBILITEM AO TUTOR ENTENDER QUAL É O PROJETO A SER DESENVOLVIDO PELO ALUNO, INFORMANDO DADOS DA EMPRESA OU DO NOVO NEGÓCIO E ONDE O GRUPO PRETENDE CHEGAR, OU SEJA, O TUTOR PRECISA ENTENDER QUAL SERÁ O PLANO DO GRUPO. A INTRODUÇÃO, CONCLUSÃO DA APRESENTAÇÃO DO PROJETO, CRONOGRAMA, SUMÁRIO E CONCLUSÕES DEVERÃO SER ENTREGUES EM N2. 
1INTRODUÇÃO
A introdução é algo mais completo do que resumo, mas, não deve repeti-lo, também não trata das conclusões feitas, ela dá detalhes do projeto e introduz o leitor no tema, sendo assim, deve conter dados que sejam relevantes ao entendimento do trabalho, ou seja, o que se pretende fazer, onde se pretende chegar, de que forma se pretende trabalhar. Ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração. 
É redigido somente após a conclusão, somente antes do resumo e do sumário, pois trata-se de uma síntese das ideias tratadas no decorrer do projeto. 
Como os senhores certamente são conhecedores, um plano de negócios pode ser feito tanto em um empreendedorismo de startup como em intraempreendedorismo, ou seja, pode ser proposto um novo negócio ou uma proposta de melhoria ou criação de novos processos/produtos/serviços, em uma empresa já existente. 
Sendo assim, na introdução, o autor dá maiores detalhes sobre este projeto, se é criação de empresa, se é proposta de melhoria em um processo, se é proposta de criação de novos processos/produtos/serviços em uma empresa que já existe e justifica porque este projeto é importante e porque merece ser desenvolvido. 
Deve-se alertar o aluno de que a justificativa é a explicação de quanto o estudo é relevante, assim, o autor deveutilizar fontes na literatura para comprovar suas alegações, como dados estatísticos, outros projetos que se tornaram sucesso e estão na mesma linha de pesquisa do projeto do aluno, quais são as tendências futuras do ramo de atividade da empresa estudada ou da criação de empresa proposta e ainda, pode-se listar quais são os riscos iniciais identificados para o negócio. 
Assim, na introdução, o aluno deverá inicialmente explicar o assunto que deseja desenvolver, anunciar a ideia básica, situar o projeto dentro do contexto geral da sua área de trabalho e, finalmente, definir o objetivo do estudo contendo um objetivo geral e alguns objetivos específicos (que deverão ser alcançados para se atingir o objetivo geral). 
Exemplo de objetivos para a criação de empresa: 
Objetivo Geral 
Elaborar projeto de plano de negócios para análise da viabilidade de implantação de uma loja comercial de material elétrico e hidráulico na cidade de XXXXXXXXX. 
	
Objetivos Específicos 
Fazer pesquisa inicial para compreensão dos dados e situação do mercado;
Identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do novo negócio;Avaliar os recursos necessários iniciais para a implantação do negócio. 
Exemplo de objetivos para a melhoria em empresa já existente:
Objetivo Geral 
Propor a criação de uma nova linha de produtos para a empresa XXXXXX, analisando a viabilidade da nova linha por meio da elaboração de um plano de negócios.
	
Objetivos Específicos 
Fazer pesquisa inicial para compreensão dos dados e situação do mercado;
Identificar possibilidade de criação de novos produtos/processos/serviços para a empresa em estudo; 
Criar proposta de melhoria para o setor XXXXX – criar proposta de melhoria para a empresa XXXXXX. 
Avaliar os recursos necessários iniciais para a implantação do novo projeto. 
2 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 
Como o próprio nome já diz, aqui o aluno irá descrever todo o projeto, se utilizando de literatura para embasar seus argumentos. 
Na apresentação do projeto, o aluno deverá, obrigatoriamente, apresentar os dados a seguir. 
Se for fazer a criação de um negócio, deverá detalhadamente descrever este negócio, cujos dados deverão conter: 
O que é o negócio (usar literatura para dar aval ao novo negócio, por exemplo, vou criar uma empresa de prestação de serviços, usar a literatura para dizer o que são serviços, quais são os tipos de serviços, entre eles, qual o tipo de serviço que será o novo negócio, etc.; no caso de novo produto, fazer exatamente o mesmo), ou seja, qual é o setor de atividades; qual deverá ser a forma jurídica desta empresa (microempreendedor individual, microempresa, etc. – usar a literatura para fundamentar esses dados); qual será o enquadramento tributário do novo empreendimento (simples nacional, etc. – usar a literatura para fundamentar esses dados). 
Quais os principais produtos e/ou serviços; 
Quem serão seus principais clientes (usar a literatura para informar dados desse mercado); 
Onde será localizada a empresa (usar a literatura para justificar sobre a praça (localização) – o que deve ser considerado, se precisa de estacionamento, não precisa, porque, etc.; 
O montante de capital a ser investido (usar a literatura para embasar este dado); 
Os dados dos responsáveis pela administração do negócio (quais são as pessoas envolvidas no negócio, quais suas funções, especialidades, etc.);
Fazer uma breve apresentação do perfil de cada empreendedor, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores. 
Se o aluno optar por realizar o projeto em uma empresa, este capítulo deverá conter os seguintes dados: 
Inicialmente, o aluno deverá agendar uma visita com a empresa escolhida para fazer o levantamento de dados e procuraridentificaras necessidades da empresa. 
Na descrição do projeto deverá relacionar as informações básicas (caracterização) dessa empresa, tais como tamanho, principais produtos ou serviços, número de funcionários, localização, etc. (aqui também o aluno deverá usar a literatura para embasar esses dados, como pesquisar o ramo de atividades da empresa, como está o mercado, se promissor ou em recessão, como é a concorrência, etc.);
Baseando-se nos dados colhidos e na identificação das necessidades da organização, elaborar a proposta do projeto, definindo seu escopo (intenção, propósito – criar um novo serviço, novo produto, novo processo ou melhoria de processo/produto/serviço existente) e demais detalhamentos. Ao definir o escopo do projeto, apontar claramente o que deve ser realizado, embasando esses dados na literatura; 
Fazer um pequeno relatório (diagnóstico) da situação atual (análise SWOT da empresa – oportunidades, ameaças, forças, fraquezas) – fundamentando com base na literatura esses dados; 
Delimitar as tarefas a serem executadas. Pensar o projeto em todos os seus momentos e quais tarefas devem ser executadas para o seu sucesso; 
Definir quem são as pessoas envolvidas no projeto dentro da empresa e fora dela (os analistas – ou seja, os alunos) e quais tarefas estarão atreladas a cada um deles. Por exemplo, se vamos sugerir a implantação de um novo serviço, a pessoa na empresa precisará de treinamento? Se sim, quem será essa pessoa, que formação ela deverá ter? Quais as atribuições dos responsáveis pelo projeto? O que caberá a cada membro do grupo? Para mais fácil visualização, a distribuição poderá ser feita por meio de tabela.
Durante a execução do projeto, tanto as tarefas como as pessoas podem ser monitoradas - Considerar indicadores de competência para essa avaliação – por exemplo, em quanto tempo o novo serviço deverá estar implantado e funcionando? Quais as projeções de faturamento do novo produto e em quanto tempo?,etc.; 
Ou seja, ao ler a proposta do projeto, o leitor deverá saber exatamente quais são as intenções de seus criadores e essas intenções deverão estar comprovadas por meio de embasamento teórico na literatura. 
3 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO 
A partir do desenvolvimento da proposta de projeto e definição das tarefas, montar um cronograma de execução, conforme modelo a seguir. 
Ele deve levar em consideração o tempo total para a implantação do projeto. Organizar o cronograma que contemple as tarefas e sua distribuição mês a mês. Para cada tarefa, utilizar uma cor diferente, como no exemplo a seguir. 
	Mês 
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Maio
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Escolha da Empresa?Visita Inicial
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	(Ou) Identificação de Oportunidade
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Análise Inicial do projeto 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tarefa 3
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tarefa 4
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tarefa 5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Finalização do Projeto 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
4 CONCLUSÕES FINAIS 
Fazer a análise dos resultados alcançados até aquele momento. Relatar como se deu a visita na empresa ou quais foram os resultados da pesquisa inicial do novo negócio. Os primeiros resultados levam à crença de que o projeto é viável? Sem sim, por que, se não, por que. 
Descrever os desafios que o projeto apresenta, quais as dificuldades que o novo empreendedor ou o intraempreendedor deverá enfrentar e quais deverão ser as medidas a serem tomadas. 
Incluir quais são as contribuições do estudo para a formação do administrador e quais os benefícios o desenvolvimento do estudo poderá proporcionar, inclusive, para a empresa estudada ou para a sociedade no caso de um novo negócio. 
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Administração de empresas: uma abordagem contingencial. São Paulo: McGraw-Hill, 1982.
BERGAMINI, C.W. Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia dedesenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1997.
CASADO, T. O indivíduo e o grupo: a chave do desenvolvimento. In: FLEURY, M.T. L. et al. Pessoas naorganização. São Paulo: Gente, 2002.
MASLOW, A. H. Maslow no gerenciamento. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2000.
MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2004.
VERGARA, S.C. Gestão de pessoas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2003.
ANEXOS
O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que serve de fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas partes. Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão ‘jpeg’), tabelas, entre outros.