Projeto 1 Contabilidade Parcial 8 sem

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Uniderp- Universidade Anhanguera 
 (CEAD) 
 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
PROJETO INTEGRADOR II 
 
 
LIDUINA MARIA OLIVEIRA NOBRE– EAD9904005596 
 
Projeto de Controladoria da empresa “FLORENCE SERVICE” 
Elionyr Barbosa 
Professora Tutora a Distância 
 
Cidade Fortaleza-CE 
2017 
 
 
 
LIDUINA MARIA OLIVEIRA NOBRE– EAD9904005596 
 
Tutora à Distância Eionyr Barbosa 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR II 
 
 
Trabalho apresentado no Curso de 
Ciências Contábeis do 8º Semestre do 
Centro de Educação a Distancia - CEAD 
da Universidade Anhanguera UNIDERP, 
para obtenção de nota na disciplina de 
Projeto Itegrador II. 
 
FORTALEZA - CE 
10/2017 
 
 
Sumário 
 
 
1 OBJETIVOS ................................................................................................... 2. 
2 JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 2 
3 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSOS DE GESTÃO ............................... 3 
4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES ............ 6 
5. VALOR ECONÔMICO ADICIONADO – EVA ................................................... 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 OBJETIVOS 
Objetivo Geral 
- Criar um plano de Controladoria para a empresa s Florence Service. 
Objetivos Específicos 
Padronizar as tarefas executadas para desevolvimento da empresa. 
Analisar os elementos importantes na elaboração de um plano de Controladoria; 
Determinar os iitens da Controladoria que poderam ser aplicados.. 
2 JUSTIFICATIVA 
As organizações atualmente operam em um cenário de duvidas e a sobrevivência 
de cada uma depende de como elas agem perante o meio. Assim, elas necessitam 
de uma estrutura organizada, precisam de condições que impactem nas suas 
atividades e resultados. Para um bom relacionamento e sucesso, a empresa usa a 
contabilidade que lhe fornece informações uteis aos usuários.. Objetivando projetar 
os resultados conseguidos, utilizamos o planejamento, a implementação e a 
manutenção do sistema de informatizado que permita adicionar diversa funções 
dentro da empresa, isso poderá ser analisado atraves de uma ação da controladoria, 
trata-se de ferramenta importante para os tomadores de decisão. As mudanças no 
quadro econômico obrigam as empresas a investimento na área contábil e a 
frequente atualização. 
Diante desse quadro, é essencial analisar a contribuição que pode se tirar da 
controladoria para suporte ao setor em estudo, principalmente com a ideia de levar 
as empresas no caminho da conquista e manuteção no mercado, atingindo, assim 
os propostos. 
 
 
 
 
3 - MODELO DE GESTÃO E O PROCESSOS DE GESTÃO 
Dados da Empresa Estudada 
Razão Social: FLORENCE SERVICE. 
Endereço: Rua Pedro Borges, 66 – Sala 1035 - CEP: 60035182 
E-mail: dl-9@hotmail.com 
Ramo de ativide: Prestaçao de Serviços 
A empresa: Fundada em 22 de junho de 2011 pelos seus dois sócios, oferece 
serviços nos diferentes ramos de atividades. Com o passar do tempo, a Florence 
Service expandiu, sempre zelando pelo excelente serviço e conquistando os 
clientes. 
Missão: Trabalhar seriamente com compromisso, com ética, conquistando os 
clientes e sendo referencia de qualidade nos serviços prestados. 
Visão: Voltada aos segmentos organizacionais, buscando parceiros e soluções, 
antenada com as atualizaões no cenário empresarial. 
Valores: Respeito, profissionalismo, ética pessoal e profissional, pontualidade, 
segurança e transparência. 
Número total de colaboradores: 5 colaboradores 
TABELA 02 - ESTRUTURA PESSOAL 
Quantidade Função Departamento 
01 Analista Administrativo ADM 
01 Analista Contábil Escrituração Contábil 
01 Auxiliar Contábil Escrituração contábil 
Sócio Contador 
Sócio Contador 
 
 
 
Organograma da Empresa: 
 
 
 
 
O modelo de gestão tem origem de varias particularidades, destacando-se as 
crenças e valores apresentados na organização do quadro gerencial responsávels 
pelo nucleo estratégico da empresa. Esse destaque é expresso por Schmidt e 
Santos (2007, p. 10) “As crenças e valores são os elementos geradores da real 
missão da entidade, por isso, é fundamental que eles façam parte da cultura 
organizacional”. 
Esse conjunto faz a empresa impar com as suas particularidades. 
O processo possui como objetivo principal basear e fixar a empresa dentro dos seus 
limites permitindo cumprir a missão proposta. Esse processo necessita empenhar-
se na manutenção da empresa aberta à novas idéias, e, com ele contribui com o 
crescimento e continuidade da da empresa.. 
A possibilidade de um clima empresarial baseado na inovaçao é um dos principais 
desafios das empresas atualmete. 
Contador Contador 
Analista Administrativo 
Aux Contábil 
Analista Contábil 
 
A gestão precis se apoiar em uma conexão clara e identificar frequentemente as 
melhores opções para se aplicar à realidade da empresa, sem esquecer do 
processo como um todo, em especial focado no planejamento, execução e controle, 
tendo como suporte um sistema de informações capaz de servir como norteador as 
tomadas de decisões. É preciso idealizar, preve os cenários, estipular os possíveis 
parâmetros presentes, inclusive os prováveis riscos e oportunidades, maximizar os 
pontos fortes e controlar os pontos fracos, mas devemos lembrar que ambos 
deverão ser considerados para apreciação de todas áreas competentes. Em relacao 
à criaçao de estratégias, os fatores externos e internos da empresa deverão ser 
considerados. O objetivo do planejamento operacional é elencar os objetivos e 
metas da empresa, buscando as melhores extrategias de ação. 
No que diz respeito as tarefa de controles, a Controladoria é responsável por estudar 
a sua efetiva finalidade, verificando a sua aplicabilidade não só na teoria mas na 
prática também. 
Lembramos que as tarefas de controle são mecanismo que servem para administrar 
o alcance do objetivo. Ainda referente gerencia é prudente lembrar que quase toda 
a tarefa de gestão compreende a resolução de problemas e tomada de decisoes. A 
controladoria é essencial para a competência organizacional, para isso, é necessario 
que os modelos sejam definidos para o cumprimento da missão. Ao observarmos 
observamos os modelos operacionais e as características administrativa das várias 
organizações, notamos as diversas preocupações no que diz respeito aos 
elementos e variáveis das empresas.. 
Podemos definir o modelo de gestão como sendo o leque de princípios decorrentes 
de crenças específicas e formam o amontoado de ideias e valores dos grandes 
empresários, atingindo assim todos os demais subsistemas empresariais, ficando 
em resumo, apenas um modelo de controle, onde são definidas orientações de 
como serão avaliados pelos gerentes, e como a organização será administrada 
 
 
 
 
4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES 
Uma das ferramentas essenciais para o controle administrativo é a auditoria interna. 
A existência de controles adequados nas grandes empresas apresentam 
probabilidade de riscos frequentes e desperdício de tempo e dinheiro. As empresas 
necessitam de altos investimentos em recursostecnologicos para aperfeiçoar os 
controles, para reduzir os gastos e assim, conseguir competir no mercado. 
 O problema se agrava com o desenvolvidmento das organizaões no mercado e o 
despreparo dos gestores não conhecendo a importancia da auditoria interna na 
tomada de decisões ou na obtenção da correta informação a respeito do patrimonio 
da empresa. 
 Toda empresa deveria ter conhecimento da necessidade de uma auditoria interna 
para evitar grandes prejuízos, bem como a captação de novas receitas. 
 Com a globalização, as empresas deixaram de ter uma visao opressora da auditoria 
para dar lugar a uma visão de suporte e assessoria no processo de Controle de 
Riscos. 
Neste cenário, o papel da auditoria é fundamental para identificar riscos ou falhas 
opercionais. 
. Os processos de auditoria interna, nao só produzem algo precioso para assegurar 
as decisões de alto comando como também podem fornecer orientações corretivas 
ou preventivas no processo organizacional. 
4.1 Diferenças entre auditoria interna x auditoria externa 
Em geral, o trabalho da Auditoria Interna é idêntico aquele ao da Auditoria externa. 
Ambas utilizam as mesmas técnicas; ambas têm a atenção voltada para o controle 
interno como ponto de partida de seu exame e sugerem de melhorias para os 
problemas encontrados, porém os trabalhos exercidos pelos Auditores Internos e 
Externos possuem alguma diferenças básicas como: 
 
 
- O profissional executor: Interna: da empresa Externa: Profissional independente 
- Foco: Interna: Atender necessidade da empresa Externa: Necessidade de terceiros 
- Preocupacao do auditor: Interna: diretamente com detecção e prevenção de 
fraude 
 Externa: Incidentalmente com a detecção de fraude 
4.2 Modalidades de Auditoria Interna 
Podemos classificar a auditoria de acordo com a atividade desenvolvida: 
1 - Auditoria de Gestão: Emite opinião afim de certificar a regularidade das 
contas, verificar a execução de contratos, acordos, convênios ou ajustes e a 
probidade na aplicação de recursos e na guarda e zelo dos valores e do patrimônio 
das empresas ou organizações. 
2 - Auditoria Especial: Examina os fatos ou situações que não atendem aos 
objetivos das empresas ou organizações. 
3 Auditoria de Logística: atua na estrutura de logística da empresa, 
verificando o gerenciamento das atividades que compõem o negócio, clientes, 
fornecedores, processos, etc. 
4 Auditoria de Riscos: são realizadas em função dos riscos que as empresas 
possuem e de acordo com os fatos significativos que podem criar uma situação de 
impossibilidade para consecução dos objetivos de negócios estabelecidos. 
5 Auditoria de Sistemas: necessária nos dias atuais, com a fusão do 
departamento de tecnologia e informação nas empresas, que de forma integrada 
estão presentes em todas as organizações. 
 
 
 
5. VALOR ECONÔMICO ADICIONADO – EVA 
Chamamos de Demonstração de Valor Adicionado a demonstração que expressa de 
forma precisa a riqueza gerada pela empresa em determinado intervalo de tempo, 
bem como a distribuição. 
Claro que, as informações são retiradas da escrituração baseadas nas regras 
contábeis sendo baseada pelo Principio da Competência. 
A DVA é utilizado como ferramenta de gestão dos indices de desempenho das 
empresas, funcionários, Governo, entre outros. 
A DVA ainda expressa a real participação das empresas a partir de uma visão geral 
de desempenho, na geração de riquezo qual está inserida. 
Essa demonstração que também integra o Balanço Social, constroi, assim, uma 
fonte de informação de vital importância já que disponibiliza os elementos que 
permitirão analisar o comportamento econômico da empresa, destacando o 
enriquecimento. 
5.2 Como calcular o EVA 
O cálculo da geração da riqueza, expressa neste demonstrativo, é feito pela 
diferença da produção e dos bens e serviços produzidos pelos responsáveis pelo 
processo de produçao. 
Capital Empregado R$ %
Passivo 
Circulante/Exigivel
60.000 60%
Patrimonio liquido 40.000 40%
Total do Passivo 100.000 100%
Calculo do Capital Empregado
 
Custo do Capital Próprio 18%
Custo do Capital Terceiros 20%
Aliquota Imposto de Renda 25% 
 
Taxa bruta X(1-IR) 20% x (1-0,25) = 15%
WACC3 = (0,60 x 15,0%) + (0,40 x 18%) WACC = 16,2%
Calculo do Custo do Capital de Terceiros
Cálculo Médio Ponderado de Capital