Introdução a Administração

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KAROLAINE NASCIMENTO DE SANTANA DA SILVA201709058692 EAD SALVADOR - PARALELA - BA Fechar 
 
Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST1418_AV_201709058692 Data: 20/11/2017 13:20:34 (F) Critério: AV
Aluno: 201709058692 - KAROLAINE NASCIMENTO DE SANTANA DA SILVA
Professor:BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR
 
Turma: 9007/AG
Nota Prova: 9,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
 
 1a Questão (Ref.: 268249) Pontos: 1,0 / 1,0
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande
audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três
empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o
último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da
organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o
processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas
funções discutidas pelos empresários?
Procedimentos, direção, controle e avaliação.
 Planejamento, organização, direção e controle.
Projeção, objetivos, direção e controle.
Processos,organização, direção e avaliação.
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 634168) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as
demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de
forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
 
Somente os itens I e III estão corretos.
Somente o item III está correto.
Somente o item I está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Nenhum item está correto.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 241119) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
 Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 835423) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando
assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale
abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal
consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de
uma organização.
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias
par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais
liberais e despojados aceitos na organização .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é
aquela não registrada nos documentos legais da organização .
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A
estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas
interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
 5a Questão (Ref.: 246386) Pontos: 1,0 / 1,0
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo
inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa
teoria.
Herzberg
Mayo
Kotler
 Maslow
Mintzberg
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 573605) Pontos: 1,0 / 1,0
Função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os
objetivos pretendidos, padronizando o desempenho, protegendo os bens organizacionais, padronizando a qualidade
de produtos ou serviços oferecidos pela empresa e limitando a quantidade de autoridade que está sendo exercida
pelas várias posições ou pelos níveis organizacionais são exemplos da utilidade da função administrativa:
Liderança.
Direção.
 Controle.
Planejamento.
Organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 569006) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da
estratégia traçada pelo nível institucional.
A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
 A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação
pode variar de organização para organização.
A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços
semi-acabados.
A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 237936) Pontos: 1,0 / 1,0
Para segmentar o seu mercado a organização deve considerar quatro categorias. Das opções apresentadas assinale
aquela que NÃO representa uma dessas categorias.
Segmentação demográfica.
 Segmentação cultural.
Segmentação psicográfica.
Segmentação comportamental.
Segmentação geográfica.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 240817) Pontos: 1,0 / 1,0
A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas
funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos
empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos
humanos, EXCETO:
Selecionar e treinar pessoas.
Recrutar pessoas.
 Gerenciar os custos operacionais da organização.
Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
Remunerar pessoas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 242898) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três
departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são:
Departamento de pessoal, Marketing e contabilidade.
Departamento de pessoal, administração de materiais e contabilidade.
Controladoria, contabilidade e departamento de pessoal.
 Controladoria, tesouraria e o planejamento financeiro.
Departamento de pessoal,folha de pagamento e contabilidade.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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