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2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4 LEONARDO DA SILVA LIMA201512219053 EAD ALCÂNTARA RJ Fechar Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaliação: GST0315_AV_201512219053 Data: 07/06/2017 18:26:07 (F) Critério: AV Aluno: 201512219053 LEONARDO DA SILVA LIMA Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota de Partic.: 2 1a Questão (Ref.: 593609) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma empresa siderúrgica produz atualmente 12 toneladas por hora e trabalha 24 horas por dia, durante 360 dias por ano. Como a eficiência é 80% e devido a perdas inerentes ao processo e a capacidade efetiva é 65% da capacidade do projeto, qual a capacidade anual de projeto em toneladas. REALIZE O DEMONSTRATIVO DE CÁLCULOS: Resposta: A empresa produz 288 toneladas por dia, sendo assim, produz 103.680 toneladas por ano. A capacidade do projeto anual é de 67.392 toneladas com 65% efetivo. Fundamentação do Professor: Incorreto. Gabarito: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano 2a Questão (Ref.: 690943) Pontos: 0,0 / 1,0 O produto XPTO produzido pela Silva&Silva Ltda tem uma demanda bastante instável. A empresa trabalha em lotes de produção de 500 peças com lead time de 15 dias. Os Srs. Silva determinaram que o estoque de segurança deverá ser de 200 peças. Prepare o PMP (planejamento Mestre de Produção) para a demanda prevista na tabela abaixo, considerando que o estoque inicial é de 200 peças. Mês 0 1 2 3 4 5 6 Vendas 000 300 800 500 700 1200 350 Estoque 200 400 600 600 400 200 350 Produção 000 500 1000 500 500 1000 500 Resposta: Estoque 0 = 200, 1 = 900, 2 = 1100, 3 = 1600, 4 = 1900, 5 = 1700, 6 = 2350 Produção de 1000 peças por mes. 2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4 Fundamentação do Professor: Incorreto. Gabarito: Mes 1 2 3 4 5 6 vendas 300 800 500 700 1200 350 estoque 200 400 600 600 400 200 350 produção 500 1000 500 500 1000 500 3a Questão (Ref.: 39966) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. O componente que nos dá os insumos da função. O componente que nos dá o produto em processo da função. Não faz parte da função produção Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 244923) Pontos: 1,0 / 1,0 A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matériasprimas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considerase produtividade como a razão entre: o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mãodeobra e matériasprimas). a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias primas e mãodeobra as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mãodeobra e matériasprimas) e as saídas (produtos e serviços). Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 771195) Pontos: 1,0 / 1,0 Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de: 20% 80% 65% 56% 70% 2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 238390) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. SP 01 Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. MG 02 Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. MG 01 Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. RJ 02 Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. RJ 01 Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 617821) Pontos: 0,0 / 0,5 É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. Imagem. Transparência. Layout Preço. Marca. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 72878) Pontos: 0,5 / 0,5 Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referemse a: Automação fixa Somente as Pessoas Automação flexível Equipamentos e habilidades humanas em um processo Somente os Equipamentos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 756600) Pontos: 0,5 / 0,5 Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos: Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal. 2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4 Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal. 10a Questão (Ref.: 244667) Pontos: 0,5 / 0,5 O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como: JustinTime Provisão da Demanda Demanda Estabelecida Previsão da Demanda Suprimento Esperado Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Educational Performace Solution EPS ® Alunos
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