AV 1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Simulado: GST0242_SM_201503236153 V.1 
Aluno(a): 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 05/11/2017 13:22:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504016465) Pontos: 0,1 / 0,1 
É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a 
ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que: 
 
 
 
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na 
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não. 
 
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade 
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel. 
 Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como 
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
 
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo 
de greve. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503920846) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e 
sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a 
única opção que apresenta esse conceito: 
 
 
 
A racionalização do trabalho. 
 
As peças Intercambiáveis. 
 
As peças Cambiáveis. 
 Recompensa não-monetários. 
 
Os ¿Princípios de Administração Científica¿. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504274823) Pontos: 0,1 / 0,1 
A função produção é uma função central de qualquer organização. Dentre os objetivos de desempenho, que 
visam a atender melhor os clientes, buscando atender estrategicamente uma determinada "fatia" de mercado, 
está a confiabilidade. Esse objetivo de desempenho se refere a: 
 
 
 
Capacidade de mudança no processo de produção. 
 
Certeza de funcionamento do produto. 
 
Erro zero no processo produtivo. 
 
Atender as expectativas de qualidade apresentadas pelo produto. 
 Entregar o produto no tempo acordado. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504329937) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma melhor administração das operações de uma empresa pode agregar valor à empresa ao melhorar sua 
competitividade e lucratividade a longo prazo. Exemplos disso podem ser percebidos com relação às constantes 
decisões sobre operações que são tomadas em algumas empresas, tais como: a Intel precisa construir uma 
fábrica de muito bilhões de dólares para produzir sua próxima geração de chips de computador. Onde ela deve 
construí-la? De acordo com as informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. A 
Administração da Produção e Operações (APO) é a administração do sistema de produção de uma organização, 
que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização. II. Um sistema de produção transforma 
insumos ¿ matéria-prima, pessoal, máquinas, prédios, tecnologia, dinheiro, informação e outros ¿ em saídas ¿ 
produtos e/ou serviços. III. A administração da produção pode ser definida como a atividade pela qual os 
recursos, fluindo dentro de um sistema qualquer, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim 
de agregar valor, de acordo com os objetivos organizacionais. É correto o que se afirma apenas em: 
 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
(II), (III) apenas. 
 
(I) e (III) apenas. 
 
(I), (II), (III) 
 (I) e (II) apenas. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503920855) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta 
semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: 
 
 
 
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. 
 
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II. 
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 
JIT ¿ Just In Time e Kambam.