GERENCIAMENTO DE PROJETOS questões

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1 - Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
- garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
2 - NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com ciclo de vida de processo. Marque a definição mais perto da realidade na execução de um projeto: 
- O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes para melhoramento do lucro e o de processo obedece essas projeção de acordo com o mercado atual.
3 - Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto. 
- Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto.
4 - Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns? 
- São indefinidos.
5 - Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
- Contratar fornecedores.
6 - O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos. 
- Errado. 
7 - O que é meta de um projeto?
- declaração do projeto, seus resultados e a sua data final.
8 - A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em: 
- Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
9 - O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles: 
- Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
10 - Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são: 
- da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
11 - Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados. 
- Errado. 
12 - MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
- Tempo.
13 - As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de : 
- plano de gerenciamento de qualidade.
14 - Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
- Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído n o tempo previsto.
15 - O simulador de Monte Carlo está envolvido com:
 - Riscos do projeto.
16 - Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
- identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
17 - Para termos qualidade de um produto em um projeto devemos ter um custo. Supondo que foi estabelecido regras de procedimentos (normas) para evitar a perda de qualidade(prevenção),quais das opções abaixo indica um custo devido a essa atitude: 
- documentação gerada para estabelecimento de normas.
18 - O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento :
- d) de Aquisições do Projeto.
19 - Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo não está envolvido neste contexto: 
- Projetos diferentes nunca disputam os mesmos recursos.
20 - Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que: 
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho" 
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade d e acompanhamento do resultsdo final". 
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador". 
- somente a I está correta. 
21 - Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA:
- Todos eventos de riscos do projeto são negativos.
22 - O processo de orçamento de um projeto está direta mente ligado à gestão de:
- Custos.
23 - Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões? 
- Declaração do escopo do projeto.
24 - Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? 
- Complexa.
25 - Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões? 
- Declaração do escopo do projeto.
26 - Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas forma s: 
- Requisitos do projeto e requisitos do produto.
27 - Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
- l, ll e lll são verdadeiras.
28 - Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. 
Esse é um exemplo de: 
- Restrição.
29 - Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas. 
- Verdadeiro.
30 - O que é a linha de base do escopo?
- Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto.
31 - Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativosà definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto. 
- Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto.
32 - Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode -se dizer que: 
- No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente.
33 - "A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
- Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente.
34 - Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
- Fechamento contábil mensal.
35 - Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando - se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
- Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
36 - Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas. 
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é: 
- alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares. 
37 - Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto? 
- Por que ele deve ser aprovado e implementado? 
- Qual é a importância do projeto? 
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto? 
- Quais são os resultados que serão alcançados? Este item da proposta é conhecido como: 
- Justificativa do projeto.
38 - Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
- As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
39 - Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
- Elaboração da proposta.
40 - Na análise das alternativas NÃO serão observados os itens:
- referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente.
41 - Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
- Justificativa.
42 - Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
- l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
43 - Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente: 
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 
2 - Registrar as lições aprendidas. 
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
4 - Monitorar os desvios do programado. 
- execução, encerramento, controle, controle. 
44 - Considere as afirmativas a seguir: 
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo. 
II. Projeto é um empreendimento atemporal. 
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
- I e III estão corretas, II e IV estão erradas.
45 - Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado. 
- Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes.
46 - Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? 
- Controle.
47 - Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
- I e IV.
48 - Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
- A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala -se a zero.
49 - Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
- O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
50 - Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido 
(VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
- I e II são falsas, lll é verdadeira.
51 - Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: 
- de viabilidade econômica do projeto.
52 - O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
- for maior do que zero.
53 - Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dadosda análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
- a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
54 - O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método. 
- Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta.
55 - Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
- Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise.
56 - Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. A s informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade: 
- qualitativa.
57 - Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto: 
- Exigência Legal.
58 - Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
- II e III estão corretas e I está errada.
59 - Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
- Alinhamento estratégico e matriz de ponderações.
60 - A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas. 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes 
de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
 
- 1 - 3 – 2.
61 - Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
- encerramento.
62 - Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
- Somente ii está errada.
63 - Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto:
 Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatores ou exigências: 
- A capacidade de adaptação.
64 - Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é: 
- Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes.
65 - Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
- Análise qualitativa do projeto.
66 - No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de 
GERAÇÃO é: 
- SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO – CONTROLE.
67 - Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
- Empregabilidade.
68 - Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
- F - F – F.
69 - Em relação à simbologia do fluxo de caixa de um projeto, identifique a afirmativa correta.
- Na representação do fluxo de caixa de um projeto, as entradas de caixa são representadas por setas para cima.
70 - *Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método do Payback. 
- O método do Payback mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. 
71 - *Para Harold Kerzner, um dos grandes estudiosos do assunto, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. Cite o três recursos definidos nesta boa relação. 
- Tempo, performance e custo.
72 - O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. 
Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, 
Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
- As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
73 - O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
- Iniciação.
74 - Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA:
- A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
75 - Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
- Declaração do escopo do projeto.
76 - Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
- A afirmativa II é falsa.
77 - Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
- 7.
78 - Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso doatraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
- somente a III está incorreta.
79 - O que é a linha de base de custos do projeto?
- Referência para o controle dos custos do projeto.
80 - Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: 
- Estimativa PERT.
81 - *Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
- Para a empesa, gerenciar um projeto é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob a responsabilidade. Resultado para a empresa, reconhecimento para o funcionário e sucesso para ambos. 
82 - *A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
- Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente. 
83 - O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços.
- As afirmativas I, III e V estão corretas.
84 - O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
- Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
85 - Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
- Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
86 - Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
- Gerenciamento do Tempo.
87 - Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
- Estimativa de pareto.
88 - Assegurar que o projeto satis fará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, b em como a inclusão de todas as atividades, em todos o s níveis gerenciais, que deter minem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
- Qualidade.
89 - Como podemos definir os stakeholders do projeto?
- Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. 
90 - Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
- II e III.
91 - *A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de realização. O nome deste documento é? 
- Cronograma.
92 - Cite três fatores de avaliação do sucesso de um projeto:
- A qualidade e o desempenho planejados foram atingidos. O projeto foi concluído no tempo previsto. O projeto foi realizado de acordo com o orçamento previsto. 
93 - Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
- de viabilidade econômica do projeto.
94 - Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
- II e III estão corretas e I está errada.
95 - Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano. 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
- Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR.
96 - Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
- Somente a I está correta.
97 - A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as 
afirmativas. 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas 
as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
- 1 - 3 – 2.
98 - O que contempla o gerenciamento de portfólio?
- Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos.
99 - De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
- Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
100 - *Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto.
- Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal.
101 - Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos? 
- Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequadaidentificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada. 
102 - As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de : 
- plano de gerenciamento de qualidade.
103 - Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
- Aspectos religiosos.
104 - Assegurar que o projeto satis fará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, b em como a inclusão d e todas as atividades, em todos o s níveis gerenciais, que deter minem a política, os objetivos e as responsabilidade s (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
- Qualidade.
105 - Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
- Qualitativa;
106 - O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
- Comitê de Projetos.
107 - A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
- Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado.
108 - Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
- Definições dos tipos de contratos do projeto.
109 - Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é uma área de conhecimento em gerenciamento de projetos? 
- Gerenciamento da decisão.
110 - *Nas pesquisas para detectar os problemas mais comuns no gerenciamento de projetos, aparece as falhas na comunicação. Como evitá-las? 
- Segundo boa parte das pesquisas realizadas, os problemas de comunicação estão entre as principais causas de fracasso em projetos. Isso se dá por vários motivos. Um deles é a clara sensação que todos nós temos de que somos absolutamente capazes de nos comunicar da melhor forma possível. E isso não é verdade. Como seres humanos, tendemos a ser subjetivos durante a comunicação - o que pode causar sérios problemas de interpretação. Um exemplo: em um projeto numa grande multinacional, uma tremenda confusão foi formada, pois em uma conversa informal um gerente disse ao seu diretor que o projeto iria atrasar "só um pouquinho". O problema é que, enquanto para o diretor ¿um pouquinho¿ era apenas alguns dias, para o gerente significava "apenas" algumas semanas. Em outras palavras, para garantir uma comunicação efetiva em projetos, o primeiro passo é identificar claramente quem são os atores envolvidos neles, suas necessidades de informação e como elas serão atendidas. Por fim, é preciso colocar nisso tudo uma pitada de objetividade e clareza, além de eliminar qualquer resquício de subjetividade ou juízo de valor. Dessa forma, boa parte dos problemas de comunicação certamente será eliminada. 
111 - *Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? 
- Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas. 
112 - Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
- A afirmativa l é falsa.
113 - Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
- Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos. 
114 - O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que:
- Custos com documentação do processo.
115 - Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
- São técnicas para gestão de conflitos.
116 - Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas? 
- Técnica da Força.
117 - *A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
- Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente. 
118 - No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
- Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto". 
119 - As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
- Realizar a garantia da qualidade.
120 - Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? 
- Plano de gerenciamento de pessoal.
121 - Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
- Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação.122 - No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
- O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
123 - O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
- Identificar as partes interessadas do projeto.
124 - No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
- Custos de pessoal.
125 - Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
- Gerente de projeto.
126 - Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: 
- Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
127 - QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
- 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO. 
128 - No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?
- Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto". 
129 - Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. 
- O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
130 - No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
- O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
131 - Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças: 
- I e III.
132 - Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
- Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
133 - Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
- Avaliação das reações.
134 - Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
- identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
135 - Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
- (a-1) (b-3) (c-2).
136 - Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em:
- I, II, III e V.
137 - Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
- Garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
138 - No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises:
- Econômica e Qualitativa.
139 - Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®). 
- l, ll e lll são verdadeiras.
140 - O que contempla o gerenciamento de portfólio?
- Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos.
141 - Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA:
- A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
142 - Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? 
- monitoramento e controle do projeto.
143 - Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
- Encerramento do projeto.
144 - Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entre atividades de projeto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
- somente a IV está correta. 
145 - Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
- O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos. 
146 - Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem: 
- Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
147 - Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadaspara produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em:
- I, II e III.
148 - Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?: 
- Gerenciamento do Escopo do Projeto.
149 - Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
- Elaboração da proposta e Análise de alternativas.
150 - A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
- Relação das partes interessadas.
151 - Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
- A afirmativa II é falsa.
152 - Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
- Elaboração da proposta e Análise de alternativas.
153 - A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
- Relação das partes interessadas.
154 - Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
- Gráfico de Marcos.
155 - Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
- Coletar os requisitos do projeto.
156 - Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
- Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
157 - Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
- Caminho de menor duração.
158 - O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
- O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto. 
159 - O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como? 
- Curva S.
160 - Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
- Estimativa de pareto.
161 - Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
- para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
162 - O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais o u pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
- Determinar o orçamento. 
163 - Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
- Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas.
164 - Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
- Definições dos tipos de contratos do projeto.
165 - Todos são custos qualidade, EXCETO;
- Custo de execução da atividade.
166 - Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
- Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos.
167 - O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
- Estrutura Analítica do Projeto. 
168 - Em uma organização projetizada (por projetos) quem tem mais poder é o:
- Gerente de projeto.
169 - Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
- Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação.
170 - _____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ 
- Comunicação, Comunicação.
171 - Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
- Problemas de Comunicação.
172 - Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
- Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações. 
173 - No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
- O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
174 - "Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
- o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las.
175 - Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
- identificação, análise, desenvolvimento de respostas.
176 - Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
- Trabalha sempre com a certeza.
177 - O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
- Trabalha sempre com a certeza;
178 - Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
- A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto.
179 - Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
- Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
180 - O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devemser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA:
- III.
181 - É objetivo da reunião com os licitantes:
- Esclarecer dúvidas do edital de licitação.
182 - Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições.
- I.
184 - Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
- Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
185 - Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é: 
- Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos.
186 - Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas. 
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é: 
- alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares.
187 - Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
- Empregabilidade.
188 - Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
- A capacidade de adaptação.
189 - Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
- Contínuo, mesmo.
190 - O que caracteriza um projeto?
- Possui início e término definidos.
191 - Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
- II.
192 - Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
- Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado. 
193 - Na análise das alternativas NÃO serão observados os itens:
- referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente.
194 - Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
- Orçamento detalhado do projeto.
195 - Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
- Elaboração da proposta.
196 - Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
- É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
197 - Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
- Integração do projeto.
198 - O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
- for maior do que zero.
199 - Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
- de viabilidade econômica do projeto.
200 - Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
- F - F – F.
201 - Considerando a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte de um projeto uma medida favorável seria: 
- Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional e o gerente funcional subordinado ao gerente do projeto.
202 - No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
- seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização. 
203 - Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
- Alinhamento estratégico e matriz de ponderações.
204 - Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade: 
- qualitativa.
205 - Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projeto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é:
- espinha-de-peixe (causa e efeito).
206 - Em um projeto, seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido quando da implantação do projeto. Marque a opção que apresenta um investimento financeiro: 
- Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital.
207 - 
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