AULA 2   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

AULA 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS


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das organizações\u201d
\u201cConjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação\u201d 
(CHIAVENATO, 2000)
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O QUE É A GESTÃO DE PESSOAS?
O processo administrativo consiste em: planejar, organizar, dirigir e controlar. 
O administrador não executa esse processo sozinho, precisa das pessoas para ajudá-lo.
A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como:
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O QUE É A GESTÃO DE PESSOAS?
análise e descrição de cargo e modelagem do trabalho;
recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados;
orientação e integração de novos funcionários
administração de cargos e salários
incentivos salariais e benefícios sociais
avaliação do desempenho das pessoas
comunicação com os funcionários
treinamento e desenvolvimento das pessoas
desenvolvimento organizacional
higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho
relações com empregados e relações sindicais
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As pessoas dever ser visualizadas como parceiros. As organizações bem sucedidas, tratam seus funcionários como parceiros do negócio e fornecedores de competências e não mais como simples empregados contratados.
PESSOAS COMO PARCEIRAS DAS ORGANIZAÇOES
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ALGUMAS EQUAÇÕES
Onde sua equipe quer estar no futuro ?
\u2022 E você, está se preparando para estar
nessa equipe do futuro?
\u2022 E o que falta para chegar lá?
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A lógica é simples...
Estratégia
\u2022 Objetivos
\u2022 Planos de Ação
\u2022 Decisões
Visão de Futuro
Competências
\u2022CORPORATIVAS
\u2022DAS PESSOAS
Situação Atual
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Prof. Oliveira
Transição do administrador de RH para o Gestor de pessoas
 da ação operacional para a estratégica;
 do caráter administrativo para o consultivo;
 do reativo para o preventivo;
 do policiamento para a parceria;
 da prevenção cultural para a mudança cultural;
 da estrutura hierárquica para estrutura enxuta;
 do foco na atividade para o foco nas soluções;
 do foco interno para o foco no consumidor;
 do planejamento de curto prazo para o de longo prazo;
 da ênfase nos procedimento para a ênfase nos resultados;
 da administração de pessoal para gestão de talentos.
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O Papel de Gestão de Pessoas
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Velho RH X Novo RH...
RH deixou de ser \u201ccaixa preta\u201d...
RH deixou de ser paternalista...
RH deixou de promover os \u201cqueridinhos\u201d
RH parou de procurar culpados...
RH parou de achar que só quem tinha maturidade para gerenciar equipe era RH...
RH parou de achar que desenvolvimento = treinamento...
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Por que mudou????
Valores Sociais mudaram...
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Valores Sociais mudaram...
Os valores sociais são muito importantes para uma boa convivência com a sociedade. Como: Autoconhecimento, respeito, estudo, verdade, diálogo, cultura, leitura, compartilhamento, participações, emoções, organizações, disciplina e ajuda
Valores sociais, são qualidades, ou talvez melhor, características que a sociedade elege como desejáveis para os seus cidadãos. Os valores sociais variam de uma cultura para outra. O que é muito valorizado em um ambiente pode ser considerado sem grande importância em outros.
Toda a sociedade é caracterizada por uma crença em comum ou coletivo conjunto de valores que dão sentido às regras de convivência. Assim, Valor Social são conjuntos de crenças e valores (em comum) ou coletivos que dão sentido às regras de convivência de toda a sociedade.
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Prof. Oliveira
Aspectos Fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:
As pessoas como parceiros da organização: 
Capazes de conduzi-las à excelência a ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização \u2013 como esforço, dedicação, responsabilidades, comprometimentos, etc. 
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O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS
ORGANIZAÇÕES X PESSOAS: relação de cooperação mútua para que ambos consigam alcançar os objetivos desejados
A GESTÃO DE PESSOAS
É contingencial e situacional, pois é dependente de vários aspectos, como:
 Cultura organizacional;
 Estrutura da organização;
 Características do contexto ambiental que envolve a organização;
 O tipo de negócio exercido pela organização;
 Processos internos;
 Dentre outros.
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