AV das matérias do semestre (terceiro)
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AV das matérias do semestre (terceiro)


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de novas perspectivas profissionais, ajudando na autogestão da carreira.
	
	maior adaptabilidade do funcionário à nova função pelo conhecimento da cultura interna da organização;
	
	maior rapidez na condução do processo;
	
	custos reduzidos (economia com despesas de divulgação da vaga externamente: anúncios em jornais, revistas, agências, etc.);
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505707130)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	 Segundo Chiavenato a Seleção é responsabilidade de linha e função de staff. Isso significa dizer que:
		
	
	 A responsabilidade da escolha do candidato é do RH e a prestação do serviço é da chefia.
	
	A responsabilidade e assessoria da Seleção é da chefia.
	 
	A responsabilidade e assessoria da Seleção é do RH.
	 
	A responsabilidade final da escolha do candidato é da chefia e a prestação de serviço ou assessoria é do RH.
	
	A decisão final pela escolha do candidato é da chefia e do RH.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505985553)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A seleção por competência tem as seguintes características. (Assinale a alternativa correta).
		
	 
	As perguntas com foco em competência remetem sempre ao tempo passado.
	
	É uma seleção menos complexa, utilizada para todos os cargos .
	 
	As entrevistas por competências normalmente são rápidas e objetivas.
	
	As perguntas são elaboradas com foco no futuro.
	
	É uma seleção informal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505856594)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um dos indicadores utilizados no processo seletivo é o indicador de quantidade. Neste sentido, assinale a opção, cuja definição expressa este indicador:
		
	 
	O número de candidatos que foram identificados durante o processo seletivo.
	
	O número de candidatos que resultou da triagem.
	
	O número de candidatos desejados pelo setor requisitante.
	
	O número de candidatos que compareceram para a dinâmica de grupo.
	
	O número de candidatos que passaram para a etapa final do processo.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.
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	Avaliação: GST0520_AV_» ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201505914686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários é uma especialização dentro das atividades de Recursos Humanos que pertence ao conjunto de especialidades da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer:
		
	
Resposta: O quadro de tributos e de funcionários, saber subdividir as categorias e suas remunerações, é um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distintos de todos os demais cargos existentes na organização, ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
Gabarito: Os diferentes cargos e suas principais funções, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, o valor relativo que atribuímos tendo por base um elenco de fatores que definem uma pontuação e permitam classificar os cargos hierarquicamente chegando-se então ao equilíbrio interno dos cargos, e as características do mercado externo que nos permitem chegar ao equilíbrio externo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505161817)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você, como gestor de Recursos Humanos, foi chamado em uma reunião com a diretoria para tratar do tema "pesquisa salarial". O diretor, que pretende fazer uma pesquisa de mercado, possui o entendimento de que 20 empresas da região - escolhidas aleatoriamente - devem ser pesquisadas. Você, conhecendo o conceito de "mercado" para a administração de cargos e salários, salientou que:
		
	
Resposta: Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos e salários.
	
Gabarito: É esperado que o aluno demonstre o seu conhecimento sobre os critérios comuns para seleção de empresas. É esperado que o aluno deixe claro que uma seleção "aleatória" não serve para definir um painel ou conjunto de empresas para uma pesquisa salarial. Espera-se que o aluno saliente que, de uma forma geral, precisamos escolher empregasas do mesmo segmento de mercado (indústria, comércio etc.), ramo de atividade (metalurgia etc.), porte (tamanho em termos de faturamento e/ou de número de empregados), localização geográfica (cidade, estado ou região em que atua), origem do capital (estatal, privada nacional, privada multinancional etc.), entre outros aspectos. Claro que podemos flexibilizar um ou outro aspecto, mas é certo que não faz sentido escolher empresas aleatoriamente apenas porque estão instaladas em uma determinada região.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505795183)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
		
	
	Remuneração.
	
	Salário Nominal.
	
	Salário Real.
	 
	Salário.
	 
	Pagamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505273921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505793120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505785147)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O objetivo principal da primeira etapa do plano de cargos e salários é denominado desenho dos cargos, e a representação perfeita para definir seu objetivo é a construção do organograma (mapa dos cargos da organização). Abaixo seguem algumas informações que este mapa pode lhe fornecer, exceto:
		
	 
	Hierarquia dos cargos da empresa
	 
	Relações informais dos cargos
	
	Subordinados e supervisores
	
	Relações formais entre os cargos
	
	Áreas da organização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505700066)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A escolha dos cargos de referência no escalonamento ocorre segundo alguns critérios essenciais. Assinale a alternativa que não corresponde a esses critérios.
		
	 
	São escolhidos por estatística;
	
	Devem ser representativos na hierarquia dos cargos;
	
	Devem estar distribuídos ao longo da estrutura de cargos;
	 
	Possuir conteúdo estável;
	
	Devem abranger as diversas atividades da organização;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505273925)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. Considera, nesse sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecer insumos importantes para a tomada de decisão. Você foi o responsável