AV Administração e Mercado de Trabalho 2017.3

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29/11/2017 Estácio
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Avaliação: GST0583_AV_201702486818 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201702486818 - CAMILA DAVD DA MOTA QUEIROZ
Professor: SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
 
Turma: 9018/AO
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 08:58:21
 1a Questão (Ref.: 201703378988) Pontos: 0,0 / 1,0
Mesmo sendo a Administração uma prática universal, a administração brasileira é fortemente influenciada por
alguns traços da nossa cultura. Um estudo de Costa, Fonseca e Dourad destacou comportamentos e atitudes
característicos dos administradores brasileiros que definiriam um estilo de gestão nacional. Explique a
característica identificada neste estudo como "grande distância entre discurso e prática".
 
 
Resposta:
 
 
Gabarito: A resposta deve estar em torno de: os administradores brasileiros muitas vezes afirmam coisas que eles
mesmos não praticam. Exigem dos subordinados comportamentos e ações sem darem, eles próprios, o exemplo.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Questão não respodnida.
 2a Questão (Ref.: 201703368961) Pontos: 0,0 / 1,0
Em termos de comprometimento com a responsabilidade social, as organizações podem adotar quatro níveis, indo
desde uma estratégia obstrutiva até uma estratégia proativa, de acordo com Carrol. Comente a estratégia proativa.
 
Resposta:
 
 
Gabarito: A empresa assume responsabilidades espontâneas e voluntárias. Toma liderança nas iniciativas sociais.
Assume voluntariamente responsabilidades econômicas, legais, éticas, espontâneas e antecipatórias.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Questão n]ao respondida.
 3a Questão (Ref.: 201702668069) Pontos: 1,0 / 1,0
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-
T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar
que Victor Hugo vai:
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da
empresa.
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer
nível da escala hierárquica.
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de
supervisão.
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o
29/11/2017 Estácio
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qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
 4a Questão (Ref.: 201702548761) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
Competência para empreender e promover transformações.
Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
Habilidade em lidar com as pessoas.
 Capacidade de coerção.
 5a Questão (Ref.: 201702668080) Pontos: 1,0 / 1,0
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer
mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para
isso, Clara deverá:
Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a
atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional,
de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com
maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as
soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que
trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
 6a Questão (Ref.: 201702668087) Pontos: 1,0 / 1,0
O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a
manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos
negócios no Brasil, podemos citar:
Administração adequada.
Elaboração de um plano de negócios.
Burocracia eficaz.
 Elevada carga tributária.
Conhecimento do mercado.
 7a Questão (Ref.: 201703120863) Pontos: 1,0 / 1,0
Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos
executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar.
O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação.
A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível
hierárquico.
É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.
 Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas,
não rotineiras e de pequena duração. 
29/11/2017 Estácio
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 8a Questão (Ref.: 201703294752) Pontos: 1,0 / 1,0
Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta afirmação
da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que:
As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no
amanhã.
As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja provisório.
As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso provisório
e mutável.
As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o sucesso
amanhã.
 As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em fracasso
amanhã.
 9a Questão (Ref.: 201703107117) Pontos: 0,5 / 0,5
A responsabilidade social empresarial refere-se a
cumprir as leis que regem o setor em que a empresa opera.
incentivar os esforços de reciclagem dentro da organização.
maximização da riqueza dos acionistas.
assumir um papel ativo no treinamento de funcionários para ser ético.
 a obrigação para com a sociedade assumido pelas empresas.
 10a Questão (Ref.: 201703107528) Pontos: 0,0 / 0,5
O Administrador deve pensar globalmente e agir localmente.Dentre os aspectos do administrador consideramos
conhecimento, habilidades, julgamento e atitudes. Marque a opção a qual retrata o item julgamento:
 Direção;
Organização;
Controle;
Planejamento;
 Abordagem sistêmica;
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 24/11/2017 09:07:42