AV Análise Organizacional 2017.3

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29/11/2017 Estácio
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Avaliação: GST0964_AV_201702486818 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201702486818 - CAMILA DAVD DA MOTA QUEIROZ
Professor: TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
 
Turma: 9019/AN
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 09:59:25
 1a Questão (Ref.: 201702572654) Pontos: 1,0 / 1,0
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas
subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais
podem assumir que formas?
 
Resposta: Piramidal, Achatada ou alta.
 
 
Gabarito: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado
número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura
horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de
administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
 2a Questão (Ref.: 201703153972) Pontos: 1,0 / 1,0
Vimos que a adequada identificação das causas de fracasso de um projeto permitirá que sejam evitadas novas
falhas gerenciais nos próximos. Apresente três dessas falhas gerenciais prejudiciais ao projeto.
 
Resposta: Problemas financeiros (endividamento), "falta de clientes", descontrole do fluxo de caixa. Todos os três
citados demonstram falha gerencial no planejamento do projeto.
 
 
Gabarito: Metas e objetivos mal estabelecidos; falta de um gerente para o projeto; foi estimado com base apenas
no sentimento dos envolvidos; as pessoas envolvidas não tinham o conhecimento necessário; treinamento e
capacitação não foram adequados; não foi destinado tempo coerente para o planejamento; não foram estabelecidos
padrões para os trabalhos.
 3a Questão (Ref.: 201703130715) Pontos: 1,0 / 1,0
Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o
trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos
componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de
estrutura formal e estrutura informal de uma organização.
A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma
empresa.
A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura
formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma.
A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a
ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
 A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos,
pelo organograma.
Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e
exige menos preocupação dos profissionais envolvidos.
 4a Questão (Ref.: 201703135602) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas
pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão
29/11/2017 Estácio
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suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos:
a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
 Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
 5a Questão (Ref.: 201703279315) Pontos: 0,0 / 1,0
Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de
comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que as
decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta:
 Funcional.
Redes.
Linear.
Linha-staff.
 Matricial.
 6a Questão (Ref.: 201702563370) Pontos: 1,0 / 1,0
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
 Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são
os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
 7a Questão (Ref.: 201702563386) Pontos: 1,0 / 1,0
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
 Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
 8a Questão (Ref.: 201703295391) Pontos: 1,0 / 1,0
São características de uma estrutura do tipo linear ou militar: I - valorização da especialização com política voltada
para o aperfeiçoamento; II - as determinações seguem a hierarquia; III - fácil transmissão de ordens; IV -
possibilita o melhor controle da qualidade; V - torna a execução dos processos mais flexível. Estão corretas as
seguintes afirmativas:
 II e III
II e IV
I e II
I e III
III e V
29/11/2017 Estácio
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 9a Questão (Ref.: 201703124565) Pontos: 0,5 / 0,5
Identifique nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto.
Sacrifica os objetivos da organização
Pouca cooperação interdepartamental
Contra-indicada para pequenos ambientes mutáveis
 Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca flexibilidade
Pouca flexibilidade da estrutura funcional
 10a Questão (Ref.: 201703155156) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente
sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características
desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e
tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas
tecnologias.
 As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
Somente afirmativas I e III estão corretas.
Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente afirmativas II e III estão corretas.
Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.