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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Critério: AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 1a Questão (Ref.: 566013) Pontos: 1,0 / 1,0 A empresa Logiciel está passando por um processo de reestruturação. Após um diagnóstico organizacional notou-se que a empresa estava com uma estrutura linear, rígida e inflexível. A empresa está elaborando um plano de ação, direcionado para uma mudança da cultura organizacional; um extensivo programa de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, assim como uma melhor gestão dos processos operacionais. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do plano de ação que está sendo implementado pela empresa. Ambiente externo Ambiente de mercado Ambiente tarefa Ambiente interno Ambiente geral Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 242041) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta: Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa Determinação dos objetivos empresariais Análise dos ambientes internos e externos Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados 3a Questão (Ref.: 582480) Pontos: 1,0 / 1,0 As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. Somente a III está ERRADA Somente a II está ERRADA Somente a I está ERRADA Todas estão CORRETAS Somente a IV está ERRADA Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 244300) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas? sistema de controle organograma departamentalização divisão do trabalho cadeia de valor Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 175961) Pontos: 1,0 / 1,0 Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de: Organização. Controle. Motivação. Liderança. Planejamento. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 578709) Pontos: 1,0 / 1,0 Em que momento o controle operacional toma forma de ação disciplinar? Quando sua ação recaí sobre as pessoas, no sentido de orientar e ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas. Quando as ações corretivas devem surtir efeito de forma mais rápida. Quando não há a possibilidade de trabalhar sem o fator humano e suas implicações sobre o controle. Quando as metas não são atingidas, apesar de todo o treinamento que possa ser realizado. Quando sua ação recaí sobre as pessoas, permitindo maior eficiência e punindo ou castigando as pessoas, quando necessário. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 232306) Pontos: 0,0 / 1,0 A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. O responsável pelo comando dessa atividade é o Gerente de Operações. Dentre as afirmativas a seguir, assinale aquela que "NÃO" corresponde às responsabilidades do Gerente de Operações: Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações; Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques. Formular uma estratégia de operações coerente com a missão, a visão e os objetivos da organização; Tomar decisões que envolvam o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção; Gerenciar as atividades de produção relacionadas somente às organizações produtoras de bens tangíveis; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 568944) Pontos: 1,0 / 1,0 Estudamos em Marketing que durante o ciclo de vida dos produtos suas vendas atravessam diferentes estágios. Se um determinado produto oferecido por uma organização apresenta uma melhoria substancial nos lucros podemos dizer que ele se encontra em um dos estágios a seguir: introdução, concepção, crescimento. maturidade e declínio. Sendo assim assinale a alternativa que defina o estágio, que este produto com as caracteristicas citadas acima, se encontra de acordo com o seu ciclo de vida. Concepção Introduçāo Maturidade Declínio Crescimento Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 236124) Pontos: 1,0 / 1,0 Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos, envolvem essas quatro etapas: 1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades. 2 Avaliação dos resultados alcançados. 3 Implementação do programa. 4 Levantamento das necessidades. A sequência correta de execução dessas etapas é: 3; 1; 4; 2 4; 1; 3; 2. 1; 4; 3; 2 4; 3; 1; 2. 3; 4; 1; 2. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 244808) Pontos: 1,0 / 1,0 A área da administração financeira representa uma das mais importantes áreas gerenciais. Em especial, as decisões da administração financeira versam sobre: decisões operacionais, táticas e estratégicas fluxo de caixa, orçamento e lucratividade decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento. retorno sobre o investimento, retorno sobre o ativo e investimentos. risco e retorno, capital de giro e ponto de equilíbrio Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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