ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação:  GST0964_AV_200901336109      Data: 18/11/2017 09:59:01 (F)       Critério: AV
	Aluno: 200901336109 - CARLA VALÉRIA DE MATTOS SANTOS
	Professor:TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
	Turma: 9009/AI
	Nota Prova: 4,0 de 9,0      Nota Partic.: 0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 6,0 pts
	 
		
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 598642)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas
		
	
Resposta: modelo funcional; hierarquia;
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 618464)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Um dos tipos de Departamentalização que pode ser utilizado por determinadas organizações é a departamentalização por Projetos. Explique duas características de um projeto.
		
	
Resposta: Hierarquia; Planejamento estratégico; Foco; Organização;
	
Gabarito: É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 275057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
		
	 
	O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
	
	O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a empresa não ter um bom desempenho.
	
	O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
	
	Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o desenho organizacional.
	
	O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a amplitude de controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 598635)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
		
	 
	descentralização
	
	centralização
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	 
	hierarquia de autoridade
	
	regras e regulamentos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 825958)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da hierarquia. Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Grande ênfase na especialização, já que as funções e atividades são todas divididas com base nela.
		
	 
	Modelo Linear;
	
	Modelo Matricial;
	
	Matriz de Redes.
	
	Matriz Adhocrática;
	 
	Modelo Funcional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 744024)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 823173)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), cafés para uso industrial (embalagens grandes de cafés em grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota predominantemente a departamentalização por:
		
	
	Por região;
	 
	Produto/serviço;
	
	Por Cliente.
	
	Por Projeto.
	
	Processo;
		
	
	 8a Questão (Ref.: 250894)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização:
		
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada
	 
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução.
	 
	A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
	
	O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
	
	A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 27882)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintesmodificações
		
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
		
	
	 10a Questão (Ref.: 613345)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu setor trabalham como se estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. A descrição feita por Frederico é de trabalho:
		
	
	Coletivo
	
	Em equipe
	 
	Em grupo
	 
	Por objetivo
	
	Comum
		 Gabarito Comentado.