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Professor:ANA LUCIA MARTINS TAVARES
 
Turma: 9002/AB
Nota Prova: 6,8 de 9,0 Nota Partic.: 1,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 9,8 pts
 
INOVAÇÃO TECNOLOGICA 
 
 1a Questão (Ref.: 842960) Pontos: 0,4 / 1,0
A inovação se tornou imprescindível para o crescimento das organizações e um fator diferenciador no mercado.
Alguns modelos têm sido usados para desenvolver e propiciar um ambiente organizacional inovador. No que
consiste o modelo linear e quais suas etapas.
 
Resposta: Pesquisa básica, pesquisa aplicada.
 
 
Gabarito: O modelo linear consiste no desenvolvimento, na produção e na comercialização de novas tecnologias.
São vistos como uma sequência bem definida no tempo, que se origina nas atividades de pesquisa, envolvidas na
fase de desenvolvimento do produto e leva à produção e, eventualmente, à comercialização [OCDE, 1992]. Etapas :
Pesquisa básica, pesquisa aplicada, desenvolvimento experimental, comercialização e Comercialização.
 2a Questão (Ref.: 674350) Pontos: 0,4 / 1,0
A prática do empreendedorismo corporativo, também chamado "intraempreendedorismo", ocorre em
organizações que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seus funcionários. O
empreendedor corporativo não é, necessariamente, aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel central é
"arregaçar as mangas" e dar forma e materialidade à esta ideia.
Cite três características do empreendedor corporativo.
 
Resposta: Pró ativo, se antecipa aos problemas, capacidade de interagir com funcionários, capacidade de se
adaptar as mudanças, cria novas ideias.
 
 
Gabarito:
Capacidade de explorar novas oportunidades; capacidade de se relacionar com outras pessoas; possibilidade
de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa. 
 3a Questão (Ref.: 65778) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo não corresponde ao Conhecimento Explícito?
Quase sempre pela educação formal
 Formado dentro de um contexto social e individual
Está documentado em livros, manuais, bases de dados, etc
É adquirido principalmente pela informação
Envolve conhecimento dos fatos
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 63765) Pontos: 1,0 / 1,0
No processo de criação do conhecimento, a organização tem a função de fornecer a ambiência apropriada para
facilitar as atividades em grupo e também o acúmulo do conhecimento individual. Neste contexto, para Nonaka &
Takeuchi, o desenvolvimento da espiral do conhecimento precisa de cinco condições básicas:
 Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Variedade
Estudo, Intenção, Inteligência, Esforço e Perseverança
Intenção, Inteligência, Variedade, Esforço, Flutuação
Intenção, Esforço, Variedade, Estudo, Flutuação
Estudo, Esforço, Caos Criativo, Perseverança, Flutuação
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 233910) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando dizemos que a inovação é compreendida como a criação de um produto ou processo novo, podemos estar
nos referindo apenas à substituição de um material já existente em um produto ou um melhor meio de
comercializar, distribuir ou fornecer um produto ou serviço. Além desta classificação de inovação quanto ao objeto
(produto ou processo), podemos classificar a inovação levando em conta o impacto que esta inovação provoca.
 Observe a definição abaixo e responda:
 Quando existe uma mudança expressiva no produto/serviço, provocando sua substituição, nos referimos a que tipo
de inovação?
Eficiente.
Drástica.
Comportada.
 Radical.
Incremental.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 616018) Pontos: 0,0 / 1,0
As mudanças realizadas nas organizações para se conseguir a adaptação ao ambiente podem ser avaliadas
segundo seu alcance - isto é, à medida que as mudanças são incrementais ou radicais para a organização.
I. Um exemplo de mudança incremental é a implementação de equipes de vendas no departamento de
marketing.
II. Um exemplo de mudança radical é a passagem da organização de uma estrutura vertical para uma estrutura
horizontal, com todos os funcionários que trabalham em processos básicos específicos sendo reunidos em
equipes, em lugar de separados em departamentos funcionais.
III. Exemplo de mudança incremental seria quando uma empresa, para enfrentar uma nova condição do
ambiente, resolve criar novos sistemas gerenciais, estruturas de trabalho e produtos.
IV. São exemplos de mudanças radicais as melhorias tecnológicas - como a introdução da fabricação integrada
por computador -, e melhorias nos produtos - como a adição de mais um insumo para melhorar o desempenho
de um produto.
Todas as assertivas estão corretas.
Apenas a assertiva I está correta.
 Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Apenas a assertiva II está correta.
 Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 575733) Pontos: 1,0 / 1,0
Todo empreendedor possui um conjunto de atributos e, não necessariamente, necessita ter um negócio próprio ou
ser um empresário para atuar usando o empreendedorismo. Assinale qual das alternativas abaixo está incompatível
com os atributos de um Empreendedor:
Criatividade
Comprometimento
Motivação
 Intolerância ao risco
Adaptabilidade
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 1113506) Pontos: 1,0 / 1,0
A facilitação do compromisso coletivo é
Determinada pela autoridade máxima de um grupo.
Uma convenção da sociedade.
 Uma das funções básicas da cultura organizacional.
Ferramenta estranha à administração da cultura organizacional.
Comportamento ético.
 9a Questão (Ref.: 234201) Pontos: 0,5 / 0,5
Leia a frase abaixo e marque a questão que completa a afirmação.
 ____________ e ______________ são processos distintos que caminham sempre juntos.
 Inovação, criatividade
Estratégia, criatividade.
Criatividade, formação
Formação, empreendedorismo
Construção e inovação
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 64593) Pontos: 0,5 / 0,5
Diana é uma grande líder em sua empresa. Sempre envolvida em projetos, tem liderado várias equipes,
convencendo as pessoas da importância de suas idéias e sempre procurando se relacionar da melhor forma
possível. Diana é muito autoconfiante, corajosa, motivada, está sempre atenta aos riscos e necessidades dos
projetos, focaliza nos clientes, sabe delegar, mas também sabe executar as tarefas necessárias, estabelece
cronogramas e não teme ser demitida. Pelas características apresentadas Diana pode ser considerada:
uma mulher empreendedora, que está apenas buscando adotar os clientes da empresa como clientes de sua
futura empresa
uma mulher mais ligada ao mercado do que ao produto
uma pessoa sem inteligência emocional
 uma pessoa com muitas características intra-empreendedoras
uma mulher de garra

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