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Organização Sete de Setembro de Cultura e Ensino – LTDA Faculdade Sete de Setembro – FASETE Resumo dos assuntos abordados em Introdução a Administração Paulo Afonso - BA 2017 João Pedro Lima da Silva Resumo dos assuntos abordados em Introdução a Administração Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Sente de Setembro (FASETE). Disciplina Introdução a Administração: Prof. Renivaldo Ferraz Paulo Afonso – BA 2017 Nessa primeira etapa podemos observar sobre o quanto a administração evoluiu com o passar das décadas, assim como o modo de como os trabalhadores eram vistos. Estudamos conceitos básicos e aplicações para obtenção de melhores resultados organizacionais e da qualidade de vida dos operários, além de vermos algumas habilidades necessárias para o administrador e também para os bacharéis em Sistema de Informação, com o objetivo de termos uma visão geral de todo o processo administrativo das organizações. Por fim, foi visto também um apanhado geral sobre as escolas da administração, no qual tiveram apresentações em sala de aula e um filme que retratava o assunto. Farei um apanhado de definições desses assuntos que foram vistos em sala de aula: Uma organização é “um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham de um propósito comum” (ROBBINS, 2005). Desta maneira, posso afirmar que organização visa sempre transformar os seus recursos em objetivos, sejam eles produtos ou serviços. Administrar uma organização corresponde ao processo de trabalhar com as pessoas e com os recursos que a integram, tornando possível o alcance dos seus objetivos. Administrar implica em tomar decisões e realizar ações. Devemos sempre lembrar, que esses objetivos devem ser alcançados de uma forma eficaz e eficiente. Na perspectiva atual, a Administração é compreendida como um conjunto de processos que se integram e se influenciam mutuamente visando alcançar as metas organizacionais. Conhecida como abordagem funcional da administração, tal perspectiva sugere a existência de quatro processos principais interligados no âmbito organizacional, que são: planejamento, organização, direção e controle. Níveis organizacionais: Nível estratégico: É o mais elevado da hierarquia organizacional e é composto pelos administradores de topo. Esse grupo é relativamente pequeno é responsável pelas principais decisões da organização. São responsáveis pela interação entre a organização e seu ambiente externo. Nível tático: Representa um intermédio da estrutura organizacional. É constituído por um conjunto de executivos que é responsável pela articulação entre o nível estratégico e o nível operacional. Nível operacional: É o mais baixo da hierarquia da organização e é constituído pelos administradores de primeira linha. Tem atuação de curto prazo, orientada para execução de atividades operacionais (tarefas cotidianas). Recursos usados por administradores: Humanos; Financeiros; Físicos; Informativos; Tecnológicos. Frederick Taylor é considerado por muitos como o pai da Administração e foi falando bastante sobre ele nas apresentações em sala de aula, Taylor tinha larga experiência na própria linha de produção, foi um dos primeiros a destacar a necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência nas fábricas. Henry Fayol buscou uma visão mais geral da empresa e criou uma teoria mais global da ação administrativa, ao contrário de Taylor que se dedicou mais as questões relativas à linha de produção. Segundo Maximiano 2* “Fayol cuidou da teoria da administração de cima para baixo, a partir do nível executivo... cuidou do trabalho da administração”. Ele entendia que a empresa era uma hierarquia, onde as ordens seguiam de cima para baixo e isso fazia com que a empresa se estruturasse desde os níveis mais altos até os operários. Henry Ford ao contrário de Fayol, que centrou sua análise no aspecto administrativo da empresa, Ford se ocupou do sistema de produção empresarial como um todo, visando a sua maior eficiência. Ford introduziu conceitos modernos de produção em série e de linhas de montagem, concebendo um ritmo de trabalho em cadeia, para poupar tempo e custos. Tendo em vista o modelo de Taylor e Fayol, fica mais fácil distinguir as diferenças entre eles. Primeiramente o foco de Taylor começava no operário, na tarefa, em como cada um realizava a sua. Já Fayol focava na parte administrativa, em quem geria, comandava os processos e em como eram passados adiante seguindo os níveis hierárquicos. Por fim, é fato que a administração moderna tomou forma a partir dos modelos teóricos apresentados na Revolução Industrial, e o conjunto das ideias de Taylor e Fayol foram as que mais influenciaram administração como a conhecemos nos dias de hoje. Referências Bibliográficas: Antonio Cesar Amaru Maximiano, “Introdução a Administração”, Editora Atlas, 2008.
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