Administração da Produção e Operações - AV1

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Avaliação: GST0315_AV_201607436086 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201607436086 - WANDERLEI ANTONIO BERLANDA JUNIOR 
Professor: RICARDO GAZLUIZ CARLOS CHAVES ROCHA Turma: 9011/AG
Nota da Prova: 3,5  Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2017 17:10:11
1a Questão (Ref.: 201608306267) Pontos: 1,0 / 1,0
Cite um exemplo de fator que influência no processo de localização de uma empresa.
Resposta: Logística, custos, estoque, entre outros.
Gabarito: O alunado pode responder com uma das seguintes questões: proximidade dos fornecedores; taxas de 
câmbio; custos baixos; produtividade da mão de obra; localização dos concorrentes; proximidade com o mercado.
2a Questão (Ref.: 201608151839) Pontos: 0,0 / 1,0
Responda e exemplifique (pelo menos dois exemplos): - Quando o estoque funciona como um investimento 
necessário? 
Resposta: Deve-se ter um estoque como investimento necessário as lojas de roupas, veículos, etc.. Onde realmente 
precisam ter um estoque físico.
Gabarito: R: Quando problemas de preparação de máquina acontecem. Exemplo: quando a máquina processa 
operações em mais de um componente ou item, e por isso é necessário preparar a máquina a cada mudança de 
componente a ser processado. e Quando ocorrem problemas como quebra de máquina, em que, por exemplo, a 
máquina fica parada para manutenção.
3a Questão (Ref.: 201607731533) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
4a Questão (Ref.: 201607529072) Pontos: 0,0 / 1,0
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O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos 
e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que 
podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante 
de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as 
afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
5a Questão (Ref.: 201608168366) Pontos: 0,0 / 1,0
Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma 
confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e 
Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se 
desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". 
O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados 
produtivos são inferiores ao de corte.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada 
setor. 
Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número 
de funcionários presentes nos setores produtivos.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
Nenhuma das demais afirmativas está correta.
6a Questão (Ref.: 201608143779) Pontos: 0,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do 
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da 
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, 
representa esse levantamento.
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Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 
 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você 
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Células de Produção: 100.000
Linha Automatizada: 210.000
Linha Automatizada: 140.000
Células de Produção: 210.000
Células de Produção: 350.000
7a Questão (Ref.: 201608254592) Pontos: 0,0 / 1,0
Escolha a afirmação incorreta:
No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo 
transformado
Nenhuma das anteriores
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
8a Questão (Ref.: 201607714103) Pontos: 1,0 / 1,0
Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda 
começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e 
depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de 
reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os 
talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
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Necessidade contínua.
Incubação.
Consumo direto.
Necessidade plena.
Conveniência.
9a Questão (Ref.: 201607724432) Pontos: 0,5 / 0,5
É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de 
acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço 
identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como 
será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns 
possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos 
desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
somente II
somente I e III
somente I 
I, II e III
somente III
10a Questão (Ref.: 201608242559) Pontos: 0,0 / 0,5
1. ¿A importância da boa administração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não 
estão disponíveis no instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação.¿ Ronald H. Ballou. 
Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2007, p. 61 
(com adaptações). Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue os próximos itens, acerca da 
administração de recursos materiais. 
c. Por meio do JIT (just in time) garante-se a eliminação dos estoques em todo o canal de suprimentos pela 
mera transferência aos fornecedores dos encargos da manutenção dos estoques.
b. O sistema just-in-time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da manutenção 
do estoque, ao passo que os sistemas tradicionais de produção procuram eliminar os estoques em todo o 
canal de suprimentos.
d. De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do 
cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda.
a. A administração de materiais nas organizações foi influenciadapelas técnicas de administração 
japonesas, que incluem o just in time, cujo princípio básico é a manutenção do estoque de matéria-prima e 
de produtos acabados em níveis máximos.
e. Sistemas de produção embasados no método just in time são intensivos em utilização de espaço físico 
para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.
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