AV Gerenciamento de projetos

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29/11/2017 BDQ Prova
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RAQUEL MONIQUE ROSA DA SILVA
201403112321 EAD SANTA CRUZ - RJ
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST0312_AV_201403112321 Data: 22/11/2017 20:23:21 (F) Critério: AV
Aluno: 201403112321 - RAQUEL MONIQUE ROSA DA SILVA
Professor:LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
 
Turma: 9014/AN
Nota Prova: 6,5 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 8,5 pts
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 70675) Pontos: 1,0 / 1,0
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos,
os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características
distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3
exemplos de projetos:
Resposta: 1. Construção de uma casa; 2. Preparação da Seleção Brasileira para a Copa do Mundo; 3. Instalação de
uma filial.
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura,
de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de
informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política;
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
 2a Questão (Ref.: 866340) Pontos: 1,0 / 1,0
O termo ¿stakeholder¿ vem do inglês e significa: ¿stake=interesse¿; ¿holder¿=aquele que possui¿. Explique o que
são os stakeholders no gerenciamento de projetos, por que eles são importantes e qual o objetivo de se identificá-
los logo no início do ciclo de vida do projeto?
Resposta: São todas as partes (pessoas) envolvidas no projeto, como por exemplo o patrocinador, o gerente do
projeto, o cliente do projeto, os colaboradores. Cada um constitui parte importante no projeto, sendo necessária a
indentificação detalhada de cada um já na fase de iniciação, pois todo o planejamento será formado e estruturado
com cada um de seus membros em cada fase do projeto, estabelecendo assim a duração, custo, objetivos,
atividades e todas as variáveis essenciais ao projeto.
Gabarito: Detectar pessoas que influenciam ou são influenciadas pelo projeto e suas expectativas; Desenvolver
uma estratégia de gerenciamento a fim de minimizar possíveis impactos negativos e amplificar os positivos.
 3a Questão (Ref.: 1032216) Pontos: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
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não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais,
esportivos, turísticos).
 configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não
será igual à de outra Olimpíada
não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os
estádios sejam utilizados para outros fins.
configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas
conquistadas
configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno
sobre o investimento
 4a Questão (Ref.: 836827) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto
abrangente.
 Definir o escopo.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir as atividades.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Coletar os requisitos.
 5a Questão (Ref.: 836846) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são
necessários para realizar cada atividade
Sequenciar as atividades.
 Estimar os recursos das atividades.
Estimar as durações das atividades.
Desenvolver o cronograma.
 Estimar os custos.
 6a Questão (Ref.: 843795) Pontos: 1,0 / 1,0
Determina a duração total do projeto�. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto
(atividades sem folgas)�.
 Caminho crítico
Diagrama de atividades
Nenhuma das anteriores
Escopo
EAP
 7a Questão (Ref.: 1032828) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos
custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
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 8a Questão (Ref.: 600842) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
Gerenciamento dos custos
Gerenciamento do tempo
 Gerenciamento da decisão
Gerenciamento de integração
Gerenciamento da qualidade
 9a Questão (Ref.: 753864) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo,
custo e nível de qualidade desejados?
 O gerente de projetos.
O patrocinador do projeto.
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
A organização na qual o projeto é desenvolvido.
O cliente do projeto.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 48955) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
 No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
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