AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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29/11/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=260715510&p1=201402317001&p2=1909679&p3=GST1257&p4=103065&p5=AV&p6=14/11/2017&p… 1/3
 1a Questão (Ref.: 201403169019) Pontos: 0,5 / 1,0
Após a determinação do caminho crítico, é possível que a data de término prevista do projeto não atenda à
necessidade do prazo do cliente para a conclusão do projeto. Neste caso, pode-se utilizar a técnica de compressão
do cronograma, que possibilita reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Porém, podem afetar os custos
e riscos do projeto. Quais são as técnicas de compressão do projeto?
 
Resposta: fast tracking.
 
 
Gabarito: Compressão (crashing) - consiste em adicionar recursos às tarefas do caminho crítico. A desvantagem
desta técnica é o aumento de custo. Paralelismo (fast traking) - Consiste em iniciar ao mesmo tempo duas
atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos
do projeto e eventualmente retrabalho.
 2a Questão (Ref.: 201403169027) Pontos: 0,0 / 1,0
O gerente de projetos passa a maior parte do seu tempo se comunicando com as diversas partes interessadas do
projeto, notadamente com os membros de sua equipe. A comunicação adequada permite que diferentes interesses,
aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do
projeto sejam atingidos. Cite e conceitue uma das três partes do modelo de comunicação.
 
Resposta:
 
 
Gabarito: O aluno deve citar e conceituar uma das três partes do modelo detalhadas a seguir: O EMISSOR codifica
a mensagem com cuidado, determina o melhor método de comunicação e confirma o recebimento da mensagem A
MENSAGEM a ser codificada pelo receptor. O emissor deve saber que cerca de 50% das comunicações são não
verbais, mas sim maneirismos físicos. Também ajudam a transmitir a mensagem aspectos paralinguísticos, tais
como o volume e tom de voz. O RECEPTOR que é responsável por decodificar a mensagem e confirmar que ela foi
entendida. Inclui usar a escuta ativa e observar o emissor para captar gestos físicos e expressões faciais
 3a Questão (Ref.: 201403383802) Pontos: 0,0 / 1,0
Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$
41.750,00. O que podemos afirmar?
 Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento
presente, as receitas superam o investimento.
A rentabilidade deste projeto é muito boa.
 É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa.
Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor menor.
Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa.
 4a Questão (Ref.: 201403252325) Pontos: 0,0 / 1,0
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto.
As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de
sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para
cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de
viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento
da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta
abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de
compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que
29/11/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=260715510&p1=201402317001&p2=1909679&p3=GST1257&p4=103065&p5=AV&p6=14/11/2017&p… 2/3
normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso,
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
 C. I e III, apenas.
A. I, apenas.
B. II, apenas.
 D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
 5a Questão (Ref.: 201403185538) Pontos: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Coletar os requisitos.
Definir as atividades.
 Definir o escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 6a Questão (Ref.: 201403381531) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma
cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas
de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
 Caminho crítico.
 Caminho zero.
Caminho físico.
Caminho do produto.
Caminho ótimo.
 7a Questão (Ref.: 201403381518) Pontos: 0,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou
Top-Down¿ que:
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores
do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
 Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência
de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
 8a Questão (Ref.: 201402948659) Pontos: 0,0 / 1,0
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
29/11/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=260715510&p1=201402317001&p2=1909679&p3=GST1257&p4=103065&p5=AV&p6=14/11/2017&p… 3/3
 Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
 Definição dos tipos de contratos do projeto
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
Definição dos critérios para avaliar as entregas
 9a Questão (Ref.: 201403313865) Pontos: 0,5 / 0,5
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes
interessadas do projeto.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Conduzir as aquisições.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 Gerenciar as comunicações.
 10a Questão (Ref.: 201403082467) Pontos: 0,0 / 0,5
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores....
II - Administrar os
pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a
atividades do planejamento de aquisições
II e III
III
II
 I e III
 I