AV Competências Gerenciais

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Disciplina:  COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Avaliação:   Data Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:NEIDI DE OLIVEIRA NYARADI
	Turma 
	Nota Prova: 9,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 10,0 pts
		 
		
	COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 613040)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitas vezes, a tarefa de avaliar o desempenho não é considerada agradável nem pelos empregados, nem pelos coordenadores. Quais são os motivos para os coordenadores não se sentirem à vontade com a avaliação de desempenho?
		
	
Resposta: Devido a se sentirem incapazes de julgamentos, falta de tempo, ha não achar esse procedimento importante.
	
Gabarito: Os coordenadores sentem-se no papel de juízes, acham que estão apenas perdendo tempo com esta prática e não se consideram capazes de realizar boa avaliação.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 270158)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando buscamos uma carreira e precisamos definir algo em mente, podemos dizer que estamos utilizando de preferências por ocupações e ambientes específicos, portanto uma pessoa que encontra uma determinada função ou cargo necessita ter uma fator preponderante para gerir uma equipe que a aproxime do cotidiano organizacional, neste contexto é correto afirmar que um gestor pode ter uma habilidade social para conduzir sua equipe de forma correta. Isto é correto, Explique conceitualmente:
		
	
Resposta: Sim é correto afirmar que o que gestor pode ter habilidade social , ate mesmo porque, é essencial ter essa habilidade pois tem contato com pessoas de varias pesornalidades .
	
Gabarito: Uma gestor deve auxiliar ao próximo e tendo como aprendizado as resoluções de problemas sociais que envolvam seus colaboradores, utilizando como base os elementos ocupacionais do indivíduo.
	3a Questão (Ref.: 51498)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A troca de mensagens via e-mail é considerada uma comunicação do tipo:
		
	
	Comunicação não verbal
	
	Comunicação verbal.
	
	Comunicação simbólica.
	
	Comunicação escrita.
	 
	Comunicação eletrônica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 623344)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A natureza do conflito e as maneiras como ele pode ser solucionado têm sido objeto de grande volume de pesquisas em psicologia social. É da maior importância descobrir maneiras de resolver pacificamente os conflitos. Muitos deles têm solução pacífica, com pouco rancor. Maria e Isabel, sua supervisora, estão trocando ideias sobre a importância de uma forma de comunicação entre lados opostos em conflito, na qual são feitas ofertas e contra-ofertas, ocorrendo uma solução, apenas quando as duas partes estão de acordo. Aponte-a:
		
	
	Limitada.
	
	Imprópria.
	
	Regular.
	
	Inadequada.
	 
	Negociação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 5a Questão (Ref.: 696358)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para garantir compromisso com a meta no desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, estabelece-la não é suficiente. É necessário que os empregados se sintam comprometidos com essas metas. Assim, há o contrato de desempenho que envolve as fundações que permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo, EXCETO:
		
	 
	Não disseminar as metas.
	
	Estabelecer metas, não ações.
	
	Demonstrar apoio.
	
	Monitorar o processo e dar retorno.
	
	Vincular à visão/missão.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 51813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É papel do gerente dar o retorno sobre o desempenho do empregado. Assim, o propósito do retorno é:
		
	
	Preparar os empregados que serão demitidos quando da redução do quadro.
	
	Alinhar o comportamento do empregado com as metas para evitar as punições.
	
	Preparar os empregados que serão demitidos quando do aumento do quadro.
	
	Alinhar o comportamento do empregado para as mudanças das empresas.
	 
	Alinhar o comportamento do empregado com as metas a fim de melhorar os resultados.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 664503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estuamos sobre os 8 estágios de mudanças proposto pelo professor e pesquisador de Harvard Business School, John Kotter, entre elas está a de Fortalecer a ação, que se assemelha ao método de Lewin no sentido de?
		
	
	Combater os opositores;
	
	Confrontar as opiniões contrárias;
	
	Eliminar os resistentes;
	 
	Eliminar a resistência à mudança;
	
	Eliminar os riscos;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 242522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo os autores Baldwin, Rubin e Boomer, o desenvolvimento típico em equipes, ocorre em quatro fases. Dentre as alternativas propostas, assinale aquela que, corretamente, define estas quatro fases mencionadas pelo enunciado da questão
		
	 
	Formação, Agitação, Normatização e Desempenho
	
	Compreensão do trabalho, Definição das normas, Agitação e Desempenho
	
	Interação, Formação, Desempenho e Normatização
	
	Definição das normas, Integração, Busca por conhecimento e Desempenho
	
	Busca por Qualificação, Interação, Normatização e Desempenho
		
	
	 9a Questão (Ref.: 52015)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O pesquisador Albert Bandura formulou a teoria do aprendizado social através da relação e interação entre três fatores principais:
		
	
	Pessoa, comportamento e motivação
	
	Pessoa, motivação e ambiente.
	
	Pessoa, motivação e clima organizacional.
	 
	Pessoa, comportamento e ambiente.
	
	Pessoa, satisfação e cultura organizacional.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 659497)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O líder transformacional é um complemento, como vimos, para o gestor transacional. Seu papel é:
		
	
	desenvolver as atividades de coordenação e supervisão e desempenharem com eficiência e eficácia as suas funções consideradas isoladamente
	
	conceber as estruturas e estabelecer as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
	 
	de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados.
	
	lidar com pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes a nível material
	
	contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses somente dos seus colaboradores
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.