av gerenciamento de projetos

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	Avaliação: GST1257_AV_201502043521 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 2015215545646455 joao carlos amorimamorim
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9022/AR
	Nota da Prova: 1,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 1,5  Data: 07/11/2017 14:21:16
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201502100241)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as torna diferentes das demais?
		
	
Resposta: Na adimistração de uma organização sem o seu gerenciamento planejado, torna-se ineficaz, pois nao tem como chegar a uma meta, sem missao, visao ha onde que chegar,e como chegar, sem ter uma noção de quais o recursos ira necessitar, para alcançar as metas(lucros). Por isso existe a necessidades de se fazer um gereciamento de projetos
	
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo, vamos mencionar três que têm-se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute, em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de gerenciamento, a competência de seus funcionários - que são verdadeiros profissionais no assunto - e principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para os resultados é pura questão de tempo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502889189)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. O texto exposto revela que elemento fundamental para o gerenciamento de projetos ?
		
	
Resposta: orçarmento
	
Gabarito: partes interessadas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503024048)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	 
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503080655)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502755161)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502198828)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	6
	 
	7
	
	4
	
	5
	
	14
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502760246)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502648715)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos custos
	 
	Gerenciamento da decisão
	 
	Gerenciamento de integração
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503099650)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	 
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502949388)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	planejamento e execução.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	
	execução e planejamento.