5 planejamento

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5.Planejamento.
Pensar em fazer estratégias para alcançar os objetivos e metas. Os planejamentos é importante para otimização de recursos, sendo fundamental quando refere a desperdícios de materiais, recursos e tempo, assim podendo ter um maior retorno com o menor investimento.
5.1 Missão
Ser a maior prestadora de serviços de transporte na área de entrega de encomendas com qualidade e eficiência, rapidez e segurança.
5.2 Valor
Ético profissionalismo. 
Confiança.
Legalidade.
Respeito ao cliente como também sua Satisfação.
Credibilidade-maior empresa nesse mercado.
5.3 Visão
Ser uma empresa de excelência com eficiência colaborando em prol as satisfação e sucesso dos clientes e colaboradores. Como ser a melhor na atuação do mercado nacional. 
6.Objetivo Organizacional.
Prestar serviços com qualidade e eficiência ao oferecer um transporte de encomendas barato com rapidez e segurança, priorizando a satisfação dos clientes e respeitando a equipe de colaboradores buscando uma sociedade cada vez melhor.
	Objetivo da área comercial
	Atrair o maior números de clientes com um bom planejamento.
	Meta
	Aumentar o número de cliente no 35% á 63%.
	Atividade
	Desconto de 5% á 15% no valor do frete.
	Justificadiva
	Ganhar o maior número de clientes.
	Inicío
	01/02/2015.
	Fim
	31/05/2015.
	Responsável
	Diretor Comercial
	
	
	Objetivo da área gestão de pesoas
	Capacitação dos equipe.
	Meta
	Aumento do conhecimento dos colaboradores
	Atividade
	Treinamento com palestras e cursos.
	Justificadiva
	Aperfeiçoamento da equipe.
	Inicío
	10/03/2015.
	Fim
	31/05/2015.
	Responsável
	Diretor do RH(Recursos humanos)
	
	
	Objetivo da área Administrativa/
	Buscar redução de custo e oportunidade de investimentos.
	Financeira
	 
	Meta
	Reduzir custo em 15%.
	Atividade
	Cortar gastos Desnecessário e incentivo ao uso concientes dos 
	 
	recursos da empresa
	Justificadiva
	Custo muito alto.
	Inicío
	02/02/2015.
	Fim
	31/05/2015.
	Responsável
	Diretor administrativo.
Companhia Sucesso LTDA.
O organograma define em organizar e distribuir a funções entre as diferentes hierarquias que deve ser respeitada dentro da empresa, pois é de suma importância para cada pessoa saber exatamente qual atividade de exercer e a quem recorrer a enfrente a um problema.
8.Direção
Para que a empresa possa exercer uma boa atividade para seus clientes e colaboradores, obtendo lideres cada vez mais responsável que assuma responsabilidade em definir objetivos para cada setor da empresa. Como bom treinamento de sua equipe no desenvolvimento de suas funções e tarefas, com a finalidade entre metas traçadas e crescimento dos colaboradores dentro da empresa.
9.Controle
COMERCIAL.
A logística adota sistema de transportes mais rápidos e seguros com menor custo, gerenciando a redes de distribuição ,vendo as qual é a melhor rota para entrega e embalagem para garantir que o produto do cliente chegue intacto com menor custo.
Gestão de Pessoas.
O plano de careira institui um estruturação organizacional que permite que os colaboradores evoluam dentro da empresa .Esse plano atende o sistema organizacional da empresa como anseios dos profissional do colaboradores.
9.3 Administrativo/Financeiro
A análise da demonstração financeira indicando os pontos forte e fraco do seu desempenho operacional e financeiro para melhorar o desempenho da empresa; como auxiliar nas decisões estratégicas. Podendo prever como as decisões estratégicas, ou expansão das atividades econômicas da empresa, são capazes de afetar os desempenho da empresa no futuro. 
10.AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL.
Com a economia cada vez apertada e falta de oportunidade de crescimento econômico para as pessoas procuram abrir seu próprio negocio segundo o dados do Sebrae 37% desejavam ter o seu próprio negócio; 26% identificaram uma oportunidade de negócios ;19% por exigência de clientes / fornecedores ;11% para melhorar de vida (aumentar a renda) ;4% estavam desempregados e não arrumavam emprego.
Mas algum do fatores que mais leva a mortalidade da empresarial é a falta de planejamento prévio.
Ao abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantou informações importantes sobre o mercado e mais da metade não realizou o planejamento de itens básicos antes do início das atividades da empresa nem sabiam o número de clientes que teriam e os hábitos de consumo desses clientes, não estudam seus concorrentes e não sabe qual capital de giro necessário para abrir o negócio. 
Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) com informações de 2010, de cada cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram suas atividades em três anos. Segunda a pesquisa de um total de 464.700 empresas que iniciaram suas atividades em 2007, 76,1% continuavam no mercado em 2008, 61,3% sobreviveram até 2009 e apenas 51,8% ainda estavam abertas em 2010, ou 
seja, quase a metade (48,2%) fechou as portas.
Uma empresa a chegar a tal situ ação geralmente é por problemas como a falta de conhecimento do ramo de atividade que vai entrar, outro é um planejamento inadequado e ineficiência dos cálculos dos custos. 
Em pesquisa do SEBRAE (2004), 99% das empresas do país é Micro e Pequenas empresas, que representam quase 70% dos postos de trabalho e 20% do PIB. Segundo o Sebrae, entre as principais razões para a mortalidade precoce das micros e pequenas empresas estão na falta de planejamento e o descontrole na gestão. 
Nesta perspectiva, entres esses fatores mencionados pelo SEBRAE a vários que podem levar as pequenas e médias empresas ao fracasso prematuro, como vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio, sendo os três principais: a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada. 
Assim, um conjunto de problemas pequenos que não solucionados no tempo certo, trazem em longo prazo uma soma de fatores que juntos levam o proprietário da empresa despreparado a fechar as portas. Porém esse problema pode ser enfrentado em longo prazo visto que nos últimos anos o surgimento de novos 
negócios cresceu muito podendo assim amenizar as consequências graves de tantas falências que vem ocorrendo. 
Assim, as causas que podemos destacar é a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada, Inexperiência, Fatores econômicos, Lucros insuficientes, Juros elevados, Perda de mercado, mercado consumidor restrito, fraca competitividade, Despesas excessivas, dentre outros que fazem o negócio do empreendedor terminar logo.
Deste modo, as novas empresas para permanecer na economia, devem apresentar uma boa parte da geração de renda e oportunidade no cenário nacional, destaca-se então um fato importante onde à administração, recursos pessoais, finanças, mercado e produção têm que ser analisados com planejamento em longo prazo, e ter um fluxo de caixa equilibrado, controle de despesas, capacidade de negociar, clima organizacional, atenção aos cliente s, fazem com que o 
empreendimento venha a se fortalecer e dar resultados aceitáveis para o investimento. 
Uma forma de minimizar a falência de uma empresa é adotar o plano de negócio. Este plano é a elaboração de um roteiro para definir como a empresa irá se desenvolver, ou seja, uma projeção das despesas para conseguir tal fato. Assim o mesmo tem a seguinte estrutura, sumario executivo, definição do negócio, produtos e serviços, mercado alvo, estratégia competitiva, estrutura organizacional e planejamento financeiro. Como diz no SEBRAE (2014, p. 8) um maior tempo de planejamento antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de permite que se conheça melhor o mercado sucesso.
Segundo o Sebrae as empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, estar atualizada com respeito às tecnologias do setor, inovar em processos e procedimentos e investir em capacitação, tendem a sobreviver mais no mercado.E com experiência prévia ou conhecimentos no ramo influenciam a permanência das empresas no mercado.
A estratégia da diferenciação mostrou-se mais vantajosa para a permanência das empresas no mercado do que a estratégia de custos.
Onde se pode ver com clareza quando analisasse o mercado e vemos os cliente procuram produtos diferenciados e não se importam tanto com o preço pois só tem esse produto e nenhum semelhante a ele é único de certo modo. 
Assim a gestão moderna está voltada para a organização, mediante a satisfação do cliente ao se concentrar nas pessoas, pois são elas que vão realizar as tarefas e o preparo e especialização da mão de obra param se tiver uma organização funcional. 
Neste sentido, a vitória de uma empresa só virá se a mesma tiver um olhar estratégico como também uma ação rápida, visando nos parceiros que são a alma do empreendimento explorar a criatividade e trabalhar focado nos objetivos. 
11. Conclusão.
Com esse trabalho sobre a empresa COMPANHIA SUCESSO Ltda. Foi possível compreender como são realizados os lançamentos contábeis no livro razão no livro diário. E a importância do balancete de verificação para se ter conhecimento se o método das partidas dobradas foi executado corretamente. 
Assim pude aprender a importância de um contador bem dinâmico que sabe fazer com excelência seu trabalho, dando a base estrutural para empresa fazem um bom organograma e definindo seus valores e visão e metas.
Também pude aprender sobre a importância de um planejamento para manter a empresa no mercado apurando seu valores e traçando suas estratégia.
12.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
IBGE. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE . UOL 
Notícias Economia. P ublicação em 27 de agosto de 2012. São Paulo. Disponível em: 
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-
metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm A cesso em: 23 de maio de 
2015. 
 
SEBRAE. Boletim estatístico de micro e pequenas empresas. 2004. 
 
________.Causamortis.Disponívelem:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/bib
lioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf. Acesso em: 23 de 
Maio de 2015.
Causa Mortis: o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros cinco anos de vida: https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/SP/Anexos/causa_mortis_2014.pdf