Avaliação Administração Estratégica

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	Avaliação: GST0433_AV_201201317321 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201317321 - 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 0,8        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2013 17:01:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201426951)
	6a sem.: Empresa
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio:
		
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201403188)
	5a sem.: ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
		
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201533832)
	2a sem.: Análise Ambiental
	DESCARTADA 
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
		
	
	Rede de comunicação 
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização 
	
	Estrutura da organização 
	
	Estratégia de preço da organização 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201533715)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? 
		
	
	Diferenciação 
	
	Inovação 
	
	Foco 
	
	Valor 
	
	Custo 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201401117)
	6a sem.: formulação de estratégias funcionais
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201533576)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201533841)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201533798)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? 
		
	
	comportamental 
	
	de sistemas
	
	clássica 
	
	da burocracia 
	
	das relações humanas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201533669)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando? 
		
	
	Análise do mercado 
	
	Concepção do negócio 
	
	Planejamento e gestão da empresa
	
	Plano de marketing 
	
	Plano financeiro 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201533801)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
		
	
Resposta: Sim,pois o funcionário sente motivado,reconhecido pelos seus esforços, o funcionário motivado trará maiores resultados para a empresa e consequentemente será dedicado na realização do seu trabalho.
	
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201201533627)
	9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais consciente e capaz de disponibilizar para a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que preservem o meio ambiente. Por que isso é necessário em termos de negócios para a empresa? 
		
	
Resposta: com os clientes mais exigentes as empresas precisam se adequar de forma que respeite a responsabilidade social trabalhando de forma sustentável ,priorizando a preservação do meio ambiente. Hoje antes de comprar o produto o cliente procura saber de que formao produto foi feito, ultilizando mão de obra infantil, exploratória, preservação do meio ambiente, responsabilidade social e fiscal? se a resposta a essas perguntas for sim,a credibidade da empresa é ameaçada.
	
Gabarito: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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