Simulados_Adm Estrategica_E_Adm Financeira

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0116_SMV.1 
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	Aluno(a): ADALMIR A
	Matrícula: 200802241797
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 22/11/2014 20:03:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200802451091)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802449920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802451093)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento financeiro
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802334320)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Focar em tarefas rotineiras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802334510)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200802339490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200802320144)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	 
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200802343784)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é visão?
		
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200802449941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	Estratégia
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200802449936)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	  ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
	
	Simulado: GST0071_SM_200802241797 V
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	Aluno(a): ADALMIR ALVES DA SILVA
	Matrícula: 200802241797
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 20/11/2014 17:26:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200802346589)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A maioria das decisões de negócios é mensurada em termos financeiros; o administrador financeiro tem um papel essencial na operação da empresa, desempenhando diversas tarefas financeiras. Marque a alternativa que apresenta tarefas do administrador financeiro:
		
	
	Avaliação de projetos de investimentos - Elaborar a Demonstração do Fluxo de Caixa.
	
	Administração de caixa - financiar as operações da empresa.
	 
	Avaliação de projetos de investimentos - Administração de caixa.
	
	Elaborar a Demonstração do Fluxo de Caixa - Administração de caixa.
	
	Planejamentoe orçamentos - Elaborar os Demonstrativos Financeiros.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802350479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	_________________ atua(m) como um instrumento de controle do fluxo de dinheiro entre fornecedores e demandantes de fundos.
		
	
	O retorno das taxa
	
	O retorno exigido
	
	O retorno de investimento
	 
	As taxas de juros
	
	As taxas de investimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802320412)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	_________________________é a taxa esperada no investimento em uma carteira de ações dada pela média ponderada de retornos das ações que compõem a carteira.
		
	
	Risco Não Diversificável
	
	Risco Diversificável
	
	Retorno de Ativo
	 
	Retorno de Carteira
	
	Risco de Ativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802307191)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa Sistemas de Computação, fabricante de programas para computador, deseja determinar o retorno exigido sobre um ativo - Ativo A - que tem um beta de 2,0. Os analistas da empresa determinaram que a taxa de retorno livre de risco encontrada é de 8% e o retorno sobra a carteira de ativos de mercado é 12%. Calcular o retorno exigido pelo ativo A (Provão 2000 - Administração).
		
	
	10%
	
	12%
	 
	16%
	
	8%
	
	14%
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802350513)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um(a) ________________________ é um instrumento de dívida de longo prazo que rende ao investidor uma taxa específica de juros periódicos durante um período predeterminado. Assinale a alternativa que completa adequadamente o trecho apresentado.
		
	 
	taxa de juros predeterminada
	
	retorno esperado
	
	taxa contratada de juros
	 
	obrigação privada
	
	rendimento corrente
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200802320419)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o Beta é 1 (um), temos que o retorno do ativo é _______________.
		
	
	menor que o retorno de mercado
	
	menor que o ativo livre de risco
	 
	igual ao retorno de mercado
	
	maior que o retorno de mercado
	
	igual ao retorno do ativo livre de risco
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200802350484)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que não caracteriza um fundamento de taxas de juros ou retorno exigido.
		
	
	As taxas de juros representam a remuneração que um demandante de fundos deve pagar a seu fornecedor.
	
	As taxas de juros constituem o custo dos empréstimos de fundos.
	
	Quando há captação de fundos por meio de emissão de ações ou obrigações, o custo a ser pago pela empresa é chamado de retorno exigido, que reflete o nível de retorno esperado.
	
	Quando há empréstimo de fundos, o custo de empréstimo é a taxa de juros.
	 
	O pagamento que um fornecedor recebe do demandante de fundos é considerado retorno exigido.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200802442363)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Trabalha com o regime de competência; ele prepara demonstrações financeiras que reconhecem receitas no momento da venda e reconhecem as despesas quando são realizadas.
		
	
	Auditor
	 
	Contador
	
	Administrador Financeiro
	
	Consultor
	
	Orçamentista
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200802442299)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A instituição financeira deve estabelecer a rentabilidade desejada na operação de crédito. São fatores determinantes para o cálculo da rentabilidade desejada e o retorno do investimento, com EXCEÇÃO:
		
	
	os custos administrativos;
	 
	o custo do financiamento a ser pago pela empresa-cliente;
	
	o custo de captação dos recursos ou o custo de oportunidade para aplicação de recursos disponíveis;
	
	os custos operacionais de processamento e cobrança;
	
	a probabilidade de inadimplência do cliente em face de sua categoria de risco;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200802350488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na administração financeira, ignorando fatores de risco, o custo do dinheiro está intimamente relacionado à(s):
		
	
	taxa real de juros.
	 
	expectativas de inflação.
	
	taxas anuais.
	
	taxa da letra do Tesouro dos estados.
	
	taxas de juros.