AV administração da produção e operações

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29/11/2017 BDQ Prova
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GLAUCIE CESÁRIO DOS REIS
201509120726 EAD VOLTA REDONDA - RJ
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliação: GST0315_AV_201509120726 Data: 25/11/2017 17:01:31 (F) Critério: AV
Aluno: 201509120726 - GLAUCIE CESÁRIO DOS REIS
Professor:EDUARDO DE MOURA
 
Turma: 9006/AA
Nota Prova: 7,0 de 9,0 Nota Partic.: 1,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 1a Questão (Ref.: 830940) Pontos: 1,0 / 1,0
Como o planejamento da capacidade poderá afetar as finanças na produção?
Resposta: O impacto é que se planejar uma capacidade maior do que está programado, a sua produção vai ter uma
sobra de matéria-prima não produzida e também pode prejudicar o desenvolvimento das máquinas que serão
sobrecarregadas.
Gabarito: Afetará na relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 2a Questão (Ref.: 49410) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de
transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e
controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
Resposta: Com o controle do estoque não vamos ter falta de material, não vamos ter material em excesso gerando
passivo e ocupando espaço desnecessário, não teremos perda de materiais com idades vencidas. Tendo um controle
de estoque podemos garantir 100% de capacidade para a cadeia produtiva e eventuais emergências.
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o
estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado.
Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os
materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e
fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
 3a Questão (Ref.: 238324) Pontos: 1,0 / 1,0
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores
com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
 II - Localização geográfica 
 III -Estoque
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a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
 b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
 c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
 I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - a , II - c , III - b
I - b , II - a , III - c
I - c , II - a , III - b
 4a Questão (Ref.: 601348) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas
cada.
 375
345
355
365
385
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 626103) Pontos: 0,0 / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e
resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I -
Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem
entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a
capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de
trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a
capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade
padrão¿. Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
 (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 39973) Pontos: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
os Fomentos
 o Ponto de Equilíbrio
a Avaliação de Atores
o Centro de Atratividade
a Autolocalização
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 617857) Pontos: 1,0 / 1,0
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São tipos de arranjo físico, EXCETO:
Posicional.
Processo ou Departamental.
 Ajustado.
Hibrido.
Linear ou Produto.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 831274) Pontos: 1,0 / 1,0
A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de
funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:.
manufaturabilidade
confiabilidade
 reengenharia de processo
tomada de decisão
incubação
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 756600) Pontos: 0,0 / 0,5
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de
controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a
única opção correta com exemplos desses outros processos:
Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
 Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
 Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
 10a Questão (Ref.: 833527) Pontos: 0,0 / 0,5
Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à
prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de
planejamento
 para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da
continuidade da produção.
para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead
time.
 para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos
aos fornecedores.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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