AV administração estratégica

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29/11/2017 BDQ Prova
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GLAUCIE CESÁRIO DOS REIS
201509120726 EAD VOLTA REDONDA - RJ
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação: GST0433_AV_201509120726 Data: 22/11/2017 17:01:40 (F) Critério: AV
Aluno: 201509120726 - GLAUCIE CESÁRIO DOS REIS
Professor:RODOLPHO DE BRITTO SILVA
 
Turma: 9006/AC
Nota Prova: 6,5 de 9,0 Nota Partic.: 1,0 Nota SIA: 9,5 pts
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 1a Questão (Ref.: 185121) Pontos: 1,0 / 1,0
Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem competitiva é
o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular
sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação.
O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa?
Resposta: Significa estratégia de custos, competitiva. A vantagem é produzir mais e vender com preços a baixo de
seus concorrentes.
Gabarito: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo
assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim
obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
 2a Questão (Ref.: 70503) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar
com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
Resposta: O controle incluem: ambiente interno e ambiente externo da organização, marketing, liderança de custo,
clientes, fornecedores.
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica,
avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas
corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e
mecanismos para monitorar o processo.
 3a Questão (Ref.: 185117) Pontos: 1,0 / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de
novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços
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substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da
Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
Planejamento financeiro
 Estratégia competitiva
Planejamento de longo prazo
Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 693333) Pontos: 0,0 / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente
indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
 Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa
elemento de grande relevância na análise do ambiente.
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
 O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias
e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como
operacional ou de tarefa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 618585) Pontos: 1,0 / 1,0
No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em
Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a)
seu(sua)?
b) razão de existir
 d) visão
e) valor
c) missão
a) princípio ético
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 232725) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional
das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
estratégia corporativa.
estratégia competitiva.
estratégia de mercado.
 estratégia funcional.
estratégia financeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
Pontos: 1,0 / 1,0
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 7a Questão (Ref.: 265244)
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações
tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Inovação; Custos; Foco.
Estratégia; Missão; Visão
 Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 184645) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de
ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu
crescimento?
Finanças
Logística
Produção
 Marketing
Recursos Humanos
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 622116) Pontos: 0,5 / 0,5
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 184595) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
 Ser mais realista
Mapear o mercado como um todo
 Garantir o sucesso empresarial
Expor os riscos do negócio
Definir o foco
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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