Estudo de Empresa na Area de alimentos

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	GESTÃO DE PESSOAS	�
42.1.1	RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – METODOLOGIA UTILIZADA	�
52.1.2	PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO	�
52.1.3	PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL	�
62.1.4	CULTURA ORGANIZACIONAL	�
62.2	BANCOS DE INVESTIMENTOS PARA AMPLIAÇÃO	�
72.3	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	�
72.3.1	DECLARAÇÃO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES	�
72.3.2	PRINCIPAIS PRETENSÕES PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS	�
72.3.3	REALIZAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, MONITORAMENTO DE CONCORRÊNCIA E COMPORTAMENTO DOS CLIENTES	�
82.4	POLÍTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL	�
82.4.1	PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE – FAUNA E FLORA	�
82.4.2	CONTAMINAÇÃO DE RECURSOS NATURAIS	�
82.4.3	COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE	�
82.4.4	GOVERNANÇAS CORPORATIVA	�
82.4.5	COMPROMETIMENTO COM AS QUESTOES SOCIAIS	�
92.4.6	BENEFICIOS AOS SEUS FUNCIONÁRIOS	�
103	RELATÓRIO SOBRE OS DADOS SOLICITADOS	�
114	CONCLUSÃO	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A Rede de empresas do ramo Alimentício QBarato recentemente foi adquirida por um grupo econômico e passará por um processo de reestruturação organizacional. 
Assim foram solicitados nossos serviços para atuarmos na área de Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental, Planejamento estratégico e Matemática Financeira.
Iremos efetuar uma pesquisa buscando informações com empresa do Segmento alimentício, como não há nem uma empresa neste setor no município de Foz do Iguaçu, iremos elaborar com empresa de um município vizinho, denominada neste caso como: Do Lar SA. Esta empresa está Localizada em 3 estados Brasileiros, Paraná, Mato Grosso do Sul e Santa Catarina, estando presente em 13 municípios no Paraná, 13 municípios no Mato Grosso do Sul e 1 município em Santa Catarina.
Com embasamento nesta empresa, iremos ampliar o conhecimento das práticas relacionadas as áreas e embasar a proposta de reestruturação. 
DESENVOLVIMENTO
Através das solicitações propostas pelos investidores do Grupo econômico para a aquisição da QBarato, iremos avaliar o cenário econômico para a ampliação do negócio da QBarato.
A empresa DE CASA S/A (Nome Fictício da Empresa – ao qual não autorizou divulgar o nome da mesma) está presente em 3 Estados Brasileiros (Mato Grosso do Sul, Paraná e Santa Catarina) nestes três estados está presente em 27 municípios, sendo 13 no Mato Grosso do Sul, 13 no Paraná, e 1 em Santa Catarina, com sua Sede Administrativa em Medianeira – PR, está presente ao total em 27 municípios, tendo aproximadamente 8.707 funcionários. O ramo de atividade da empresa apresentada é na de alimentos em Grãos, Insumos, pecuária e supermercados.
GESTÃO DE PESSOAS
	Devido a quantidade de funcionários em que a empresa possui, aproximadamente 8.707 empregos diretos e registrados via CLT, distribuídos em 27 unidades entre matriz e filiais, a empresa possui um setor especifico para a área de Recursos Humanos disponíveis em cada uma das unidades presentes, todas as 26 filiais subordinadas a matriz da empresa localizada em Medianeira, Paraná.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – METODOLOGIA UTILIZADA
Dentro do processo de recrutamento, as políticas da organização e da gestão de RH, a empresa poderá adotar três meios diferentes de recrutamento, sendo eles interno, externo e misto. O setor de recursos humanos deve contabilizar as demandas e carências, devendo abranger todas as áreas e níveis organizacionais, colocando as características de forma adequada, dentro da realidade da empresa, está busca interna pode ser substituída por um trabalho mais amplo, que se chama planejamento de pessoal. (ARAUJO E GARCIA, 2009).
No processo da Entrevista de desligamento, o processo é feito de duas formas: 
Quando o funcionário é demitido: a) Identificar, tanto quanto possível, de maneira natural, as causas que motivaram a demissão: competências insatisfatórias (quais?), razões pessoais (quais?), razões estruturais (quais?). b) Obter contribuições para ações que o ex-funcionário considera úteis e necessárias para a empresa/área e que não teve oportunidade anterior de manifestar.
Quando o funcionário é demissionário: a) Identificar, tanto quanto possível, de maneira natural, as causas que motivaram o pedido de demissão: ambiente de trabalho insatisfatório (em quê?), salário insatisfatório, falta de perspectivas profissionais e de desenvolvimento. Outras. b) Obter contribuições para ações que o ex-funcionário considera úteis e necessárias para a empresa/área e que não teve oportunidade anterior de manifestar.
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO
A empresa explica que o Programa de Integração inclui várias etapas. A primeira delas é apresentar um vídeo institucional e materiais informativos que tornem transparentes as principais áreas de atuação da organização e como funcionam. Em seguida, o novo colaborador é levado de sala em sala para ser apresentado. Quando a empresa possui ramificações em outras localidades (caso não haja condições ou tempo hábil para deslocar-se o profissional até lá), convida-se os representantes das áreas distantes para promoverem palestras para o funcionário novato.
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
A Empresa pesquisada não possui no presente momento um programa de pesquisa de clima organizacional, mas a mesma está implantando um questionário para melhorar o clima organizacional, já que está entre os principais pilares para o crescimento de uma empresa, por uma razão óbvia: clima bom -> colaboradores engajados -> valorização do trabalho -> que propicia um clima inovador -> vantagens competitivas -> geração de valor para o negócio. 
CULTURA ORGANIZACIONAL
A Cultura organizacional da empresa é empregada de forma com que estejam alinhadas suas crenças e valores junto com o que cada colaborador tem de melhor, a empresa ajuda seus colaboradores a crescer internamente, com vários programas de incentivo.
BANCOS DE INVESTIMENTOS PARA AMPLIAÇÃO
Foram informados 4 possíveis bancos com linhas de créditos para a ampliação do negócio, apresentaremos as 4 propostas e também uma análise da qual seria a mais vantajosa com a menor taxa de juros no período proposto:
BANCO A: O Banco A tem a taxa de Juros de 6,8% ao ano, com um número de 180 meses para pagamento, nestes dados o valor de cada prestação seria de R$ 887,24 dando um valor total de R$ 159.703,14, sendo assim, ao longo do período pagando de juros o valor de R$ 59.703,14.
BANCO B: O Banco B tem a taxa de Juros de 11,6% ao ano, com um número de 108 meses para pagamento, nestes dados o valor de cada prestação seria de R$ 1.495,51 dando um valor total de R$ 161.514,84, sendo assim, ao longo do período pagando de juros o valor de R$ 61.514,84.
BANCO C: O Banco C tem a taxa de Juros de 9,6% ao ano, com um número de 144 meses para pagamento, nestes dados o valor de cada prestação seria de R$ 1.172,09 dando um valor total de R$ 168.780,30, sendo assim, ao longo do período pagando de juros o valor de R$ 68.780,30.
BANCO D: O Banco D tem a taxa de Juros de 5,9% ao ano, com um número de 240 meses para pagamento, nestes dados o valor de cada prestação seria de R$ 710,21 dando um valor total de R$ 170.451,47, sendo assim, ao longo do período pagando de juros o valor de R$ 70.451,47.
Pelos referidos financiamentos apresentados, para a linha de credito desejada com a menor taxa de juros pelo valor futuro, o melhor banco para conseguir a linha de credito seria do BANCO A, onde cada parcela seria de R$ 887,24, ao final pagando um total de R$ 159.703,14 num total de R$ 59.703,14 de juros. Com a Taxa de 6,8% ao ano.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. Resumidamente, pode-se dizer que o planejamento enseja responder a três questões principais:
Onde estamos?
Paraonde queremos ir?
Como chegar lá?
DECLARAÇÃO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES
A missão, visão e valores da empresa está ligada as suas crenças, e o que ela acredita ser melhor para a comunidade envolvida em sua cooperativa. Estes dados não foram apresentados para serem inseridos neste trabalho, porem as informações supracitada. 
PRINCIPAIS PRETENSÕES PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS
Nos próximos 5 anos a empresas pretende ser a maior cooperativa industrial do Estado do Paraná, hoje ela ocupa a terceira posição. Para tais pretensões a empresa está se readequando ao mercado, ampliando seu portfolio e aumentando assim seu leque de opções.
REALIZAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, MONITORAMENTO DE CONCORRÊNCIA E COMPORTAMENTO DOS CLIENTES
A empresa está em expansão no mercado, e realiza monitoramento da concorrência e a acima de tudo, busca de adequar as necessidades dos clientes, fazendo várias pesquisa de mercado com seus consumidores, e buscando sempre melhorar a qualidade de seus produtos.
POLÍTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A Empresa possui comprometimento com a sustentabilidade em todas as dimensões, social, cultural, econômica e ambiental, a fim de garantir qualidade de vida para a geração presente e também para as futuras gerações.
PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE – FAUNA E FLORA
Consciente de sua responsabilidade com o meio ambiente, empresa executa ações de aproveitamento e customização de resíduos orgânicos, prova disto é o aproveitamento da palha de arroz para a produção de energia para a secagem de cereais e ainda o reaproveitamento da cinza gerada como fertilizante para o solo (rico em potássio).
CONTAMINAÇÃO DE RECURSOS NATURAIS
A empresa se preocupa com os recursos naturais, realizando várias políticas para preservar a água, ar, solo e a vegetação, todos suas ações estão dentro das normas propostas pelo governo.
COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE
Estes pontos estão alinhados a políticas sociais e também com o meio ambiente.
GOVERNANÇAS CORPORATIVA
A empresa entende e aplica a Governança corporativa, seus níveis hierárquicos e também com seu conselho administrativo, pois entende que esta é uma vantagem competitiva e elemento estratégico sustentado sobre dois pilares: os direitos de seus acionistas e a transparência.
COMPROMETIMENTO COM AS QUESTOES SOCIAIS
O Projeto Volta às Aulas tem como objetivo elevar a escolaridade dos funcionários. Com isso a empresa busca incentivá-los a retornarem aos estudos, buscando desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional, melhorando sua autoestima e tornando-os mais competitivos dentro da empresa e até mesmo no mercado de trabalho. Ao concluir os estudos, o funcionário recebe da empresa um bônus em dinheiro de acordo com o Grau de Instrução alcançado.
BENEFICIOS AOS SEUS FUNCIONÁRIOS
Os benefícios a seus funcionários vão desde plano de saúde, plano odontológico e transporte, incluindo refeição na própria empresa, e também vale alimentação.
RELATÓRIO SOBRE OS DAdos solicitados a equipe y
Passando desta forma por uma ampliação dos negócios e visando uma lucratividade melhor e uma companhia que pudesse ser mais vista pela sociedade, a Empresa QBarato buscou a consultoria através da equipe Y para fazer uma análise e a aplicabilidade de uma proposta atuando nas áreas de gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, Planejamento estratégico e Matemática Financeira.
Com pesquisa em empresas que poderiam ser possíveis concorrentes da QBarato no cenário de expansão da mesma, ao qual é o objetivo deste trabalho, a equipe evidenciou os pontos que precisam ser melhorados, como mais incentivos a seus funcionários, um programa de incentivo aos mesmos, como também de Recrutamento Interno mais elaborado, um melhor programa na gestão de pessoas, uma empresa de marketing mais atuante em redes sociais e maior interação com o público, políticas sociais mais claras, e mais divulgadas para a sociedade, como uma empresa séria neste setor.
No que se diz respeito a Cultura Organizacional devem estar evidenciado mais claramente a todos, passando assim um ar mais sério e com comprometimento.
A equipe Y constatou que após buscar instituições financeiras para a expansão da QBarato, que lhe trariam melhor rendimento, com uma menor taxa de juros seria o Banco A. (Cálculo Exposto no Item 2.2).
CONCLUSÃO
Este Trabalho de Produção textual interdisciplinar trouxe um conhecimento de identificação da situação problema, assim a partir dela podemos compreender os princípios e os processos relacionados ao planejamento estratégico, a gestão de pessoas, sobre as responsabilidades sociais e ambientais, e também sobre administração financeira.
O sucesso de uma empresa depende principalmente dos aspectos relacionados com a satisfação das pessoas, a produtividade, a eficiência e a adaptação do processo decisório e o conhecimento.
O Projeto proposto estabelece o melhor nível de harmonia entre os interesses da empresa, dos gestores, dos acionistas através da constante interação e de um melhor aproveitamento das potencialidades da equipe.
Após uma análise dos parâmetros propostos, a equipe detectou que haveria a necessidade de mudar alguns aspectos como, a relação de Empregador x funcionário, o clima organizacional.
Por fim, este trabalho nos trouxe grande entendimento na pesquisa relacionada com as matérias propostas em sala de aula, e todas as matérias propostas são de grande valia na hora de ser executada por uma equipe de marketing, assim como a responsabilidade social e ambiental que uma empresa deve ter.
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. 224 p.
FISCHMANN A. A., ALMEIDA M. I. R. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 2011.
CAMPOS I. F., FALKOWISKI L. Administração Estratégica. Londrina: UNOPAR, 2014.
ASSAF NETO, Alexandre. Matemática financeira e suas aplicações. 12 ed. São Paulo: Atlas, 2012.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
ARAUJO, LUIS CESAR G., GARCIA, ADRIANA AMADEU. Gestão de Pessoas. Editora Atlas, 2010.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em marketing digital
jonathan chervinski tavares
REESTRUTURAÇÃO E AMPLIAÇÃO DA EMPRESA NO RAMO ALIMENTÍCIO 
FOZ DO IGUAÇU
2017
JONATHAN CHERVINSKI TAVARES
REESTRUTURAÇÃO E AMPLIAÇÃO DA EMPRESA NO RAMO ALIMENTÍCIO 
Trabalho de Atividade Interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média no Segundo Semestre do curso de Tecnologia em Marketing Digital.
Orientador: Prof. Cinthia Maria Pedrazani Cabrera 
FOZ DO IGUAÇU
2017