Av Teoria Geral da Administração

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	Avaliação: GST0562_AV_201603255087 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9005/AA
	Nota da Prova: 5,3    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 22/11/2017 17:28:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201603521585)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	A Teoria Estruturalista considera que o homem para ter êxito em todas as organiza-ções, precisa ter quatro características. Quais são elas? 
		
	
Resposta: inovação, flexibilidade
	
Gabarito: Flexibilidade
Capacidade de Adiar Recompensa
Tolerância às frustrações
Permanente desejo de realização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604114120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os sistemas, segundo a teoria podem ser considerados abertos e fechados. O que é um sistema fechado e um sistema aberto?
		
	
Resposta: Sistema aberto é aquele onde a organização vive integrada, aberto a mudanças, inovação e flexibilização, o mesmo encontra estado de equilíbrio com o ambiente. O Sistema fechado não aceita mudanças, inovação e flexibilidade muitas vezes é do tipo burocrático.
	
Gabarito: O aluno deve comentar em torno de: sistemas fechados é um sistema que não troca com o meio ambiente que o circunda. Sistema aberto é formado por um complexo de elementos em interação e intercâmbio contínuo com o ambiente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604266907)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na tentativa de melhorar a administração ou o funcionamento das organizações, alguns estudiosos buscaram formas de incentivar os funcionários, que poderia ir desde a mudança da forma de trabalho até mesmo o aumento do salário ou outro tipo de recompensa, no intuito de melhorar o desempenho das pessoas. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos da Administração Científica, de Frederick W. Taylor.
		
	
	O estudo dos tempos e movimentos visava à cronometragem das tarefas para definir a produção padrão de cada trabalhador.
	 
	Procurava-se atingir a eficiência nas indústrias e não a eficácia, que não era uma preocupação explícita na época.
	
	Para incentivar a produção, foram criados sistemas de incentivo, baseados em recompensas salariais.
	 
	Taylor defendia as recompensas salarial e social, ou seja, além de ter alto salário, o operário deveria ser reconhecido e elogiado.
	
	Buscava-se a máxima eficiência possível nas organizações, por meio da padronização de métodos e materiais utilizados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604266964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na evolução histórica da administração várias instituições e organizações a influenciaram. No quadro abaixo, coluna esquerda, há cinco influenciadores: Filósofos, Igreja Católica, Exército, Economias Liberais e Pioneiros e Empreendedores.
 
A partir do quadro, faça as associações entre as Organizações e Instituições que influenciaram a evolução da história da administração com as respectivas características relacionadas na coluna da direita. Assinale a alternativa que corresponde a sequência das correspondências.
		
	
	I-D; II-C; III-E; IV-B; V-A.
	
	I-C; II-E; III-B; IV-A; V-D.
	
	I-B; II-D; III-C; IV-E; V-A.
	
	I-B; II-E; III-A; IV-C; V-D.
	 
	I-A; II-D; III-C; IV-B; V-E.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603456621)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Max Weber (1864-1920), sociólogo alemão, foi professor das Universidades de Friburgo e de Heidelberg e ficou famoso pela teoria das estruturas de autoridade através da criação da Teoria da:
		
	 
	Burocracia.
	
	Relações Humanas.
	
	Administração Científica.
	
	Estruturalista.
	
	Teoria Clássica.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603456630)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Teoria Estruturalista a administração de conflitos foi considerada mais importante que a tomada de decisão, a liderança e a comunicação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das técnicas geralmente utilizadas na resolução de conflitos:
		
	 
	Motivação.
	
	Imposição ou Coerção.
	
	Acomodação.
	
	Abstenção.
	
	Acordo ou Conciliação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603456780)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Estratégia.
	 
	Direção.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603548052)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando a teoria dos dois fatores de Herzberg, assinale a opção que apresenta apenas fatores motivacionais.
		
	 
	Reconhecimento profissional e benefícios sociais.
	
	Benefícios sociais e condições físicas do ambiente de trabalho.
	 
	Crescimento individual e reconhecimento profissional.
	
	Crescimento profissional e salário.
	
	Salário e Benefícios sociais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603849567)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Teoria Geral dos Sistemas assenta em conceitos razoavelmente intuitivos e simples. Cada sistema transforma inputs em outputs, numa relação dinâmica com o ambiente. Cada sistema aberto pode encontrar estados de equilíbrio com o respectivo ambiente. Cada sistema recebe permanentemente o resultado das suas ações, podendo ser positivo (quando está no "caminho certo") ou negativo ("quando se desvia do percurso que tinha sido traçado"). A esta última característica citada, denominamos:
		
	 
	Retroação ou Retroalimentação (feedback)
	 
	Homeostasia
	
	Isomorfismo
	
	Estabilidade
	
	Sinergia
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603852777)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a teoria contingencial para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. As organizações precisarão mudar suas feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana para semana e as responsabilidades se deslocarão continuamente. As estruturas organizacionais serão flexíveis e mutáveis, fazendo com que departamentos e divisões irrompam subitamente para se integrarem em outras organizações. Marque abaixo o conceito o qual abordamos no texto acima:
		
	 
	Flexibilização;
	
	Reflexão;
	 
	Adhocracia;
	
	Organização.
	
	Burocracia;