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AV GESTAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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29/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3
HIGOR BARBOSA DA SILVA
201701124963 EA D MA C A É I - RJ
Fechar 
 
Disciplina: GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Avaliação: GST0465_AV_201701124963 Data: 24/11/2017 20:04:37 (F) Critério: AV
Aluno: 201701124963 - HIGOR BARBOSA DA SILVA
Professor:JOSE ALBERTO MACHADO
 
Turma: 9003/AC
Nota Prova: 8,0 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 
 
 1a Questão (Ref.: 841465) Pontos: 0,5 / 1,0
Os empreendedores quando investem em um negócio sempre acreditam no seu sucesso, para ajudá-los indique
três indicadores de sucesso.
Resposta: Foco, diferenciação da concorrência e redução de custos.
Gabarito: Competência geral do empreendedor; Eficiência; Qualidade; Pessoas; satisfação dos clientes e
desempenho financeiro.
 2a Questão (Ref.: 863188) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando o empreendedor decide criar um novo negócio, precisa definir o tipo de negócio da sua escolha, sendo
assim, apresente o seu entendimento sobre negócios simples e negócios complexos e forneça dois exemplos de
cada tipo.
Resposta: Negócios simples correspondem a empresas que comercializam produtos ou serviços ligados ao
mercado consumidor, cliente final, onde não se exige um aperfeiçoamento profundo para o sucesso do negócio.
Os negócios complexos, referem aos negócios o qual a capacitação técnica, profissional é indispensável para o
sucesso do negócio. Exemplos de negócios simples: supermercado, padaria. Exemplos de negócios complexos:
Laboratório médico, fábrica de remédios.
Gabarito: Negócios simples - Precisa de menor conhecimento financeiro. Ex.: Lojas e empresas de consultorias.
Negócios complexos - Necessita de maior conhecimento financeiro. Ex.: Supermercado e Construtora.
 3a Questão (Ref.: 107049) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto à classificação de empresas pelo porte, estas podem ser segmentadas de acordo com diferentes
critérios, como o numero de empregados e o faturamento anual em:
Microempresas, Pequenas empresas e máximas empresas.
Pequenas empresas e grandes negócios.
Pequenas e grandes empresas.
29/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3
Micro, pequenas, grandes e hiper empresas.
 Microempresas, Pequenas empresas, Empresas de médio porte e Empresas de grande porte.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 40810) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando se considera a possibilidade de adquirir um negócio já existente, deve-se dar atenção a alguns
aspectos essenciais. Identifique pelas opções abaixo quais são esses aspectos essenciais:
Histórico da empresa, ativo e passivo.
Histórico da empresa, patrimônio, operações.
 Histórico da empresa e perspectivas, patrimônio e operações em andamento e preço da compra.
Apenas ao patrimônio e passivo.
Apenas ao ativo e passivo.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 640887) Pontos: 1,0 / 1,0
Para que haja estratégia e planejamento estratégico é necessário, EXCETO:
Definir suas estratégias (Para onde devemos ir?).
Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e as oportunidades.
Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos,
com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
 Definir sua estrutura organizacional
Definir sua missão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?).
 6a Questão (Ref.: 640892) Pontos: 1,0 / 1,0
O avanço da integração mundial através da tecnologia, está interligando as economias e sociedades, sendo
assim, novos atores estão se destacando e apresentando novas potências mundiais. Das alternativas abaixo,
quais são consideradas potências emergentes?
China e Argentina
Russia e EUA
Cuba e Venezuela
União Européia e Canadá
 Índia e China
 7a Questão (Ref.: 107487) Pontos: 1,0 / 1,0
Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell, em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais
amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um
negócio. Sua finalidade é. EXCETO.
 Testar a paciência da força de trabalho
Analisar os efeitos
Analisar estratégicas
Analisar mudanças
Testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas
 Gabarito Comentado.
29/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3
 8a Questão (Ref.: 621382) Pontos: 1,0 / 1,0
Observe as afirmativas a seguir sobre Plano de Negócios e assinale a correta:
 O Plano de Negócio é um documento de providência indispensável para tomada de decisão sobre investir
ou não em um negócio.
Projetar o Fluxo de caixa em um plano de negócio é tarefa de baixa dificuldade.
Plano de Negócios é necessário somente em grandes empreendimentos, pois, no pequeno a experiência
do empreendedor é mais importante.
Não há necessidade de projetar o fluxo de caixa em um plano de negócios.
Plano de Negócio é um documento somente burocrático com pouca aplicabilidade no mundo dos
negócios.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 40807) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no
mercado (market share) é:
 A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa
controla.
A porcentagem das vendas em relação ao concorrente no mercado onde atua.
Apenas a porcentagem do mercado global onde ela atua.
Apenas a porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa
controla.
 10a Questão (Ref.: 621593) Pontos: 0,0 / 0,5
Quando avaliamos os comportamentos que o ocupante do cargo deve apresentar e são descritas como
comportamentos ou ações observáveis, que exprimem as habilidades, conhecimentos, atitudes, experiências e
outros atributos, até mesmo as emoções, que o cargo exige para um desempenho superior estamos realizando:
 Gestão por competência
 Seleção
Manutenção de pessoas
Gestão do Desempenho
Recrutamento
 Gabarito Comentado.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos

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