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29/11/2017 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3 HIGOR BARBOSA DA SILVA 201701124963 EA D MA C A É I - RJ Fechar Disciplina: GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Avaliação: GST0465_AV_201701124963 Data: 24/11/2017 20:04:37 (F) Critério: AV Aluno: 201701124963 - HIGOR BARBOSA DA SILVA Professor:JOSE ALBERTO MACHADO Turma: 9003/AC Nota Prova: 8,0 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 1a Questão (Ref.: 841465) Pontos: 0,5 / 1,0 Os empreendedores quando investem em um negócio sempre acreditam no seu sucesso, para ajudá-los indique três indicadores de sucesso. Resposta: Foco, diferenciação da concorrência e redução de custos. Gabarito: Competência geral do empreendedor; Eficiência; Qualidade; Pessoas; satisfação dos clientes e desempenho financeiro. 2a Questão (Ref.: 863188) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando o empreendedor decide criar um novo negócio, precisa definir o tipo de negócio da sua escolha, sendo assim, apresente o seu entendimento sobre negócios simples e negócios complexos e forneça dois exemplos de cada tipo. Resposta: Negócios simples correspondem a empresas que comercializam produtos ou serviços ligados ao mercado consumidor, cliente final, onde não se exige um aperfeiçoamento profundo para o sucesso do negócio. Os negócios complexos, referem aos negócios o qual a capacitação técnica, profissional é indispensável para o sucesso do negócio. Exemplos de negócios simples: supermercado, padaria. Exemplos de negócios complexos: Laboratório médico, fábrica de remédios. Gabarito: Negócios simples - Precisa de menor conhecimento financeiro. Ex.: Lojas e empresas de consultorias. Negócios complexos - Necessita de maior conhecimento financeiro. Ex.: Supermercado e Construtora. 3a Questão (Ref.: 107049) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto à classificação de empresas pelo porte, estas podem ser segmentadas de acordo com diferentes critérios, como o numero de empregados e o faturamento anual em: Microempresas, Pequenas empresas e máximas empresas. Pequenas empresas e grandes negócios. Pequenas e grandes empresas. 29/11/2017 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3 Micro, pequenas, grandes e hiper empresas. Microempresas, Pequenas empresas, Empresas de médio porte e Empresas de grande porte. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 40810) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando se considera a possibilidade de adquirir um negócio já existente, deve-se dar atenção a alguns aspectos essenciais. Identifique pelas opções abaixo quais são esses aspectos essenciais: Histórico da empresa, ativo e passivo. Histórico da empresa, patrimônio, operações. Histórico da empresa e perspectivas, patrimônio e operações em andamento e preço da compra. Apenas ao patrimônio e passivo. Apenas ao ativo e passivo. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 640887) Pontos: 1,0 / 1,0 Para que haja estratégia e planejamento estratégico é necessário, EXCETO: Definir suas estratégias (Para onde devemos ir?). Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e as oportunidades. Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades. Definir sua estrutura organizacional Definir sua missão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?). 6a Questão (Ref.: 640892) Pontos: 1,0 / 1,0 O avanço da integração mundial através da tecnologia, está interligando as economias e sociedades, sendo assim, novos atores estão se destacando e apresentando novas potências mundiais. Das alternativas abaixo, quais são consideradas potências emergentes? China e Argentina Russia e EUA Cuba e Venezuela União Européia e Canadá Índia e China 7a Questão (Ref.: 107487) Pontos: 1,0 / 1,0 Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell, em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um negócio. Sua finalidade é. EXCETO. Testar a paciência da força de trabalho Analisar os efeitos Analisar estratégicas Analisar mudanças Testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas Gabarito Comentado. 29/11/2017 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3 8a Questão (Ref.: 621382) Pontos: 1,0 / 1,0 Observe as afirmativas a seguir sobre Plano de Negócios e assinale a correta: O Plano de Negócio é um documento de providência indispensável para tomada de decisão sobre investir ou não em um negócio. Projetar o Fluxo de caixa em um plano de negócio é tarefa de baixa dificuldade. Plano de Negócios é necessário somente em grandes empreendimentos, pois, no pequeno a experiência do empreendedor é mais importante. Não há necessidade de projetar o fluxo de caixa em um plano de negócios. Plano de Negócio é um documento somente burocrático com pouca aplicabilidade no mundo dos negócios. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 40807) Pontos: 0,5 / 0,5 Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no mercado (market share) é: A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa controla. A porcentagem das vendas em relação ao concorrente no mercado onde atua. Apenas a porcentagem do mercado global onde ela atua. Apenas a porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla. A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa controla. 10a Questão (Ref.: 621593) Pontos: 0,0 / 0,5 Quando avaliamos os comportamentos que o ocupante do cargo deve apresentar e são descritas como comportamentos ou ações observáveis, que exprimem as habilidades, conhecimentos, atitudes, experiências e outros atributos, até mesmo as emoções, que o cargo exige para um desempenho superior estamos realizando: Gestão por competência Seleção Manutenção de pessoas Gestão do Desempenho Recrutamento Gabarito Comentado. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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