Av Orçamento Empresarial 2017 3 Estácio

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Avaliação: GST0454_AV_201202267599 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 24/11/2017 18:30:39 
	
	 1a Questão (Ref.: 201203171326)
	sem. N/A: AULA 5
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a realização de um orçamento confiável e válido para a empresa é necessário conhecer os diversos conceitos de orçamento de mão de obra. Qual é a definição de mão-de-obra indireta ?
		
	
Resposta: Mão de obra indireta é aquela que não está ligada diretamente a produção, mas é necessária e dá suporte a produção e pode ter seu custo rateado entre os departamentos. É mais difícil de ser calculada.
	
Gabarito: A mão de obra indireta consiste em funcionários que não estão envolvidos diretamente no produto/serviço mas que participam do processo produtivo, ainda que indiretamente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202486047)
	sem. N/A: aula 9
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle programático:
		
	
Resposta: Ele vai servir para comparar em tempo real o resultado das atividades com relação aos resultados esperados e projetados pelo planejamento orçamentário da empresa, permitindo possíveis correções durante o processo.
	
Gabarito: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202332024)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202534170)
	sem. N/A: Controle Orçamentário
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Financeiro 
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202997243)
	sem. N/A: Aula-3 - Orçamento de Vendas
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
		
	
	O orçamento de caixa.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de capital.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202999781)
	sem. N/A: Aula -4 - Estoques
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
		
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de qualidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202370555)
	sem. N/A: Orçamento de operações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202896135)
	sem. N/A: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	120.000
	
	180.000
	
	160.000
	
	150.000
	
	130.0000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202349774)
	12a sem.: ORÇAMENTO DE CAPITAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	Modelo CAPM
	
	Payback
	
	Valor Presente Liquido
	
	Payback descontado
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202525736)
	sem. N/A: aula 10
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Fluxo de caixa
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	Balanço Patrimonial
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Balanço Social