AV TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0562_» TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9008/AD
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 18:20:45
	
	 ���1a Questão (Ref.: 201702718928)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Maslow, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. O que isso significa?
	
	
Resposta: Significa que para o ser humano suprir uma nova necessidade o mesmo deve antes ter a necessidade anteposta alcançada. As necessidades que iniciam pela fisiológica, de segurança, de estima, social e auto realização.
	
Gabarito: Significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo que as pessoas sempre busquem meios para satisfazê-la.
	
	
	 ���2a Questão (Ref.: 201702065946)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para compreender a burocracia, Max Weber estudou os tipos de sociedades juntamente com sua autoridade. Baseado neste estudo, descreva os tipos de sociedades com seu respectivo tipo de autoridade e cite um exemplo para cada tipo.
	
	
Resposta: Carismática = O líder é escolhido pela maior popularidade e pelo que ele representa para a sociedade. Racional-legal = O líder é escolhido pela maioria das pessoas e o mesmo recebe essa autoridade pela maioria.
	
Gabarito: R. Sociedade Tradicional possui uma autoridade tradicional, em que o poder é herdado. Como exemplo as tribos, ou chefes de clã. Sociedade carismática possui uma autoridade carismática, o poder é baseado no carisma das pessoas, ou seja, nas características pessoais do líder. Como exemplo os líderes políticos, como Gandi, Kennedy, etc. Sociedade legal ou burocrática que possui uma autoridade racional que se fundamenta na organização e em normas. Como exemplo os estados modernos, empresas e exército.
	
	
	 ���3a Questão (Ref.: 201703024456)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fayol, em sua obra, identifica seis funções inerentes à operação de uma empresa, seja ela simples ou complexa, grande ou pequena. Assinale a opção que descreve corretamente uma dessas funções, denominada de função administrativa:
	
	�
	Planejar, Comunicar, Liderar, Coordenar e Avaliar.
	�
	Governar, Remunerar, Coordenar, Controlar e Fiscalizar.
	�
	Prever, Estruturar, Liderar, Negociar e Fiscalizar.
	�
	Organizar, Negociar, Comandar, Coordenar e Avaliar.
	� �
	Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
	
	
	 ���4a Questão (Ref.: 201702786052)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Paulo Roberto Machado tem um salário baixo e, assim, dificuldades para atender às suas necessidades básicas. Sérgio, seu gerente, pensa em lhe oferecer uma sesta básica como complemento de renda, tentando motivá-lo para o trabalho. O tipo de necessidade, segundo a Hierarquia das necessidades de Maslow, contemplada é:
	
	�
	Necessidade de Auto Realização.
	�
	Necessidade Social.
	�
	Necessidade de Estima.
	� �
	Necessidade Fisiológica.
	�
	Necessidade de Segurança.
	
	
	 ���5a Questão (Ref.: 201702204276)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A burocracia se assenta em uma rígida hierarquização da autoridade. Portanto, quem toma decisões em qualquer situação será aquele que possui a mais elevada categoria hierárquica, independentemente do seu conhecimento sobre o assunto. Quem decide é sempre aquele que ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que nada saiba a respeito do problema a ser resolvido. Essa disfunção da burocracia é:
	
	�
	Excesso de formalismo e de papelório.
	�
	Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
	� �
	Categorização como base do processo decisório.
	�
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	�
	Despersonalização do relacionamento.
	
	
	 ���6a Questão (Ref.: 201702260683)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os vários aspectos estudados pela Teoria Estruturalista pode-se destacar que o objetivo básico da ação administrativa é obter a integração das pessoas e a coordenação de suas atividades, além da constatação da existência de conflitos dentro das organização. Em relação a esses, os estruturalistas defendem a idéia de que os conflitos:
	
	� �
	Devem ser evitados e apaziguados através de uma liderança que permita envolver positivamente os participantes.
	� �
	Devem ser analisados e verificados, a fim de que a organização possa ser ajustada à situação real. Os conflitos levam à inovação e à mudança.
	�
	São apenas imaginários e carecem de qualquer importância dentro da organização.
	�
	Não propiciam o desenvolvimento e o crescimento organizacional.
	�
	São negativos e perniciosos e, portanto, devem ser reprimidos.
	
	
	 ���7a Questão (Ref.: 201702892612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A escolha da estrutura organizacional adequada para a operacionalização de determinada estratégia pode representar o sucesso ou o fracasso da ação da organização. A estrutura organizacional fornece papéis e status, relacionados com os cargos ou funções do indivíduo na organização formal. Na teoria neoclássica, o processo administrativo que cuida da definição de estrutura é chamado de:
	
	�
	direção.
	�
	planejamento.
	�
	controle.
	� �
	organização.
	�
	preparo.
	
	
	 ���8a Questão (Ref.: 201702802640)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual teoria administrativa é abordado o behaviorismo?
	
	� �
	Teoria da Administração Científica.
	� �
	Teoria das Relações Humanas.
	�
	Teoria Clássica.
	�
	Teoria da Burocracia.
	�
	Teoria Estruturalista.
	
	
	 ���9a Questão (Ref.: 201702260732)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962 com um pensamento unindo o homem, a organização e o ambiente, objetivando assim, facilitar o desenvolvimento integrado das organizações.
A partir desse conceito, analise as características a seguir e identifique a opção que contém as premissas corretas em relação ao DO:
I- Por princípio, aceita as demandas do ambiente como algo definitivo e incapaz de sofrer algum tipo de mudança;
II- É um processo de renovação onde os gerentes adaptam seus processos de solução de problemas às demandas do ambiente.
III - Não privilegia o compartilhamento da gestão com os colaboradores;
IV - Desenvolve e fortalece as equipes de trabalho, que são estimuladas à participar das decisões e soluções.
	
	�
	I e II apenas.
	�
	I e III apenas.
	�
	I, II e IV apenas .
	� �
	II e IV apenas.
	�
	I, III e IV apenas.
	
	
	 ���10a Questão (Ref.: 201702770246)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pesquisadores da Teoria da Contingência definiram dois tipos básicos de modelos organizacionais classificados em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização. São características do Modelo Mecânico:
	
	�
	Baixa especialização do trabalho, baixa amplitude de controle, baixo grau de formalização e  centralização.
	�
	baixa especialização do trabalho, flexibilidade, elevada centralização e elevada formalização.
	�
	Baixa especialização do trabalho, departamentalização Matricial, alta formalização e descentralização.
	�
	Baixa especialização do trabalho, poucos número de regras e regulamentos, baixa centralização e baixa amplitude de controle.
	� �
	Elevada especialização do trabalho, departamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.