Prova - Aministração Estrategica2017

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Avaliação: GST0433_AV_201401248632 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201401248632 - ALINE SATHLER MONTEMOR PAMPOLIM
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 25/11/2017 13:29:01
 
 1a Questão (Ref.: 201401341840) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão
incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação
atual
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
 
 2a Questão (Ref.: 201401458279) Pontos: 0,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Econômicas
Demográficas
Tecnológicas
 Político-legais
 Socioculturais
 
 3a Questão (Ref.: 201401457467) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o
aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população.
Essa declaração corresponde ao conceito de:
Políticas e Princípios
Visão
 Missão
Estratégia
Ambiente
 
 4a Questão (Ref.: 201401966831) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e
planos para concretizar uma situação futura desejada.
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início
fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
 Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
 
 5a Questão (Ref.: 201401328607) Pontos: 1,0 / 1,0
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e
recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
Adotar estratégia de diferenciação de marca.
Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
Adotar estratégia de economia de escala.
 Adotar estratégia de custo baixo.
 
 6a Questão (Ref.: 201401325559) Pontos: 0,0 / 1,0
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo
em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
 Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
 
 7a Questão (Ref.: 201401328580) Pontos: 1,0 / 1,0
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de
avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
Empresa nova no mercado.
 Surgimento de novos mercados.
Entrada de novos concorrentes com habilidades.
Competências básicas da organização em áreas-chave.
Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
 
 8a Questão (Ref.: 201401895611) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
 
 9a Questão (Ref.: 201401506306) Pontos: 0,0 / 1,0
Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar a
sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
 legal, política, concorrência e ética.
legal, ambiental, financeira e ética.
concorrência, financeira, legal e política.
 legal, politica, financeira e concorrência.
ética, legal, financeira e política.
 
 10a Questão (Ref.: 201401458089) Pontos: 0,0 / 1,0
Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar
respostas a diversas perguntas, EXCETO:
Que papel estamos cumprindo?
 Aonde estamos querendo chegar?
Qual a sua utilidade para os clientes?
 Em que negócio estamos?
O que a organização está fazendo agora?
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.